Разработка управленческого решения методом мозгового штурма

Самый распространенный метод коллективного генерирования идей - метод мозгового штурма или метод мозговой атаки (Brainstorming
) позволяет в рамках делового совещания использовать по максимуму творческий потенциал каждого его участника и добиться необходимого эффекта при решении нестандартных ситуаций и проблем силами коллектива.

Введение 3
1. Теоретические аспекты мозгового штурма 4
1.1. История происхождения мозгового штурма 4
1.2.Методология и принципы мозгового штурма 5
2. Процесс принятия решения методом мозгового штурма 8
2.1. Этапы проведения мозгового штурма 8
2.2. Достоинства и недостатки мозгового штурма 11
2.3. Виды технологий мозгового штурма и его модификации 12
3. Развитие мозгового штурма как коллективного метода принятия решений 17
3.1. Синектика, как наиболее совершенная технология процесса принятия решений методом мозгового штурма 17
3.2. Проблема применения метода мозгового штурма 20
3.3. Тренинг и практические рекомендации по применению метода мозгового штурма 22
Заключение 27
Список используемой литературы 29