Система стратегического управления в коммерческой организации
Курсовая работа, 02 Января 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Целью данной курсовой работы является исследование системы стратегического управления, а также анализ стратегии развития предприятия, сравнение с системами стратегического управления зарубежных стран, расширение и углубление своих теоретических знаний в этой области, данной темы.
В работе поставлены и решены следующие задачи:
-рассмотрены теоретические основы стратегического управления;
-исследовано современное состояние развития коммерческой организации;
-предложены пути совершенствования деятельности предприятия.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 4
1 Основные стратегии развития коммерческих организаций АПК Республики Беларусь 6
1.1 Сущность стратегического управления и его характерные особенности 6
1.2 Предпосылки развития стратегического управления на предприятиях АПК 14
1.3 Зарубежный опыт развития предприятий АПК 21
2 Анализ развития СПК «Щомыслица» и выбор оптимальной стратегии 34
3 Основные направления развития коммерческой организации на перспективу 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 54
Прикрепленные файлы: 1 файл
готовый курсач (павлик).docx
— 199.12 Кб (Скачать документ)- растущей противоречивостью требований к предприятию со стороны внешней среды;
- возрастающей конкуренцией на рынках сельхозпродукции и продуктов питания между субъектами хозяйствования различных форм собственности;
- дефицитом финансовых ресурсов в отрасли и ее низкой инвестиционной привлекательностью;
- критическим состоянием материально-технической базы;
- отсутствием до недавнего времени научно-обоснованной стратегии развития АПК и, как следствие, наличием разнонаправленных тенденций в аграрной политике;
- осуществлением стратегического менеджмента в возрастающих масштабах и в более широкой институциональной перспективе во всех сферах деятельности;
- информационной революцией, которая обусловлена глобальными изменениями технологий, увеличением числа перерабатываемой информации, необходимой для принятия управленческих решений;
- возрастающей сложностью самих организаций АПК, как объекта менеджмента.
Внутри большинства
- производство новых видов продукции и освоение различных сфер деятельности;
- усложнение системы сбыта и снабжения, в т.ч. увеличение каналов и альтернатив реализации продукции;
- внедрение прогрессивных технологий производства, переработки и реализации продукции как одного из важнейших компонентов инновационной деятельности;
- наличие множества альтернативных источников финансирования;
- потребность в крупных инвестициях в основной капитал.
В случае соответствия одному из указанных выше критериев стратегические проблемы, стоящие перед предприятием усложняются, а процесс принятия управленческих решений становится более комплексным.
К основным факторам, способствующим активному применению в практике хозяйствования предприятий и организаций АПК стратегического менеджмента относятся:
- наличие крупных сельскохозяйственных предприятий и активное развитие корпоративных структур;
- опыт новых хозяйствующих субъектов, привыкших действовать в условиях постоянно изменяющейся внешней среды;
- наличие формализованной «импортированной» методологии стратегического планирования, пусть и непригодной для прямого заимствования, но существенно упрощающей разработку собственных методик;
- накопленный (хотя и частично утраченный) опыт внутрихозяйственного планирования в условиях хозрасчета.
Вместе с тем, в современных условиях существует ряд факторов замедляющих использование стратегического менеджмента в аграрной сфере:
- крайне низкий уровень внедрения новых информационных технологий в управлении сельскохозяйственными предприятиями;
- недостаточность ресурсного обеспечения этого процесса;
- проведение управленческих процедур без учета особенностей экономики и самого предприятия, а также развитие последующего скептицизма по отношению к организационным инновациям после неизбежной в данном случае неудачи;
- устаревшая организационная структура большинства сельхоз-предприятий, сформировавшаяся в условиях командно-административной системы;
- недостаточная заинтересованность руковадства в долгосрочном развитии предприятия;
- высокая степень государственного регулирования отрасли;
- нестабильность экономической ситуации в аграрной сфере;
На пути активного использования
стратегического менеджмента в
АПК лежат также препятствия
психологического характера, такие
как проблема границ управленческой
компетентности, конфликт интересов, и
наконец, свойственное большинству
руководителей сопротивление
1.3 Зарубежный опыт развития предприятий АПК
Опыт государственной поддержки в США
В качестве хорошего примера зарубежного опыта регулирования малых форм хозяйствования, можно рассматривать госрегулирование аграрного сектора в США. Аграрный сектор США показывает устойчивый рост производительности труда на фоне сокращения занятости. Несмотря на не очень большой удельный вес с/х в ВВП (около 0,8%), он представляет достаточно мощную и эффективную отрасль экономики. Из 300 млн. населения в сфере аграрного производства занято около 2,9 млн. человек. Это означает, что один работник, занятый в сельском хозяйстве, обеспечивает продовольствием более сотни человек.
Существует 3 типа предприятий: индивидуальные
фермы, так называемые семейные партнерства
и сельскохозяйственные корпорации.
Все имеют разный правовой статус,
но, так или иначе, представляют собой
формы семейного
Фермерство в США (как КФХ
и ЛПХ в России) - преобладающая
форма производства. Из общего числа
американских ферм 86% принадлежит к
категории ”индивидуальная
В США в основном преобладают крупные фермы. При этом в отличие от стран ЕС и Японии, размер хозяйства определяет не количество площадей, а скорее стоимость реализованной за год продукции.
Около 67% сельхозпродукции в США производят 69 тыс. крупных товарных ферм. На фермы со стоимостью продукции в 1 млн. долл. и более приходится 42% всей сельхозпродукции. А количественно преобладающие мелкие фермы производят только 1,5% продукции и имеют 14% земельных площадей.
Теперь, получив некоторое
Так как доходы лиц, занятых в
сфере сельскохозяйственного
На эти цели из бюджета ежегодно
выделяется 19-20 млрд. долл. Разными формами
государственной поддержки
Основными направлениями государственной
поддержки и регулирования
Самый старый инструмент, применяемый государством - это залоговые операции. Его суть состоит в том, что государство через специальную организацию - Товарно-кредитную корпорацию (ТКК, создана в 1933 г.) - берет у фермеров их продукцию в залог (или покупает), выдавая под нее кредиты. Действуют притом закупочные и залоговые цены, устанавливаемые за единицу конкретного продукта. Срок хранения товарной продукции - 12 месяцев. Когда этот срок истекает, ТКК становится собственником товара, который впоследствии может быть использован ею на различные цели - это может быть оказание помощи нуждающимся в США, либо предоставление гуманитарной помощи другим странам и т.д.
В случае изменения ситуации на рынке, когда рыночные цены растут, для фермеров более выгодным является продавать продукцию на открытом рынке, обходясь без помощи государства. Тогда фермеры могут выкупить свою продукцию у ТКК и заплатить определенную сумму за хранение. В прошлом, хранение сданного в залог зерна осуществлялось на складах ТКК (это были баржи на реках или крупные элеваторы). В последние 20 лет зерно хранят там же, где и выращивают. На крупных специализированных фермах, где имеются элеваторы больших емкостей, которые обеспечены всеми условиями кондиционного хранения, такими как: влажность, температурный режим, вентиляция.
Еще одним достаточно эффективным инструментом госрегулирования в США (впрочем, как в ЕС и Японии) являются гарантированные цены на конкретные сельскохозяйственные товары. Целью данного метода является обеспечение среднего уровня фермерского дохода. С середины 30-х до начала 70-х годов в качестве базы гарантированных цен использовался фактор паритета (то есть соотношение цен на сельскохозяйственные и промышленные товары, покупаемые фермерами). Закупочные и залоговые цены устанавливались на уровне 70-80% от паритета. В середине 70-х годов в основу гарантированных цен на сельхозпродукцию были положены размеры издержек производства по конкретному виду продукта. С 80-х годов начал использоваться принцип «двойных цен». Суть принципа в том, что одна цена является ориентировочной или целевой. Т.е. она условна, устанавливается Конгрессом на 5 лет действия закона. Притом Конгресс устанавливает ее практически на уровне средней рыночной цены за последние 3-5 лет. Вторая цена является текущей рыночной ценой. Разница между этими двумя ценами и определяет величину компенсационной выплаты фермеру.
Принимая во внимание существенные
различия природно-климатических
Сокращение посевных площадей под
определенными культурами и получение
за это прямых выплат от государства
- еще один метод государственного
регулирования аграрного
Главная суть госрегулирования сельскохозяйственного
производства в США состоит в
том, что фермер получает доход из
двух источников: от реализации продукции
и в форме прямых платежей от государства.
Государство избавляет фермеров
от риска, связанного с реализацией
товара на рынке. Таким образом, скупая
или забирая под залог
Причем, деятельность государства
в сфере малого предпринимательства
этим не ограничивается. Также государством
осуществляется регулирование в
области строительства и