Стратегическое управление персоналом предприятия
Курсовая работа, 02 Апреля 2015, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Целью данной курсовой работы является формирование стратегии управления персоналом в организации для повышения эффективности ее деятельности. Во введении обосновывается актуальность темы исследования, ставится цель и определяется практическая значимость работы.
Содержание
Введение………………………………………………………………………3
Глава 1.Стратегические подходы к управлению персоналом в организации..5
1.1 Стратегическое управление как фактор повышения конкурентоспособности организации………………………………………..5
1.2 Особенности управления персоналом на разных стадиях жизненного цикла организации………………………………………………………………8
Глава 2. Анализ результативности деятельности аудиторской компании ООО «Альфа»…………………………………………………………………………14
2.1 Характеристика деятельности и стратегия развития компании ООО «Альфа»…………………………………………………………………………14
2.2 Анализ проблем в системе управления персоналом аудиторской компании ООО «Альфа»……………………………………………………………………18
Глава 3. Мероприятия по реализации кадровой стратегии в компании ООО «Альфа»…………………………………………………………………………23
Заключение……………………………………………………………………..30
Список литературы……………………………………………………………..32
Прикрепленные файлы: 1 файл
daryana.doc
— 190.00 Кб (Скачать документ)
Заключение
Стратегическое управление персоналом предприятия - это целостный комплекс взаимосвязанных и регулярно выполняемых действий, позволяющий результативно управлять компанией и осуществлять долгосрочный предпринимательский успех с максимальной прибылью для конкретного бизнеса за счет обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.
В настоящее время основными факторами конкурентоспособности организаций стали следующие:
- обеспеченность рабочей силой;
- степень мотивации персонала;
- организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала.
Это означает поворот менеджмента к формированию новых моральных ценностей, разделяемых всем персоналом торговой фирмы. Значительные средства направляются на гибкое и адаптивное использование человеческих ресурсов, повышение творческой активности персонала, развитие способностей и профессионализма работников, формирование организационной культуры. Успешные компании все чаще предлагают работникам взамен стабильности занятости, вознаграждения и жестких организационных структур создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного самосовершенствования, расширения полномочий работников в принятии решений. В ходе выполнения данной курсовой работы дано краткое теоретическое обобщение стратегических подходов к управлению персоналом в российских организациях. Определена стратегия управления персоналом на основе его жизненного цикла, применение которой позволяет усилить работу на ключевых направлениях в системе реализации кадровых технологий в компании. Проведено исследование основных направлений деятельности аудиторской компании ООО «Альфа», а также выявлены проблемы в сфере управления персоналом. Анализ системы управления персоналом компании ООО «Альфа» проводился по нескольким критериям, которые полностью охватили весь спектр кадровой политики, и показал, что ее можно охарактеризовать как пассивную, поскольку:
- у руководства компании отсутствует выраженная программа действий в отношении персонала;
- работа с кадрами сводится к ликвидации негативных последствий;
- руководство не имеет прогноза кадровых потребностей и не располагает средствами оценки персонала;
- отсутствует комплексный анализ кадровой ситуации.
На основе диагностики предложены рекомендации по реализации стратегических целей аудиторской компании, а также определены основные подходы к кадровой стратегии, а именно:
- Организация внутрифирменной системы обучения.
- Совершенствование системы мотивации.
- Управление карьерой.
- Создание корпоративной культуры.
Список литературы
- Виханский О.С., Наумов А.П. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс: Учебник для экономических специальностей вузов. М.: Изд-во МГУ, 2000. 416 с.
- Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Как эффективно управлять организацией? 2-е изд. переработ. и доп. М.: Баратор, 2004. 168 с.
- Лапин А. Формирование системы управления персоналом // Проблемы теории и практики управления. 2006. № 5. С. 83-87.
- Маслов В. О стратегическом управлении персоналом // Проблемы теории и практики управления. 2003. № 5. С. 69-75.
- Милгром П., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент. СПб: Экономическая школа, 2001. 274 c.
- Прохоров А.П. Перспективы развития российской модели управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. № 2. С.77-89.
- Стаускас Э.К. Стратегия управления персоналом. М. ИНФРА-М, 2002. 134 с.
- Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. СПб. Питер. 2006. 512 с.
- Управление персоналом. Учебник под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М.: Инфра, 2005. 212 с.
- Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. М.: Изд-во Эксмо, 2005. 544 с.
- 1 Прохоров А.П. Перспективы развития российской модели управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. № 2. С.77-89.
- 2 Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. СПб. Питер. 2006. 512 с.
3 Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. М.: Изд-во Эксмо, 2005. 544 с
- 4 Милгром П., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент. СПб: Экономическая школа, 2001. 274 c.
- 5 Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Как эффективно управлять организацией? 2-е изд. переработ. и доп. М.: Баратор, 2004. 168 с.
- 6 Виханский О.С., Наумов А.П. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс: Учебник для экономических специальностей вузов. М.: Изд-во МГУ, 2000. 416 с.
- 7 Управление персоналом. Учебник под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М.: Инфра, 2005. 212 с.