Разработка стратегии развития компании на примере «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания»

Собственники и руководство. По состоянию на 31.02.2013 основным собственником ОАО «Вимм-Билль-Данн» являлось ОАО «Вимм-Билль-Данн продукты питания» (доля участия в уставном капитале — 98,41 %). ОАО «Вимм-Билль-Данн продукты питания» на 100 % принадлежит компании Pepsi-Cola (Bermuda) Limited (располагается на Бермудских о-вах).

Председатель  совета директоров компании — Сергей Пластинин. Председатель правления — Тони Майер

Принципы корпоративного управления. В своей работе Компания ориентируется на принципы корпоративного управления, разработанные Всемирным Экономическим Форумом (World Economic Forum) и Российским Союзом Промышленников и Предпринимателей, и заявляет о своем стремлении следовать им на практике в целях совершенствования системы корпоративного управления.

1. Принцип эффективного управления.

Политика  менеджмента имеет долгосрочные ориентиры и направлена на повышение  акционерной стоимости Компании. Менеджмент Компании действует в  интересах всех групп акционеров и стремится учитывать в своей  деятельности ожидания и потребности  персонала Компании, а также потребности  развития как региональных сообществ, на территории которых осуществляются операции Компании, так и Российской Федерации в целом. Компанией  на регулярной основе разрабатываются, одобряются и пересматриваются долгосрочные стратегии развития как отдельных  бизнес - направлений, так и Группы в целом. Компания осуществляет мониторинг восприятия и оценки стратегии Компании ее акционерами. В Компании существуют основные положения дивидендной  политики. Вознаграждение менеджмента Компании зависит, в том числе, от достижения целей долгосрочного развития Компании.

2. Принцип финансовой дисциплины

Компания  своевременно и в полном объеме раскрывает консолидированную финансовую отчетность, составленную по Общепризнанным Принципам  Бухгалтерского Учета США2, а также неконсолидированную финансовую отчетность, составленную по Российским Стандартам Бухгалтерского Учета (РСБУ), заверенную квалифицированными независимыми аудиторами. Менеджмент Компании несет персональную ответственность за полноту и достоверность раскрываемой информации. Консолидированная финансовая отчетность, составленная по Общепризнанным Принципам Бухгалтерского Учета, на регулярной основе рассматривается и одобряется Комитетом по аудиту Совета Директоров. Компания ежеквартально раскрывает информацию о финансовых результатах. В Компании действует Комитет по раскрытию информации, созданный в целях осуществления контроля за сбором, оценкой и предоставлением информации в соответствии с обязательствами Компании по раскрытию информации. Комитет собирается не реже 5 раз в год - перед каждым раскрытием информации по финансовым результатам прошедшего квартала и перед публикацией годового отчета в соответствии с требованиями Американской Комиссии по рынку ценных бумаг3 по форме 20-F4. В Компании существует Служба внутреннего аудита, порядок работы которой определяется Положением о Службе внутреннего аудита.

3. Принцип прозрачности структуры  собственности

Раскрываемая  информация позволяет оценить степень  контроля основных групп акционеров, включая доли участия реальных владельцев в структуре акционерного капитала. Компания раскрывает состав акционеров ежегодно в годовых отчетах, составленных в соответствии с российским и  американским законодательством о  рынке ценных бумаг, а также в  ежеквартальных отчетах, составленных в соответствии с российским законодательством. Помимо этого Компания сообщает об изменениях в списках аффилированных лиц при переменах в структуре акционеров в периоды между предоставлением вышеназванных отчетов. Компания раскрывает информацию о долях, контролируемых менеджментом, членами Совета Директоров и ключевыми акционерами. Информация о владельцах Американских Депозитарных Расписок (АДР) общественно доступна. Члены Совета директоров Компании, члены Правления, лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа (Председатель Правления), обязаны раскрывать информацию о владении ценными бумагами Компании, а также о продаже и (или) покупке ценных бумаг Компании.

4. Принцип информационной открытости

Компания  стремится своевременно и в необходимом  объеме раскрывать информацию об основных результатах, планах и перспективах деятельности и отвечает на запросы  Акционеров. В Компании действует  Управление по внешним связям, ответственное  за предоставление информации Акционерам, инвесторам, аналитикам ценных бумаг и другим заинтересованным лицам. Управление регулярно проводит встречи с Акционерами, инвесторами, аналитиками ценных бумаг и другими заинтересованными лицами, организует телеконференции по важным событиям, раскрывает информацию о текущей деятельности Компании путем рассылки и публикации в периодических изданиях.

5. Принцип гарантии прав Акционеров

Компания  гарантирует всем Акционерам возможность  реализации своих прав, что подразумевает  реализацию права на участие в  работе органов управления Компании в соответствии с долей участия  акционера. Компания также гарантирует  соблюдение принципа «одна акция - один голос» владельцам голосующих акций. Компания пользуется услугами независимого регистратора. В случае поступления обращений  с жалобами со стороны миноритарных акционеров Компания обязуется незамедлительно рассмотреть их и предоставить миноритарным акционерам отчет о результатах проверки.

6. Принцип эффективного контроля

Совет Директоров подотчетен общему собранию акционеров. В состав Совета Директоров входят зависимые и независимые  директора. В Компании действуют  следующие Комитеты Совета Директоров: Комитет по аудиту, Комитет по инвестициям  и стратегическому планированию, Комитет по кадрам и вознаграждениям, Комитет по корпоративному управлению. Ревизионная комиссия, избираемая годовым  Общим собранием акционеров, осуществляет свою деятельность в соответствии с  требованиями законодательства РФ.

7. Принцип справедливого вознаграждения

В Компании действует система оценки работы и вознаграждения директоров и менеджмента, стимулирующая работу в интересах всех групп акционеров. В Компании учрежден опционный план для менеджмента с целью повышения  уровня мотивации. В Компании введены  бонусные карты для ключевого  менеджмента, в которых рассчитывается сумма вознаграждения на основе комплекса  показателей, установленных для  данного лица. Заполнение бонусных карт осуществляется в процессе регулярных (не реже 2 раз в год) собеседований  по управленческой подчиненности. Размеры  вознаграждений Председателя и членов Правления утверждаются решением Совета Директоров.

8. Принцип законности и этичности

Компания  действует в строгом соответствии с законами юрисдикции, в которой  она осуществляет свою деятельность, принципами деловой этики и внутренними  документами. Внутренние документы  Компании разработаны на основе требований законодательства и норм корпоративной  и деловой этики. Компания может  привлекать независимых юридических  консультантов по вопросам зарубежного  и российского права. Компания стремится  избегать межкорпоративных конфликтов.

9. Принцип активного содействия

Компания  является активным участником законодательных  инициатив и диалога с исполнительной властью в вопросах совершенствования  корпоративного управления. Компания активно ведет дискуссии, посвященные  изменению существующего законодательства в области корпоративного управления. Компания принимает активное участие  в публичных мероприятиях, посвященным  вопросам корпоративного управления, и стремится участвовать в  работе организаций, занимающихся вышеназванными вопросами. Компания периодически инициирует исследования практики корпоративного управления, принятой в Компании, с  целью получения рекомендаций по ее улучшению. Помимо принципов, разработанных  Всемирным Экономическим Форумом  и Российским Союзом Промышленников и Предпринимателей, Компания самостоятельно разработала и приняла принцип  внутрикорпоративной социальной ответственности.

10. Принцип внутрикорпоративной социальной  ответственности

Компания  поддерживает основные принципы солидарной ответственности бизнеса перед  обществом и содействует устойчивому  экономическому развитию и улучшению  жизни граждан России. В своей  социально-экономической практике Компания направляет усилия в следующие  приоритетные зоны: качество продукции  и взаимоотношения с потребителями; взаимоотношения с работниками; экологическая безопасность; участие  в развитии местного сообщества.

Управление персоналом. Руководство компании представляют опытные управленцы-профессионалы, высококвалифицированные технологи, талантливые коммерсанты, ответственные производственники. Вместе эти люди способны определять стратегию развития компании, достигать намеченных целей, устанавливать взаимовыгодные отношения с партнерами. Сплоченный коллектив специалистов регулярно создает и представляет потребителям качественные масложировые продукты. Профессионализм сотрудников компании - динамичный и стабильный путь развития холдинга.

Корпоративные ценности:

• Профессионализм;
• Ответственность;
• Открытость;
• Корпоративность;
• Этичность;
• Инновационность;
• Законность.

Заинтересованность  руководителей холдинга в повышении  профессионализма сотрудников связана  с обеспечением подразделений компании квалифицированными кадрами. Уделяя большое  внимание образованию персонала  предприятия, руководители компании уверены, что разговаривать с сотрудниками нужно на "одном языке".

Внедрение нового оборудования и технологий требует  специальной подготовки и навыков, для чего проводятся специализированные и производственно-экономические курсы, курсы по освоению смежных профессий. Существующая программа непрерывного образования менеджеров направлена на подготовку, аттестацию и продвижение перспективных для предприятия специалистов. Результатом обучения менеджеров являются новые проекты, компетентные управленческие решения и, несомненно, корпоративная идеология, без которой сегодня не может существовать ни одно предприятие, претендующее на стабильное развитие и серьезное лидерство.

ОАО «Вимм-Билль-Дан Продукты Питания» укрепляем свои кадровые возможности на центральном и региональном уровнях, привлекаем и удерживаем квалифицированных менеджеров, имеющих опыт работы в глобальной индустрии потребления. Одновременно фирма продвигает одаренных сотрудников в пределах своей организации, причем не только вверх по карьерной лестнице, но и в другие регионы и сферы деятельности. На производственных предприятиях предприятие стремится повысить эффективность работы имеющегося персонала путем обучения и установки нового оборудования.

В компании «Вимм-Билль-Данн» внедрен  большой проект под названием  «Золотой Вимм-Билль-Данн». Это —  система, когда выделяются наиболее важные для компании проекты по 10 номинациям, например, финансы, продажи  и т.д. Все они являются достаточно долгосрочными — около года, и  система разработана таким образом, что, когда они номинируются на «Золотой Вимм-Билль-Данн», их начинают активно  продвигать, освещают во внутрикорпоративной  газете. Впоследствии тайным голосованием директоров выбирают победителей в этих номинациях. Люди и коллективы, которые осуществляют этот проект, получают статуэтку «Золотой Вимм-Билль-Данн» и оплаченное путешествие на экзотические острова.

Компания  выбрала именно такой вид мотивации, потому что считает: будущее —  за большими проектами, и нужно, чтобы  об этих проектах знали, чтобы люди чувствовали, что к этим проектам было приковано внимание. Кроме того, это значительно улучшает эффективность  работ над проектом.

Большое внимание уделяется планированию карьеры  сотрудников. В различных службах  есть внутренние рейтинги, которые  имеют статусный характер и влияют на продвижение работников по службе.

Компания  понимает, что эффективное управление персоналом предполагает заботу не только о работниках, но и о членах их семей. Существует проект «Дети компании». Этим проектом стараются охватить все  возрастные группы: для дошкольников — детский клуб «Вимм-Билль-Данн»  и летний пикник; для выпускников  школ — профориентационные мероприятия, знакомство с рынком труда; для студентов — гарантия на прохождение практики в компании.

Таблица 2.

Финансовые  показатели ОАО «Вимм-Билль-Данн»