Разработка системы поощрения персонала
Курсовая работа, 24 Декабря 2010, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель работы: рассмотреть теоретические и практические аспекты разработки системы поощрения работников.
Объект исследования: разработка системы поощрения персонала.
Предмет исследования: создание работодателем системы мер поощрения персонала.
Гипотезой нашего исследования является: Поощрение является эффективным инструментом стимулирования работников к добросовестному труду.
Задачи исследования:
1. рассмотреть понятие, виды и основания поощрений за труд;
2. охарактеризовать механизм формирования рациональной системы поощрения работников;
3. проанализировать систему поощрения персонала в ОАО «Татинтек»;
Прикрепленные файлы: 1 файл
система поощрения2002.doc
— 130.50 Кб (Скачать документ)
В положении о поощрении, действующем в организации, следует разделить права руководителей различного уровня по применению каждого вида поощрения.
Так, вполне логичным видится применение руководителем структурного подразделения (отдела, цеха и так далее) мер поощрения, которые не связаны с серьезными материальными расходами организации, например, объявление благодарности, выступление перед руководителем организации с инициативой о досрочном снятии с работника ранее наложенного взыскания, выплата бонусов (разовых премий) в небольших размерах лучшему работнику отдела и другие.
Более широкими полномочиями по применению мер поощрения к сотрудникам может обладать руководитель организации. Он в конечном итоге принимает решение о размере сумм, выделяемых для поощрения работников. Его полномочия могут распространяться как на применение поощрений, носящих индивидуальный разовый характер (в отношении конкретного работника), так и на поощрения в отношении определенной группы работников (работники цеха, бригады и так далее) или трудового коллектива в целом.
Следует отметить, что законодательство не регулирует порядок вступления в силу Положения о поощрении работников. Поэтому работодатель может самостоятельно определить порядок утверждения данного документа с учетом общей системы разработки и принятия локальных нормативных актов
.
Список использованной литературы.
- Виханский О.С., А.И. Наумов. Менеджмент. - М.: Высшая школа,155с. 2002г.
- Волгин Н.. Реформирование оплаты труда - проблема неотложная // Человек и труд, №3,147с. 2004г.
- Генкин Б.М., Коновалова Г.А. Основы управления персоналом, В.И. Кочетков и др. - М.: Высш. школа, 543с. 2005г.
- Губанов С. А. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки). // Экономист, №3, 196с. 2003г.
- Гмурман В. Е. Поощрение и наказание.186с. 2005г.
- Гордин Л. Ю. Поощрения и наказания200с. 2001г.
- Десслер Г. Управление персоналом, М.: «БИНОМ»,192с. 2006г.
- Дмитроченко Н. Система оплаты, которая может стимулировать эффективный труд. // Человек и труд, №1,254с. 2002г.
- Дункан Джек. У. Основополагающие идеи менеджмента.193с. - М.: Дело 2003г.
- КЗоТ РФ 195с. от 25 сентября 2005г.
- Конституция Российской Федерации 143с. от 2007г.
- Комментарий к Трудовому кодексу РФ / Под редакцией К.Я. Ананьевой. – М.: ИКФ ОМЕГА –Л, 2002.
- Комарова Н. Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. // Человек и труд, №10,2006г.
- Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. 250с. - М.: "Дело ЛТД"2004г.
- Рыданов И. И. О поощрении и наказании в госпредприятии.201с. 2002г.
- Обыденцова. Т. Оплата труда на госпредприятии 203с. 2006г.
- Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента.196с. - М.: Дело, 2001г.
- ТК РФ203с. от 2006г.
- Уткин Э.А. Управление фирмой.211с. - М.: "Акалис",2005г.
- Философский энциклопедический словарь351с. - М.: ИНФРА-М,2002г.