Стратегический менеджмент в международных рынках

Отметим основные преимущества и недостатки экспортно-импортного варианта международной стратегии.

Преимущества:

• относительно дешевый и не обремененный высокими рисками метод продажи товара за рубеж;
• наличие широкого спектра услуг для компании, которая не обладает специалистами и опытом;
• работа с документацией и иностранной валютой может проводиться экспертами;
• стратегия, открытая для компании любых размеров;
• финансовую помощь по этому варианту могут оказать более подготовленные банки.

Недостатки:

• возможны значительные затраты на адаптацию производства?
• постоянные затраты при продажах в небольших объемах могут быть достаточно значительными;
• если иностранный дистрибьютер работает плохо, фирма не всегда может отказаться от его услуг, так как в некоторых странах существуют строгие законы, создающие препятствия для прекращения отношений с ним;
• может существовать необходимость прямых вложений в маркетинговые структуры без пропорциональных вложений в производственные мощности;
• сама компания на иностранном рынке слабо представлена.

Это всего лишь переходная стратегия, однако большее вовлечение в международный бизнес требует дополнительной подготовки.

Вывод

Существует ряд причин обращения компаниями внимания к  возможностям международного бизнеса. Основными из них являются следующие: факторы выталкивания, или ограниченные возможности развития на национальном рынке; факторы втягивания, или появление  привлекательных перспектив для  интернационализации бизнеса.

Международный бизнес сталкивается с рядом серьезных трудностей: вопросы и решения того, какими и насколько разными должны быть продукты (услуги), чтобы быть привлекательными для различных иностранных рынков; возможные проблемы с курсами  и переводами валют; неопределенности, связанные с предсказанием затрат и прибыльности; создание значительных управленческих проблем; воздействие  различных культур; сложности выбора оптимальной структуры для международного бизнеса, налогообложения и ценообразования; часто высок политический риск.

Наиболее известные направления  международного стратегического развития: дочерние предприятия в полной собственности; совместное предприятие; лицензирование; договор о франшизе; оффшорное  производство; экспорт и импорт.

Специфика финансового планирования определяется следующими проблемами: непостоянство обменных курсов валют; переоценка валют; национальные особенности  налогообложения; возможные трудности  с вывозом денежных средств из-за рубежа; проблемы цен при внутрифирменной  передаче; проблемы оценки показателей  иностранных дочерних фирм.

Использованная  литература

1. Анисимов О. С. Новое управленческое мышление: сущность и пути формирования. М., 1991.
2. Дэниэлс Д., Радеба Л. Международный бизнес. М., 1994.
3. Международный менеджмент /Под ред. С. Э. Пивоварова и др. М.; СПб., 2000.
4. Основы внешнеэкономических знаний /Под ред. И. П. Фаминского. М., 1990.
5. Портер М. Международная конкуренция. М., 1993.