Стратегический менеджмент в международных рынках

Международный бизнес во многом схож с национальным бизнесом, однако имеются и существенные различия, которые необходимо принимать во внимание для успешной реализации международных стратегий. Главная проблема — преодоление различий национальных культур, которые проявляются в особенностях ведения дела. Международный бизнес работает в странах с разной культурой, поэтому одни и те же формальные параметры начала" бизнеса (объем привлеченного капитала, численность служащих, производственные фонды, методы стимулирования производительности и т.п.) могут при реализации в разной культурной среде давать различные результаты.

Введение
Глава 1. Направления международного стратегического развития
1.1. Дочернее предприятие в полной собственности
1.2. Совместное предприятие
1.3. Лицензирование
1.4. Договор о франшизе (франчайзинг)
1.5. Оффшорное производство
1.6. Экспорт и импорт
Вывод
Использованная литература