Стратегия и управление производством в японских фирмах

Кроме того, во многих японских фирмах ротация в течение всей трудовой жизни распространяется на всех ее служащих. Инженер-электрик с проектирования схем может быть направлен на производство или сборку, техника каждый год могут переводить на новые станки или в другие подразделения, руководителей перемещать по всем отраслям бизнеса. Когда люди работают все время по одной специальности у них возникает тенденция по формированию локальных целей, связанных только с этой специальностью, а не с будущим всей фирмы, у них нет того знания людей и проблем, которое позволило бы им оказывать эффективную помощь другим специалистам внутри своей организации».

Введение

1. Стратегия и управление производством в японских фирмах

1.1. Общие принципы стратегии производства

1.2. Горизонтальная модель управления производством

1.3. Рынок труда

1.4. Оплата труда

1.5. Профсоюз в японской компании

2. Стратегия и управление производством в американских фирмах

2.1. Общие принципы стратегии производства

2.2. Иерархическая модель управления производством

2.3. Рынок труда

2.4. Оплата труда

2.5. Профсоюз в американской компании

Заключение

Список литературы