Стратегическое управление организации

На сегодняшний день первоочередной задачей высшего руководства российских предприятий становится нахождение путей более эффективной финансово-хозяйственной деятельности в условиях усиливающейся турбулентности и непредсказуемости внешней среды, усложняющейся конкуренции. Сегодня предприятие должно само определять и прогнозировать параметры его окружения, ассортимент продукции и цены; находить поставщиков, рынки сбыта, строить свои долгосрочные цели и определять способы их достижения. При этом активно развиваются интеграционные процессы в экономике, усиливается глобализация бизнеса, резко изменяются и становятся более требовательными вкусы и потребности потребителей, ускоряется процесс дифференциации запросов и доходов покупателей. Соответственно, эффективность производственной деятельности компаний во многом становится зависимой от состояния внешней среды и уровня потребительской удовлетворенности продукцией, производимой фирмой.

Введение.
1. Стратегическое управление: содержание и основные понятия.
2. Основные этапы процесса стратегического управления организацией.
3. Миссия и цели ОАО «Ульяновский хладокомбинат».
4. Анализ внешней и внутренней среды организации.
5. Выбор стратегии развития предприятия.
Заключение.
Список использованных источников.