Стили руководства

     Ситуация 1. Если вы пришли работать в уже сложившийся коллектив, будьте готовы к тому, что новые сослуживцы будут стараться оценить ваши профессиональные возможности и личностные качества.

Пути решения:

• Будьте внимательны и восприимчивы:  постарайтесь выяснить, чем «живет» коллектив, как сослуживцы общаются между собой, коков их стиль работы. Не стесняйтесь задавать вопросы и старайтесь сохранять приветливый тон.
• Будьте уверены в себе.
• Постарайтесь наладить добрые отношения с двумя-тремя коллегами, которые наиболее близки вам по духу: они помогут усвоить «правила игры»,  а также поддержат морально, если вы захотите со временем немного изменить «устав» в этом «монастыре».

      

 

        Ситуация 2. Порой, начав работать в новом коллективе, вы понимаете, что коллеги –  люди, далекие вам по духу. У вас нет общих интересов и тем для разговора. Возможно, окружающие полны высокомерия, а может, они сами кажутся вам примитивными? В любом случае, такую атмосферу в коллективе трудно назвать приятной.⁷

        Пути решения:

• Важно понять, кто именно «возводит стену» отчуждения: они или вы. Постарайтесь фиксировать свои и чужие реакции на попытки взаимодействия, как положительные, так и отрицательные.
• Постарайтесь осознать, что особенно вам неприятно в разговорах и поведении коллег. Психологи считают, что больше всего нас раздражают в окружающих черты, которые мы не желаем признавать у себя.
• Не обязательно поддерживать неформальные разговоры коллег. Ограничьте общение с ними профессиональными вопросами. Постарайтесь быть терпимы, а друзей и компанию для приятных разговоров можно поискать и в другом месте.

 

 

 

 

 

 

 

                                       Заключение

Проведенные исследования показали, что в своей практической деятельности руководители не используют один устоявшийся стиль руководства. Они вынуждены его постоянно корректировать в соответствии с изменяющимися как внутренними, так и внешними условиями. Сейчас руководители должны больше внимания уделять человеческим качествам своих подчиненных, их преданности фирме и способности решать проблемы.      

Высокие темпы морального старения и постоянные перемены, характерные  сегодня почти для всех отраслей производства вынуждают руководителей  быть постоянно готовыми к проведению технических и организационных  реформ, а так же к изменению  стиля руководства. Используя рассмотренные в данной работе модели, которые изучались различными исследователями, руководитель сможет в конкретной ситуации проанализировать, подобрать и оценить результаты от использования того или иного стиля руководства. От выбора стиля руководства зависит не только авторитет руководителя и эффективность его работы, но так же атмосфера в коллективе и взаимоотношения между подчиненными и руководителем. Когда вся организация работает достаточно эффективно и ровно, то руководитель обнаруживает, что помимо поставленных целей достигнуто и многое другое, – в том числе и простое человеческое счастье, взаимопонимание и удовлетворенность работой.

 

 

 

 

 

 

 

                                   Список литературы

 

1.  Основы менеджмента - В. Р. Веснин. – 9-е изд., доп. и испр., - М.: ООО «Т.Д. «Элит-2013»», 2013. - 320с.

2.   Менеджмент: Учебник для вузов - В. В. Глухов – 3-е изд. – СПб.: Питер, 2009. – 608с.

3.   Основы менеджмента: Учебник / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури: Пер. с англ.  – М.: Дело, 2011. – 720с.

4.  Менеджмент: Учебное пособие/Под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. – М.:   ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 456с.

5.   Менеджмент.  Практикум:  учеб.  пособие  для  студентов  вузов. / Под   ред.  Л.В. Ивановой. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2012. – 191с.

6.  Менеджмент в структурно-логических схемах: Учебное пособие / В.В. Лукашевич. – М.: Издательство «Экзамен», 2013. – 224 с.

¹ Основы менеджмента - В. Р. Веснин. – с.123

² Менеджмент: Учебник для вузов - В. В. Глухов – с. 456

³ Основы менеджмента: Учебник / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури – с. 354

⁴ Менеджмент: Учебное пособие/Под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. – с. 154

⁵ Менеджмент.  Практикум:  учеб.  пособие  для  студентов  вузов. / Под   ред.  Л.В. Ивановой – с. 54

⁶ Менеджмент в структурно-логических схемах: Учебное пособие / В.В. Лукашевич – с.158

⁷ Менеджмент в структурно-логических схемах: Учебное пособие / В.В. Лукашевич – с.160