Риск-менеджмент

 

 

 

 

Правила выбора  
приема управления риском  
и варианта решений:

 

• максимум выигрыша
• оптимальная вероятность результата
• оптимальная колеблемость результата
• оптимальное сочетание выигрыша и величины риска

 

 

 

 

Этапы процесса управления риском:

 

• Анализ риска
• сбор и обработка данных по аспектам риска
• качественный и количественный анализ риска

2. Меры по устранению и  минимизации риска

• выбор и обоснование предельно допустимых уровней риска
• выбор методов снижения риска
• формирование вариантов рискового вложения капитала
• оценка их оптимальности на основе сопоставления ожидаемой отдачи и величины риска

 

 

 

 

Качественный анализ риска:

 

• выявление источников и причин риска
• определение этапов и работ, при выполнении которых возникает риск (установление потенциальных зон риска)
• установление всех возможных рисков
• выявление практических выгод и возможных негативных последствий, которые могут наступить при реализации содержащего риск решения

Результаты качественного анализа – 

важная исходная информация для осуществления количественного анализа

 

 

 

 

Количественный анализ —  
численное определение отдельных рисков и риска проекта (решения) в целом

 

• установление численных значений вероятности наступления рисковых событий и их последствий
• осуществление количественной оценка степени (уровня) риска
• определение допустимого в данной конкретной обстановке уровня риска

Наиболее распространенные методы:

• статистический метод
• метод экспертных оценок

 

 

 

 

Статистический метод:  
составляется наиболее вероятный прогноз на будущее на основе изучения статистики потерь и прибылей,  
имевших место на данном или аналогичном производстве, величины и частотности получения того или иного экономического результата.  
 
Недостатки метода:  
наличие значительного массива данных, сбор которых может дорого обойтись

 

 

 

 

Экспертный метод:

получение количественных оценок риска на основании обработки мнений опытных предпринимателей или специалистов.

Особенно эффективен при решении сложных проблемных ситуаций.

 

Недостатки метода:

• отсутствие гарантий достоверности полученных оценок
• трудности проведения опроса экспертов и обработки полученных данных

 

 

 

 

Меры 

по устранению и минимизации риска:

• оценка приемлемости полученного уровня риска
• оценка возможности снижения риска или его увеличения
• выбор методов снижения (увеличения) рисков
• формирование вариантов снижения (увеличения) рисков
• оценка целесообразности и выбор вариантов снижения (увеличения) рисков

 

 

 

 

Методы предупреждения 

и снижения риска:

• страхование
• резервирование средств
• диверсификация

 

 

 

 

Страхование —  
соглашение, по которому страховщик (страховая компания) за определенное обусловленное вознаграждение (страховую премию) принимает на себя обязательство возместить страхователю убытки или их часть (страховую сумму), произошедшие вследствие предусмотренных в страховом договоре опасностей и/или случайностей (страховой случай), которым подвергается страхователь или застрахованное им имущество

 

 

 

 

Резервирование средств = самострахование:

 

• создание обособленных фондов возмещения убытков за счет части собственных оборотных средств
• создание резервных (страховых) фондов непосредственно в хозяйствующем субъекте

 

 

 

 

Диверсификация – 
процесс распределения инвестируемых средств между различными объектами вложения, которые непосредственно не связаны между собой. 
Диверсификация  
позволяет избежать части риска при распределении капитала между разнообразными видами деятельности.

 

 

 

 

Риск-менеджмент – 
целенаправленный поиск и организация работы  
по снижению степени риска,  
искусство получения и увеличения дохода (выигрыша, прибыли) в неопределенной хозяйственной ситуации.  
 
Роль риск-менеджмента –  
получение наибольшей прибыли  
при оптимальном соотношении  
прибыли и риска

 

 

 

 

Контрольные вопросы

 

 

• Дайте определение понятию «риск». Что является его основными элементами?
• Какие факторы определяют нормальную страхуемость риска?
• Какова разница между спекулятивным и чистым риском?
• Что такое предпринимательский риск? Каковы основные причины предпринимательских рисков в сфере сервиса и туризма?
• Какие внешние факторы влияют на уровень предпринимательского риска в сфере туризма?
• Что представляет собой риск-менеджмент?
• Какие бывают приемы управления риском на туристских предприятиях?
• На основании каких правил осуществляется выбор того или иного приема управления риском?
• Что включают в себя две основные группы процесса управления риском?
• В чем сущность основных методов снижения степени риска на предприятиях сферы сервиса и туризма?

 

 

 

 

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

 

• Зайцева Н.А. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме: учебное пособие для вузов. / Н. А. Зайцева. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Академия, 2005. - 240 с.
• Зайцева Н.А. Менеджмент в сервисе и туризме: Учебное пособие. – Москва, ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007. – 368 с.
• Кабушкин Н.И. Менеджмент туризма: Учебник. – Минск, Новое знание, 2002 – 404 с.
• Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Москва, Новое знание, 2005. – 336 с.
• Саак А.Э., Пшеничных Ю.А. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме: Учебное пособие. – СПб: Питер, 2007. – 512 с.: ил.
• Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. - Москва, 2005. - 702 с.
• Гордин В.Э., Сущинская М.Д. Менеджмент в сфере услуг. СПб: Изд.дом «Бизнес-пресса», 2007. – 271 с.