Стратегия организационного управления

 

 

Стратегия организационного управления

 

 

Тип управления 
обобщенная характеристика управления с учетом его близости к одному из двух полярных случаев

 

Стратегический  менеджмент основан на представлении  о предприятии как об относительно стабильной и обособленной системе, интегрирующей во времени и в  экономическом пространстве различные  формы ресурсов и усилий.

 

Оперативный менеджмент базируется на создании и поддержании высокой мобильности, управляемости и реактивности управляемых  процессов и объектов на предприятии

• организационный механизм принятия решений;  
•  система интересов лиц, связанных с предприятием;
• информационное  обеспечение процесса принятия решений.

 

Система принятия стратегических решений

• 1) система целей — это миссия, общеорганизационные и специфические цели;
• 2)  приоритеты  распределения ресурсов;
• 3) правила осуществления управленческих действий;
• 4) предположение о развитии ключевых факторов внешней среды;
• 5)  представление о деятельности конкурентов;
• 6)  внутренние и внешние ограничения;
• 7)  курс действий;
• 8)  программа действий;
• 9)  ресурсы;
• 10)  ситуационные стратегии;
• 11)  финансовый план.

 

 

В стратегию  входят следующие элементы:  

• обеспечение выживаемости фирмы в сложных условиях;
• оптимизацию продуктовых программ и производственных мощностей;
• разработку изменений в кооперации, диверсификации, создании новых систем;
• приспособление внутренней системы учета, планирования, управления к изменившимся внешним условиям;
• разработку программ развития.

 

 

Стратегические  задачи 

• Открытость
• Комплексный подход
• Ориентация на будущее
• Творческий, созидательный подход
• Ориентация на результаты

 

 

Принципы  стратегического управления:  

• анализируется совокупность экономических, технологических, социальных и иных процессов, происходящих в организации и ее окружении, связи между ними;
• оценивается сложившаяся ситуация и выявляются узловые проблемы;
• формируются представления о будущем организации и условиях его достижения.

 

 

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ  ПРОГНОЗ

  
Стратегические зоны хозяйствования (СЗХ) — отдельный сегмент окружения компании, на который она имеет или хочет получить выход.  
 
 

 

определенная  потребность 

 

технология, посредством которой эта потребность  может быть удовлетворена

 

тип клиента 

 

география потребности 

 

Параметрами выделения СЗХ из внешней среды  компании являются:

В распоряжении предприятия имеются четыре стратегических альтернативы:

 

Ограниченный  рост

 

Рост

 

Сокращение

 

Сочетание

 

Ликвидация

 

 

Отсечение лишнего

 

Сокращение  и 

    переориентация

Выбор стратегии

 

Целью является выбор стратегической альтернативы, которая максимально повысит  долгосрочную эффективность организации

 

 факторы

 

Риск

 

Знание  прошлых стратегий

 

Реакция на владельцев

Реализация  стратегии

 

• создание организационных возможностей для успешного выполнения стратегии;
• управление бюджетом с целью выгодного размещения средств;
• определение политики предприятия, обеспечивающей реализацию стратегии;
• мотивация работников для более эффективной работы;
• увязывание размеров вознаграждения с достижением намеченных результатов;
• создание благоприятной атмосферы внутри предприятия для успешного выполнения намеченной цели;
• создание внутренних условий, обеспечивающих персоналу предприятия возможность ежедневного эффективного исполнения своих стратегических ролей;
• использование передового опыта для постоянного улучшения работы;
• обеспечение внутреннего руководства, необходимого для продвижения по пути реализации стратегии и контроля за тем, как стратегия должна быть выполнена.

Действенная стратегия

 

• постоянное отслеживание (мониторинг) рыночной ситуации и пополнение информационной базы;
• наличие людей, способных разработать и реализовать стратегию на практике, и необходимой организационной культуры;
• поддержка высшего руководства фирмы