Стратегическое планирование в системе менеджмента

Одной из причин кризисной  ситуации, характерной для большинства  российских предприятий, является отсутствие или низкий уровень планирования деятельности на долгосрочную перспективу, незнание предприятиями своих рыночных возможностей и потенциала, низкая степень анализа внешней бизнес-среды, предпочтение сиюминутной выгоде перед долговременными интересами и перспективами. Все это в сочетании с неблагоприятными внешними факторами привело к существенному ухудшению финансово-хозяйственного положения отечественных предприятий, потере рынков сбыта в борьбе с изготовителями более конкурентоспособных товаров, низкому уровню инвестиций. При этом, находясь в таком положении, предприятия, как правило, не проводят политику выработки стратегических планов развития, а полагаются на краткосрочные меры, направленные не на развитие, а на обеспечение выживаемости.

Эффективное использование  всех инструментов стратегического  планирования позволит российским предприятиям правильно позиционировать себя и свои товары на рынке, разработать четкий план действий на будущее, который позволит им достичь конкурентных преимуществ, а при необходимости провести грамотную реорганизацию организационной и управленческой структур с целью адаптации их к рыночным условиям хозяйствования и создания предпосылок для устойчивого развития в длительной перспективе.

Не будем отрицать всю пользу и множество положительных  побочных эффектов от решения задачи бюджетирования. Система бюджетирования - это инструмент представления исходных данных для финансового анализа. Поэтому форматы бюджетов - это информационная архитектура, входящая в систему информационных форматов, используемых в Компании. Еще до внедрения системы бюджетирования и уже после завершения разработки информационных форматов можно говорить о том, что в Компании появились зачатки управленческой технологии.

Таким образом, стратегическое планирование предполагает выстраивание вектора анализа и принятия управленческих решений из будущего в настоящее. Это и вызывает у менеджеров сегодня основные методологические трудности: как планировать «от базы» — знают все, а вот как выстраивать план своих текущих действий, основываясь на представлениях о будущем бизнеса, — знают немногие.

 

Библиографический список

 

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. С-Пб.: «Питер», 1999.
2. Ахмедова Н. Как организовать стратегическое планирование в корпорациях // «Менеджмент в России и за рубежом», 1999,  №4, с. 21-26.
3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2004. – 528с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 2002.
5. Гусаков А. Ясная стратегия бизнеса, М.: Издательство «Вершина», 2009.
6. Дафт Р.Л. Менеджмент. – СПб: Питер, 2003. – 832 с.
7. Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // «Менеджмент в России и за рубежом», 2001, №2, с. 32-38.
8. Калашникова Л., Лайфуров С. Стиль и методы управления в современном бизнесе. // «Служба кадров», №10, 2002.
9. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Пер. с англ. / Под. ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. – 10-е изд. СПб.: Питер, 2002.
10. Кравченко А. И. История менеджмента. М.: ЮНИТИ, 2002.
11. Лафта Дж. К. Менеджмент: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, 2004. – 592 с.
12. Маркетинг: Учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки маркетолога. / Под общей ред. В.Е. Ланкина. – Таганрог: ТРТУ, 2006.// http://www.aup.ru/books/m99/2_12.htm
13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Дело, 2001. – 800 с.
14. Менеджмент организации: Учебное пособие для подготовки  к итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки менеджера. Под общей ред. В.Е. Ланкина. – Таганрог: ТРТУ, 2006. // http://www.aup.ru/books/m99/2_12.htm
15. Менеджмент. Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт-Издат, 2003. – 591 с.
16. Менеджмент: учебник / И.Н. Герчикова, А.Н. Романов, М.М. Максимова, Л.В. Сабельников. М.: ЮНИТИ, 1994.
17. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2004. – 512 с.: ил. – (Серия «Деловой бестселлер»).
18. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации. М. 2002.
19. Стратегии бизнеса: Аналитический справочник. Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера. – М.: «КОНСЭКО», 1998.
20. Стратегический менеджмент / Под ред. ПетроваА. Н. — СПб.: Питер, 2005, 496 с.
21. Стюарт К., Ключевые идеи менеджмента, М.: ИНФРА-М, 2002. – с. 260-262. // http://www.treko.ru/show_article_785
22. http://www.dis.ru/manag
23. http://www.ecsocman.edu.ru
24. http://www.eup.ru
25. http://www.e-xecutive.ru
26. http://www.gaap.ru/biblio
27. http://www.potential-school.ru/
28. http://www.samo-razvitie.info
29. http://lpl.org.ua
30. http://deloman.msk.ru
31. http://www.elitarium.ru
32. http://www.stplan.ru
33. www.v-ratio.ru
34. www.top-manager.ru

¹ Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. С-Пб.: «Питер», 1999, с. 238.

² Там же.

³ http://www.eup.ru

⁴ Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. С-Пб.: «Питер», 1999, с. 238.

⁵ Там же.

⁶ Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. 2002, с.136.

⁷ Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. 2001. с. 453.

⁸ Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. 2001. с. 453.

⁹ Там же.

¹⁰ Ахмедова Н. Как организовать стратегическое планирование в корпорациях // «Менеджмент в России и за рубежом», 1999,  №4, с. 21.

¹¹ Там же.

¹² Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. 2001. с. 453.

¹³ http://deloman.msk.ru

¹⁴ http://www.elitarium.ru

¹⁵ http://www.e-xecutive.ru

¹⁶ http://finam.fm/archive-view

¹⁷ Там же.

¹⁸ www.top-manager.ru

¹⁹ Там же.

²⁰ Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А. Н. 2005, с. 278.

²¹ http://www.elitarium.ru

²² Там же.