Стратегический анализ ОАО «Электроприбор»
Курсовая работа, 26 Мая 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Объектом является стратегический анализ ОАО «Электроприбор».
Предметом – результат этого анализа.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
оценить производственный и финансовый потенциал фирмы, выявить основные достоинства и недостатки в функционировании рассматриваемого объекта исследования и сформулировать основные направления устранения проблемных ситуаций;
проанализировать внутреннюю среду организации;
на основе проведенного анализа и выявленных резервов разработать мероприятия, направленные на повышение эффективности управления предприятием, а также выработать пути стратегического развития ОАО «Электроприбор»;
Содержание
Введение………………………………………………………………………3
Глава 1. Анализ внутренней среды организации……………………….7
1.1 Характеристика основных видов деятельности …………7
1.2 Компетенции……………………………………………………….11
1.3 Ресурсы……………………………………………………………..15
1.4 Управление и организация……………………………………….17
Глава 2. Анализ внешней среды …………………………………………..36
2.1 PEST анализ……………………………………………………….46
2.2 Конкурентный анализ ОАО «Электроприбор»……………….50
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности ОАО «Электроприбор»…………………………………….54
3.1 SWOT - анализ…………………………………………………….54
3.2 Матрица решений SWOT -анализа………………………………………………………………………..59
Заключение……………………………………………………………61
Список литературы
Прикрепленные файлы: 1 файл
Стратегический анализ ОАО Электроприбор.doc
— 299.50 Кб (Скачать документ)Неформальный аудит проводится по критериям:
- налаженные связи с поставщиками;
- постоянная клиентура;
- психологический климат в организации;
- квалификация персонала;
- компетенция руководства.
На предприятии существует не только материальное, но и моральное стимулирование: благоприятные отношения в коллективе, с руководством.
Руководитель уверен в компетентности своих сотрудников и поэтому частично даёт им свободу слова и действия, поощряет инициативу сотрудников. Но в то же время, как опытный и мудрый руководитель всегда находится в курсе событий, грамотно направляя сотрудников в нужное русло.
Неформальное общение так же состоит у руководителя при встрече с поставщиками и клиентами, в которых глава предприятия часто договаривается о ценах.
Сотрудники отдела
по телефону, большую часть своего
времени проводят в
Стили управления
Стиль руководства – это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, направленная на воздействие и побуждение подчиненных к достижению поставленной цели.
Различают следующие стили управления:
- Директивный (авторитарный);
- Демократический (коллегиальный);
- Либеральный.
В данной компании преобладает демократический стиль управления, т.к. этому стилю свойственны те черты, которые присуще нашей ситуации:
- разделение власти, участие работников в управлении и частичное делегирование обязанностей;
- ответственность частично разделена с подчиненными;
- решения обсуждаются с подчиненными;
- поощрение руководителем своих подчиненных;
-руководитель отмечает
успехи и ненавязчиво
- глава компании прислушивается к критике и делает надлежащие выводы;
- руководитель правильно
оценивает нововведения и
По-моему такой стиль и должен быть на предприятиях и смена стиля не нужна.
Определение критических факторов успеха организации
Критический фактор успеха – имеет прямое соотношение со стержневыми компетенциями.
- Факторы персонала:
- Способности (одаренность, талант, гениальность)
- Деловое качество (образование, знания, умения)
- Культура
- Характер (отношение к труда, к другим, к себе)
- Эмоциональность (умение управлять своими эмоциями, воля)
- Общительность, коммуникабельность
- Организованность
Для ОАО «Электроприбор» наиболее важным фактором персонала является высококвалифицированный персонал со значительным опытом работы. Это так же может стать и критическим фактором успеха, так как сотрудники, почувствовав заинтересованность предприятия в своём труде и возомнив себя незаменимыми могут выдвигать слишком высокие требования к руководителю.
- Факторы това<span class="dash041e_0431_044b_
0447_043d_044b_0439__Char" sty