Совершенствования мотивации труда персонала предприятия и расчет его эффективности

 

Как  показывают данные, приведенные в таблице 5 за последние три года темпы роста товарооборота изменялись неодинаково: в 2012 году рост товарооборота составил 94,72%, в 2009 году – 96,70%. Сравнительный анализ динамики показывает, что в 2011-2012 гг. объём продаж уменьшился менее быстрыми темпами, чем в 2011-2013 гг. Физический объём продаж уменьшился в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 5,28%, а в 2013 году по сравнению с 2012 годом уменьшился на 8,4%.

Таким образом среднегодовой объем продаж предприятия в сумме составил 37 791 659 тыс.руб., а среднегодовой темп прироста составил -1661736,5 тыс.руб. Этот прирост произошел за счет снижения физического объема продаж в 2012 году против 2011 года на -2089128 тыс. руб. и в 2013 году против 2011 года на -1234345 тыс.руб.

Вывод: Проведенный анализ деятельности предприятия за период с 2011 г. по 2013 г. показывает, что за данный период ООО «АГРОштурман Центр» удалось занять достаточно прочные позиции на рынке навигации для сельского хозяйства.

 

3. Анализ кадрового потенциала предприятия

 

Решение задач, стоящих перед предприятием, требует наличия высококвалифицированного персонала, способного выпускать качественную конкурентоспособную продукцию.

Общая численность персонала на 31.12.2011 – 5093 человека, на 31.12.2012 – 5118 человек, на 31.12.2013 – 5076 человека.

В таблице 7 и на рис. 11 приведена структура работников завода по категориям.

Таблица 7

Структура работников (по категориям), чел.

Категория	Руководители	Специалисты	Служащие	Рабочие
1	2	3	4	5
на 31.12.2011	336	1095	22	3640
На 31.12.2012	344	1101	26	3647
На 31.12.2013	334	1082	20	3640

 

Как показывают данные в таблице 7 в составе работников ООО «АГРОштурман Центр» преобладают работники, занятые производством основной продукции (3 640 чел.).

Численность рабочих в 2013 году по сравнению с 2012 годом снизилась на 7 человек (3640– 3647 чел.).

Следует заметить, что сокращение штата сотрудников предприятия в отчетном году против предыдущего произошли и у группы руководителей и у специалистов.

Результаты работы любой организации или предприятия зависят от уровня профессиональной подготовки кадров. Распределение работников по уровню образования представлено в таблице 10.

Таблица 10

Уровень профессиональной подготовки работников ООО «АГРОштурман Центр»

Период	Количество всего персонала	Образовательный уровень				Обучающиеся по заочной форме обучения
		с высшим образованием, чел.	со сред. спец. образованием, чел	со средним образованием, чел.	с непол. сред. образованием, чел	в ВУЗах, чел	в техникумах, чел.
1	2	3	4	5	6	7	8
2011	5093	1562	2858	568	105	184	126
%		30,7	56,1	11,2	2,0
2012	5118	1584	2887	573	74	168	120
%		30,9	56,4	11,2	1,5
2013	5076	1578	2883	555	60	177	123
%		31,1	56,8	10,9	1,2

Согласно приведенным данным таблицы 10 и рисунка13 следует сделать вывод  о том, что трудовые ресурсы  характеризуются как профессионально-квалификационными. Не смотря на то, что большую часть работников составляет со средне-специальным образованием (56,8%), с высшим образованием работников предприятия достаточно весомый процент (31,1%).

Анализ профессионального и квалификационного уровня  рабочих производится путем сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ.

При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии.

Отношением объема каждого вида работ к плановому фонду рабочего времени одного рабочего с учетом выполнения норм выработки определяется требуемая численность рабочих.

Для оценки соответствия  квалификации  рабочих сложности выполняемых работ   сравниваются средние тарифные разряды работ и рабочих, которые определяются по формуле средней арифметической взвешанной:

Rср = ,                                                                                         (1) 

где: Rср – средний разряд рабочих;

       Чi – численность рабочих i – го разряда.

Таблица 11 – Квалификационный состав рабочих предприятия

Разряд рабочих	Число рабочих				Отклонение
	2007 г.	2008 г.	2009 г. плановое	2009 г. фактическое	от 2007г.	от 2008 г.	от плана
1	2	3	4	5	6	7	8
1	-	-	-	-	-	-	-
2	3 223	3 312	3 300	3 286	63	-26	-14
3	4 524	4 276	4200	4346	-178	70	146
4	7 482	7 564	7 600	7 532	50	-32	-68
5	6 806	6 873	6 900	6 824	18	-49	-76
6	2 230	2 292	2 300	2 286	56	-6	-14
Итого:	24 265	24 317	24 300	24 274	9	-43	-26