Стратегический анализ ОАО «Электроприбор»

Объектом является стратегический анализ ОАО «Электроприбор».
Предметом – результат этого анализа.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
оценить производственный и финансовый потенциал фирмы, выявить основные достоинства и недостатки в функционировании рассматриваемого объекта исследования и сформулировать основные направления устранения проблемных ситуаций;
проанализировать внутреннюю среду организации;
на основе проведенного анализа и выявленных резервов разработать мероприятия, направленные на повышение эффективности управления предприятием, а также выработать пути стратегического развития ОАО «Электроприбор»;

Введение………………………………………………………………………3
Глава 1. Анализ внутренней среды организации……………………….7
1.1 Характеристика основных видов деятельности …………7
1.2 Компетенции……………………………………………………….11
1.3 Ресурсы……………………………………………………………..15
1.4 Управление и организация……………………………………….17
Глава 2. Анализ внешней среды …………………………………………..36
2.1 PEST анализ……………………………………………………….46
2.2 Конкурентный анализ ОАО «Электроприбор»……………….50
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности ОАО «Электроприбор»…………………………………….54
3.1 SWOT - анализ…………………………………………………….54
3.2 Матрица решений SWOT -анализа………………………………………………………………………..59
Заключение……………………………………………………………61
Список литературы