Развитие карьеры на современном этапе
Курсовая работа, 09 Декабря 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель курсовой работы – дать понятное и четкое представление о карьере, ее этапах и видах. Изучить процесс управления карьерой персонала, как комплексную технологию, направленную на развитие способностей работников, накопление ими профессионального опыта и рациональное использование их потенциала, как в интересах сотрудников, так и в интересах организации. А так же рассмотреть существующие модели и типы, формирование карьеры, концепцию управления в главе первой. Во второй главе – управление деловой карьерой и в третьей главе развитие карьеры на современном этапе в целом.
Объект исследования – совокупность кадровых процессов на предприятии. Предмет исследования – технологии управления карьерой.
Содержание
Введение……………………………………………………………………...…4
Понятие , выбор и этапы карьеры
1.1 Понятие , виды и типыкарьеры, формирование карьеры…...……….7
1.2Концепция управления карьерой………………………………………………………….13
1.3Модель партнерства……………………………………………………..18
Управление деловой карьерой
2.1Цели и задачи деловой карьеры. Технология управления карьерой………………………………………………………………………..232.2Основные кадровые технологии. Ротация кадров как элемент системы управления деловой карьерой……………………………………………...29
2.3Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижение персонала организации. Удовлетворенность трудом………………………………………………………………………….35
Развитие карьеры на современном этапе
3.1 Актуальность развития карьеры…………………………………………38
3.2Средства развития карьеры………………………………………...….41
Заключение…………………………………………………………………….44
Список использованных источников……………………………………….47
Прикрепленные файлы: 1 файл
kursach_2 (2).docx
— 97.64 Кб (Скачать документ)
Кадровые технологии (кадроведческие технологии)- совокупность методов и организационных процедур, направленных на оптимизацию принимаемых кадровых решений.
Существуют следующие основные элементы кадровых технологий:
- кадровое планирование,
- набор кадров,
- отбор кадров,
- определение заработной платы и льгот,
- профориентация и адаптация,
- обучение,
- оценка деятельности,
- подготовка резерва и управление развитием,
- служебное повышение,
- понижение, перевод или увольнение,
- производственные отношения, охрана здоровья, социальные вопросы.
Также кадровые технологиимогут классифицированы по следующим признакам:
- Типы технологий - технологии решения стратегических кадровых задач; технологии кадрового моделирования и прогнозирования; инновационные (наукоемкие) технологии; универсальные технологии;
- Виды технологий - информационные технологии (обеспечивают информационную подготовку кадров); внедренческие технологии (обеспечивают обновление организационных структур управления, формирование стратегического мышления персонала, повышение деловой культуры кадров); обучающиеся технологии (обеспечивают внедрение новых форм активного обучения, переподготовки и перепрофилирования кадров);
- Уровни технологий - федеральные (национальные) технологии как универсальные и стратегические для др. уровней управления; региональные технологии; технологии трудовой ассоциации; технологии, саморазвития и самореализации творческого потенциала личности; приоритетные технологии для всех уровней управления.
Все многообразие кадровых технологий можно разделить на две категории - модульные и индивидуальные.
Также существуют различного вида , так называемые этапыкадровых технологий.:
- Наймы. В рамках решаются следующие вопросы:
- планирование персонала;
- связь с государственной службой занятости и др. источниками наличия персонала;
- применение условий найма предприятия;
- опрос претендентов, беседы, переводы, увольнения; приказы о назначении на должность и продвижении по работе;
- статистика персонала;
- беседы и консультации с нанимающимися;
- рабочее время и сверхурочные;
- законодательство о найме;
- посещение органов, связанных с трудовыми ресурсами.
- Обучение, подготовка и карьера. Сюда входят:
- обеспечение инструкторами;
- введение новых систем;
- поощрение работников к повышению образования;
- развитие менеджмента персонала;
- градация персонала (последовательный переход от низшей ступени к высшей);
- наблюдение и контроль;
- обеспечение учебного про<span class="List_0020Paragraph__C