Совершенствование функции менеджмента торгового предприятия ИП Пустовалова. Магазин «Зоотовары» г. Оханска Пермского края

 

Таким образом, за счет реализации предложенных мероприятий прибыль магазина вырастет на 71,9 тыс. руб. в год или на 5,03%.

 

Выводы и предложения

 

Исследование систем управления, как правило, осуществляется с практической целью, а именно для того, чтобы выбрать наилучший вариант и освоить его в какой - либо организации. Окончательный вывод о том, что выбор сделан правильно, возможен только после некоторого опыта применения системы управления.

Как следует из названия данной работы, необходимо соотнести систему управления с теми функциями, которые она выполняет.

На основании проделанной работы можно сделать следующие важные выводы.

Функции управления - это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работ. В рыночных условиях должны закрепляться не только функции, но и ресурсы, связанные с выполнением данных функций и принятием решений, конкретные виды ответственности за результативность менеджмента.

Важная особенность функций менеджмента, обусловленная спецификой российской экономики, заключается в потребности высокой степени адаптивности к изменениям внешней и внутренней среды.

Магазин ИП  Пустовалова О.В. «Зоотовары» находится   на первом этаже пяти этажного жилого дома.

Для повышения эффективности использования торговых и складских помещений в магазине «Зоотовары» ИП Пустовалова О.В. можно организовать работу в воскресенье по сокращенному графику с 9.00 до 15.00, что повысит объемы реализации и соответственно эффективность использования торговых и складских помещений.

Ассортиментная  политика магазина «Зоотовары» на сегодняшний достаточно продумана.

В дальнейшем при увеличении объемов продаж целесообразно будет расширить ассортимент товаров за счет группы товаров А  (грызуны, переноски, домики).

Организация коммерческой работы в розничном предприятии «Зоотовары» основывается на товароснабжении, управлению ассортиментом, товарными запасами и сбытом продукции

Торгово-технологический процесс в магазине «Зоотовары» можно разделить на три основные части:

-  операции с товарами до  предложения покупателю;

-  операции непосредственно  связанные с обслуживанием;

-  дополнительные операции по  обслуживанию покупателей.

Таким образом, из проведенного анализа видно, что эффективность деятельности магазина «Зоотовары»  ИП  Пустовалова О.В. снижается, что обусловлено в первую очередь снижением выручки и прибыли.

Таким образом, на основе проведённого анализа во второй главе  работы  для повышения эффективности деятельности магазина «Зоотовары» разработаем следующие предложения:

1. воскресенье сделать рабочим днем с графиком работы с 20 до 16.00,  в связи с этим необходимо будет организовать посменный график работы персонала.

2. установка терминал оплаты по банковским картам.

В работе предложены мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия. Опираясь на результаты анализа деятельности предприятия, разработаны основные направления и мероприятия по совершенствованию коммерческой деятельности.

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Александров Л.А., Стрыгин А.В. Анализ и проектирование организационных структур управления. - М.: МИУ, 2008.

2. Беляев А.А., Короткое Э.М. Системология. - М.: ИНФРА-М, 2009.

3. Бойдейл Т. Как улучшить управление  организацией: пособие для руководителей. - М.: АО "ИНФРА - М" - АОЗТ "Премьер", 2011. - 204 с.

4. Валуев С.А., Волкова В.Н., Игнатьева А.В. и др. Системный анализ в экономике и организации производства. - Л.: Политехника, 2013.

5. Валуев С. А, Игнатьева А.В. Организационный  менеджмент. - М.: Машиностроение, 2009.

6. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ 2009.

7. Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. - М.: Экономика, 2008.

8. Исаев А.С. Организация управления  производством - основной рычаг экономики  предприятия. - Л.: Знание, 2014.

9. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 2013.

10. Короткое Э.М. Исследование систем  управления. - М.: "ДеКА", 2009.

11. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. - М.: "ДеКА, 2013.

12. Маслов Е.В. Управление персоналом  предприятия. - М. ИНФРА - М, Новосибирск: НГАЭ и У, 2009.

13. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Менеджмент, М.: ЮНИТИ, 2008.

14. Ременников В.Б. Разработка управленческого  решения. Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.

15. Смолкин A. M. Менеджмент: основы организации. - М.: ИНФРА-М, 2009.

16. Страхова О.А. Организационное  развитие как элемент управления  предприятием // Всероссийская межвузовская  конференция "Управление персоналом  и занятость". Спб., 2012.

17. Управление организацией. /Под  ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2011.

  
Приложение

Бухгалтерский баланс

на				20	13	г.							Коды
Форма по ОКУД												0710001
Дата (число, месяц, год)												31		12		2013
Организация									по ОКПО			85071220
Идентификационный номер налогоплательщика									ИНН			5904184047
Вид экономической  деятельности		Общественное питание								по  ОКВЭД		31,30
Организационно-правовая форма/форма собственности												65			34
								по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс. руб. (млн. руб.)									по ОКЕИ			384 (385)

Местонахождение (адрес) 

 

		На	31 декабря				На 31 декабря			На 31 декабря
Пояснения 1	Наименование показателя 2	20		13	г.3		20	12	г.4	20	11	г.5
	АКТИВ
	I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
	Нематериальные активы
	Результаты исследований и разработок
	Нематериальные поисковые активы
	Материальные поисковые активы
	Основные средства	3256					3762			3291
	Доходные вложения в материальные ценности
	Финансовые вложения
	Отложенные налоговые активы
	Прочие внеоборотные активы	768					568			582
	Итого по разделу I	4024					4330			3873
	II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
	Запасы	2182					2217			2582
	Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям
	Дебиторская задолженность	4267					3987			4121
	Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)
	Денежные средства и денежные эквиваленты	623					560			912
	Прочие оборотные активы
	Итого по разделу II	7507					7161			8096
	БАЛАНС	11531					11491			11969

Форма 0710001 с. 2

						На		31 декабря					На 31 декабря							На 31 декабря
Пояснения 1	Наименование показателя 2					20			13		г.3		20		12			г.4		20		11	г.5
	ПАССИВ
	III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6
	Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)					10							10							10
	Собственные акции, выкупленные у акционеров					(						)7	(						)	(				)
	Переоценка внеоборотных активов
	Добавочный капитал (без переоценки)					360							325							325
	Резервный капитал					225							207							207
	Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)					3123							2832							2123
	Итого по разделу III					3718							3374							2665
	IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
	Заемные средства
	Отложенные налоговые обязательства					2143							2894							4895
	Оценочные обязательства
	Прочие обязательства
	Итого по разделу IV					2143							2894							4895
	V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
	Заемные средства					2352							2831							2141
	Кредиторская задолженность					3026							2392							2268
	Доходы будущих периодов
	Оценочные обязательства
	Прочие обязательства
	Итого по разделу V					5378							5223							4409
	БАЛАНС					11239							11491							11969
Руководитель					Главный  бухгалтер
		(подпись)		(расшифровка подписи)						(подпись)							(расшифровка подписи)

 

Примечания

1. Указывается номер соответствующего  пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках.

2. В соответствии с Положением  по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская  отчетность организации" ПБУ 4/99, утвержденным Приказом Министерства  финансов Российской Федерации  от 6 июля 1999 г. № 43н (по заключению  Министерства юстиции Российской Федерации № 6417-ПК от 6 августа 1999 г. указанным Приказ в государственной регистрации не нуждается), показатели об отдельных активах, обязательствах могут приводиться общей суммой с раскрытием в пояснениях к бухгалтерскому балансу, если каждый из этих показателей в отдельности несущественен для оценки заинтересованными пользователями финансового положения организации или финансовых результатов ее деятельности.

3. Указывается отчетная дата  отчетного периода.

4. Указывается предыдущий год.

5. Указывается год, предшествующий  предыдущему.

6. Некоммерческая организация именует  указанный раздел "Целевое финансирование". Вместо показателей "Уставный  капитал (складочный капитал, уставный  фонд, вклады товарищей)", "Собственные  акции, выкупленные у акционеров", "Добавочный капитал", "Резервный капитал" и "Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)" некоммерческая организация включает показатели "Паевой фонд", "Целевой капитал", "Целевые средства", "Фонд недвижимого и особо ценного движимого имущества", "Резервный и иные целевые фонды" (в зависимости от формы некоммерческой организации и источников формирования имущества).

7. Здесь и в других формах  отчетов вычитаемый или отрицательный  показатель показывается в круглых  скобках.