Разработка управленческих решений

В отечественной специальной литературе по управлению управленческие решения, как правило, излагаются в виде отдельной главы, весьма агрегировано. Имеются работы, раскрывающие данную тему либо применительно к отдельной управленческой функции (например, маркетингу), либо уделяющие внимание конкретным методам разработки решений (эвристическим, экономическо-математическим, экспертным, сетевому и др.).

Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1 Понятие, процесс разработки управленческого решения. . . . . . . . . . . . . 5
2 Анализ и принятие управленческих решений. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
3 Типы управленческих решений: критерии, преимущества и недостатки. .18
4 Эффективность, контроль и качество управленческих решений. . . . . . . . . 24
Заключение. .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Список используемых источников. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36