Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления организацией
Курсовая работа, 22 Декабря 2011, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Целью выполнения данной курсовой работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления в ООО «Мебель».
В связи с поставленной целью необходимо решить ряд задач:
- выявить исходные данные о работе предприятия;
- проанализировать факторы влияния внутренней и внешней среды;
- внести предложения по совершенствованию системы управления;
- обосновать эффективность внесенных предложений.
Содержание
Введение……………………………………………………………………....3
Глава 1. Характеристика организации как объекта управления…………..4
1.1. Из истории……………………………………………………………..-
1.2. Основные виды деятельности………………………………………..-
1.3. Законодательные основы функционирования………………………-
1.4. Территориальное размещение……………………………………….5
1.5. Масштабы деятельности……………………………………………...-
1.6. Современное положение объекта……………………………………6
Глава 2. Анализ ресурсов………………………………………………….....7
2.1. Сырьевые ресурсы предприятия…………………………………….-
2.2. Трудовые ресурсы…………………………………………………....9
2.3. Технология производства…………………………………………..10
2.4. Финансовые результаты……………………………………………...-
2.5. Информационные ресурсы…………………………………………11
Глава 3. Разработка миссии, ключевых целей организации……………...12
Глава 4. Анализ факторов внешней среды…………………………….......14
4.1. Факторы прямого воздействия………………………………………-
4.2. Факторы косвенного воздействия………………………………….17
Глава 5. Анализ внутренней среды организации………………………….21
5.1. Маркетинг…………………………………………………………....22
5.2. Персонал………………………………………………………………-
5.3. Культура организации………………………………………………23
Глава 6. SWOT-анализ………………………………………………………23
5.4.1. Определение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз компании………………………………………………………………………...24
5.4.2. Количественная оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.………………………………………………………….25
Глава 6. Совершенствование организационной структуры...…………….29
Глава 7. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления на основе анализа………………………………………………....31
Заключение………………………………………………………………......35
Список литературы………………………………………………………….37
Прикрепленные файлы: 1 файл
Курсовая-менеджмент.doc
— 348.50 Кб (Скачать документ)Задолженности по выплате заработной платы на конец месяца не существует.
Лица,
принятые на работу в ООО «Мебель»
подлежат обязательному медицинскому
и социальному страхованию, социальному
обеспечению в порядке и на условиях, установленных
законодательством для рабочих и служащих
предприятия. Общество обеспечивает безопасные
и здоровые условия труда и отвечает за
соблюдение законодательства РФ об охране
труда. Прием и увольнение сотрудников
осуществляется на контрактной основе
директором ООО «Мебель». Трудовые доходы
сотрудников общества определяются личными
трудовыми вкладами, с учетом конечных
результатов деятельности общества.
1.6. Современное состояние объекта
ООО «Мебель» существует на мебельном рынке относительно недавно, однако уже успел завоевать доверие у своих многочисленных клиентов.
За свое недолгое существование предприятие ООО «Мебель» вышло на одно из лидирующих мест в области производства офисной и домашней мебели. Ассортимент производимой продукции настолько широк, что позволяет удовлетворить вкусы и предпочтения самого изощренного покупателя.
Сегодня предприятие выпускает более 300 наименований продукции: мебель для прихожих, спален, детских комнат, кухонные гарнитуры, шкафы-купе, мебель для офисов и гостиниц.
В конце 2003 г. на предприятии была введена в строй линия по производству корпусной мебели с проектной мощностью 30 млн. руб. в г. Березовский.
ООО
«Мебель» входит в группу предприятий,
производящих офисную и бытовую мебель,
среди которых данное предприятие играет
первостепенную роль в формировании прибыли
предприятия и его основных показателей
(рентабельности, прибыльности, ликвидности).
Глава
2. Анализ ресурсов.
С
экономических позиций к
Изучение ресурсов организации важно нацелить на выявление ограничений для ее дальнейшего совершенствования.
Источники
информации для анализа ресурсов: план
материально-технического снабжения,
заявки, спецификации, договоры на поставку
сырья и материалов, формы статистической
отчетности о наличии и использовании
ресурсов и его затратах на производство
и реализацию продукции, плановые и отчетные
калькуляции себестоимости выпускаемых
изделий, данные о нормативах и нормах
расходов ресурсов.
2.1.
Сырьевые ресурсы предприятия
Наименование
и количество используемого ООО
«Мебель» сырья и материалов приведено
в таблице 1.
Таблица 1
| Материал | Ед. измерения | Цена с НДС, руб | Затраты на весь выпуск в отчетном периоде | |
| Кол-во, тыс. ед | Сумма, тыс.руб | |||
| ДВП | кв.м | 61,45 | 142,229 | 8740,0 |
| ДСП 16 мм | кв.м | 218,6 | 42,569 | 9305,67 |
| ДСП 20 мм | кв.м | 247,6 | 30,930 | 7658,2 |
| Кромка МЕЛАМИН | м | 1,82 | 0,380 | 0,692 |
| Кромка ПВХ | м | 20,2 | 2,97 | 60,0 |
| Стекло 2500*1600 | кв.м | 305,0 | 33,628 | 10256,3 |
| Фурнитура | шт | 30,1 | 260,671 | 7846,2 |
| Упаков. материалы | кв.м | 25,8 | 75,442 | 1946,4 |
| Прочее | шт | 1 | 0,438 | 0,438 |
| Итого | - | - | - | 45813,9 |
Основные средства предприятия
Основные
средства – это часть имущества,
используемая в качестве средств
труда, действующих в течение
длительного периода времени (более
1 года) как сфере материального
производства, так и в непроизводственной
сфере. Основные производственные фонды
многократно участвуют в производственном
процессе, сохраняя при этом свою натуральную
форму, и переносят свою стоимость на готовую
продукцию по частям, по мере их использования.
Таблица 2
Основные производственные фонды предприятия
| № п/п | Наименование | Первоначальная стоимость, без НДС |
| 1 | Станок Альтендорф | 289 350 |
| 2 | Компрессор К-3 | 52 898,31 |
| 3 | Контроллер СРМ 1А-30СDR-A-V1 | 25 708,8 |
| 4 | Кромкооблицовочный станок CEHISA | 530 246,06 |
| 5 | Пила поворотная ТМ72С 7200000 | 25 041,43 |
| 6 | Станок сверлильно-присадочный | 160 250 |
| 7 | Устройство для подачи клея | 92 443,24 |
| 8 | Фрезер 700 | 16 694,92 |
| 9 | Фрезер 71400 | 19 686,44 |
| 10 | Сверлильный станок | 188 533,9 |
| 11 | Пресс серия 10 | 13 245,76 |
| 12 | Электропневматический перфоратор 2-х режимн | 16 900 |
| 13 | Станок с ЧПУ Meris | 58 474,58 |
| 14 | Кромкооблицовочный станок CEHISA EP-C | 212 864,33 |
| 15 | Пилоинструмент SENSO SC-2 | 20 778,98 |
| 16 | Кромкооблицовочный станок CEHISA 125 | 783 898,31 |
| 17 | Деревообрабатывающий станок Алтендорф F-45 | 255 428,33 |
| 18 | Кромкооблицовочный станов НОВИМАТ R5234 | 5 934 154,28 |
| 19 | Станок ASP-631F с охлаждением | 191 245 |
| 20 | Станок СС 21-49 | 77 179,2 |
| Итого | 8 965 031,87 |
Для
оценки эффективности использования
основных производственных фондов ООО
«Мебель» были проведены расчеты
следующих показателей за последний
отчетный период:
1. Фондоотдача является в настоящее время основным показателем использования основных производственных фондов. Она показывает объём выработанной продукции, приходящейся на 1 руб. среднегодовой стоимости основных производственных фондов. Динамика этого показателя отражает изменение величины и структуры основных фондов, объёма и ассортимента выпускаемой продукции. Поскольку фондоотдача выражает соотношение между достигнутым – экономическим эффектом (в виде выработанной продукции) и затратами на создание основных фондов, при помощи которых достигнут этот эффект, она является и показателем эффективности производства.
Фондоотдача = В / ОПФ = 93 146 000 руб / 6 965 031,87 руб = 10,42 руб/ руб,
где
В – выручка от реализации продукции,
ОПФ – стоимость основных производственных
фондов предприятия.
2. Фондоемкость – величина обратная фондоотдаче, показывает долю стоимости основных средств, приходящуюся на 1 руб. выпускаемой продукции.
Фондоемкость
= 1 / Фондоотдача * 100 %
= 1 /10,42 * 100% = 8,6%
3. Рентабельность ОС показывает долю прибыли, приходящуюся на 1 руб. стоимости основных производственных фондов.
RОС
= ВП / ОПФ = 10 163 000 руб / 6 965 031,87 руб = 1,46
По
итогам расчетов можно сделать вывод
о высокой фондоотдаче
2.2.
Трудовые ресурсы
В
современных условиях производства
эффективность использования
Среднесписочная численность сотрудников OOO «Мебель» составляет 245 человек.
Численность рабочих составляет 197 человек или 80,4% от числа работающих на предприятии.
Численность руководителей, специалистов и служащих 48 человек или 19,6% от числа всех работающих
Наиболее
ответственный этап в анализе
обеспеченности предприятия рабочей
силой – изучение ее движения. Для характеристики
движения рабочей силы рассчитывают и
анализируют динамику следующих коэффициентов
1. =
= 13/245
= 0,05
2.
2.3.
Технология производства
Постоянный ассортимент включает в себя более 300 моделей для дома среди них детские, стенки, горки, прихожие, кухни. Офисная мебель представлена четырьмя коллекциями под названиями: "Тактика", "Логика", "МО-501", "МО-701". Каждое наименование коллекции включает в себя более 7-ми видов столов, 4-х видов тумб, более 20-ти видов шкафов.
Разработана коллекция мебели для гостиниц и общежитий под названием "Отель".
Мебель
производится из ламинированной ДСП
толщиной 16, 22, 32 мм. Кромочный материал
- меламин, ПВХ, АБС. Фасады моделей из
коллекции мебель для дома изготавливаются
из МДФ. Cобственное производство мебели
для дома.
2.4.
Финансовые результаты
Проанализируем финансовое состояние предприятия за три года (2006, 2007, 2008 гг.) – Таблица 3.
Данные по таблице 3 показывают, что за 2008 год прибыль от реализации продукции возросла на 376 тыс. руб. по отношению к 2006 году и уменьшилась на 1590 тыс. руб. к 2007 году.
- Снижение выручки от реализации продукции в 2008 году на 47527 тыс. руб. по отношению к 2006 и снижение на 27755 тыс. руб. по отношению к 2007 год.
2. Снижение уровня себестоимости на 3% по отношению к 2006 году и снижение на 1% по отношению к 2007 году уменьшил сумму затрат на 3584 тыс. руб. и на 1194 тыс. руб. соответственно.
3.
Увеличение уровня
Таблица 3
| Показатели | 2006 | 2007 | отклонение | 2008 | отклонение | ||||
| абсолют | % | к 2006 | к 2007 | ||||||
| Выручка от реализации, тыс.руб | 166995 | 147223 | -19772 | 88,16 | 119468 | -47527 | 71,5 | -27755 | 81,15 |
| НДС, тыс.руб. | 25473 | 22457 | -3016 | 88,16 | 18223 | -7250 | 71,5 | -4234 | 81,15 |
| В % к выручке | 15,25 | 15,25 | - | - | 15,25 | - | - | - | - |
| Себес-ть продукции, тыс.руб | 154977 | 133239 | -21738 | 85,97 | 107074 | -47903 | 69,1 | -26165 | 80,36 |
| В % к выручке | 92 | 90 | -2 | 97,83 | 89 | -3 | 96,7 | -1 | 98,89 |
| Прибыль от реализации, тыс.руб | 12018 | 13984 | 1966 | 116,36 | 12394 | 376 | 103 | -1590 | 88,63 |
| Рентаб-ть, % | 7,75 | 10,5 | 2,7 | 135,34 | 11,58 | 3,82 | 149 | 1,08 | 110,29 |
| Прибыль от реализации в % к выручке | 9,5 | 2,3 | 131,99 | 10,37 | 3,18 | 144 | 0,88 | 109,22 | |