Разработка области применения системы экологического менеджмента предприятия

Организация должна разработать, внедрить и поддерживать в рабочем состоянии  документированную(ые) процедуру(ы) регулярного мониторинга и измерения основных характеристик своих операций, которые могут существенно воздействовать на окружающую среду. Такая(ие) процедура(ы) должна включать документирование информации для мониторинга параметров работы, применяемых мер оперативного контроля и соответствия целевым и плановым экологическим показателям организации. Организация должна обеспечить использование откалиброванного и поверенного оборудования мониторинга и измерений, равно как и сохранение записей, это удостоверяющих.

Согласно взятому обязательству  соответствия организация должна разработать, внедрить и поддерживать в рабочем  состоянии процедуру(ы) периодической оценки соответствия применимымзаконодательным требованиям.

Организация должна сохранять записи результатов таких периодических  оценок.

Организация должна разработать, внедрить и поддерживать в рабочем состоянии  процедуру(ы) по работе с действительным(и) и потенциальным(и) несоответствием(ями) и по проведению корректирующих и предупреждающих действий. В такой(их) процедуре(ах) должны определяться требования относительно:

• идентификации и исправления несоответствия(ий) и принятия действия(ий) по смягчению их воздействия на окружающую среду;
• расследования несоответствия(ий) для определения его(их) причин(ы) и проведения соответствующих действий, чтобы избежать их повторения;
• оценки потребности в проведении действия(ий) по предотвращению несоответствия(ий) и проведение соответствующих действий, чтобы избежать возникновение несоответствий;
• запись результатов предпринятого(ых) корректирующего(их) и предупреждающего(их) действия(ий);
• анализ эффективности проведенного(ых) корректирующего(их) и предупреждающего(их) действия(ий).

Предпринимаемые действия должны быть пропорциональны важности проблем  и соразмерны возникшему воздействию  на окружающую среду.

Организация должна обеспечить введение всех необходимых изменений в  документацию системы экологического менеджмента.

Применительно к собственным экологическим  аспектам и системе экологического менеджмента организация должна разрабатывать, внедрять и поддерживать в рабочем состоянии процедуру(ы):

• внутренней связи между различными уровнями и подразделениями организации;
• получения надлежащих сообщений от внешних заинтересованных сторон, их документальногооформления и ответа на них.

Организация должна определиться с  тем, будет ли она информировать  внешние стороны о своих существенных экологических аспектах, и документально  оформить такое решение. В случае принятии решения о сообщении  такой информации, организация должна разработать и внедрить метод(ы) внешней коммуникации.

Документация системы экологического менеджмента должна включать:

• экологическую политику, экологические целевые и плановые показатели;
• описание области применения системы экологического менеджмента;
• описание основных элементов системы экологического менеджмента и их взаимодействия, а такжессылки на соответствующие документы;
• документы, в том числе и записи, требуемые настоящим международным стандартом;
• документы, в том числе и записи, определенные организаций как необходимые для обеспеченияэффективного планирования, эксплуатации и контроля за процессами, связанными с ее существенными экологическими воздействиями.

Подготовленность к аварийным ситуациям и реагирование на них

Организация должна разработать, внедрить и поддерживать в рабочем состоянии  процедуру(ы), позволяющие идентифицировать возможности возникновения катастроф или аварийных ситуаций, которые могут оказать воздействие(я) на окружающую среду, и того, как организация будет на них реагировать.

Организация должна реагировать на действительно наступившие катастрофы или аварийные ситуации, а также  предотвращать или смягчать вызванные  ими воздействия на окружающую среду.

Организация должна периодически анализировать  и в случае необходимости пересматривать процедуры, касающиеся ее подготовленности к аварийным ситуациям и реагирования на них, особенно после возникновения  катастрофы или аварийной ситуации.

5. Анализ со стороны руководства

Высшее руководство организации  должно анализировать систему экологического менеджмента через запланированные  интервалы с тем, чтобы обеспечить ее постоянную пригодность, адекватность и эффективность. В анализ со стороны  руководства должна включаться оценка возможностей проведения улучшений  и необходимости внесения изменений  в систему экологического менеджмента, в том числе в экологическую  политику и целевые и плановые экологические показания. Необходимо сохранять записи по проведению анализов со стороны руководства.

Входные данные для анализа со стороны  руководства должны включать:

• результаты внутренних аудитов и оценок соответствия законодательным и другим принятыморганизацией требованиям;
• сообщение(ия), поступившее(ие) в организацию от внешних заинтересованных сторон, включая жалобы;
• экологическая эффективность организации;
• степень выполнения целевых и плановых экологических показателей;
• статус корректирующих и предупреждающих действий;
• действия на контроле, оставшиеся с предыдущих анализов со стороны руководства;
• изменившиеся условия, включая новые законодательные или другие требования, связанные с экологическими аспектами организации;
• рекомендации по улучшению.

Выходные данные анализа со стороны  руководства должны включать любые  решения или действия, связанные  с возможными изменениями в экологической  политике, в целевых и плановых экологических показателях и  прочих элементах системы экологического менеджмента организации в соответствии с ее обязательством постоянного  улучшения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2.РАЗРАБОТКА И ПРИМЕНЕНИЕ СИСТЕМЫ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ «ПНТЗ»

2.1 О заводе

 

 Первоуральский новотрубный завод является ведущим предприятием России и Европы по выпуску стальных труб.

За годы своего существования завод  вобрал в себя передовой производственный опыт ведущих зарубежных и отечественных  предприятий. В технологических  процессах применяется передовое  оборудование, изготовленное известными заводами России, Германии, США, Италии, Великобритании, Швейцарии.

 В настоящее время Новотрубный завод располагает практически всеми основными технологиями производства стальных труб и баллонов.

 На предприятии производится  свыше 25 тысяч типоразмеров труб  и трубных профилей из 200 марок  углеродистых, легированных и нержавеющих  сталей по 34 российским и 25 иностранным  стандартам, а также по 400 техническим  условиям.

Основной продукцией Первоуральского новотрубного завода являются:

• бесшовные трубы диаметром 0.1 - 219 мм;
• сварные трубы диаметром 12 - 114 мм;
• футерованные и профильные трубы;
• баллоны для сжатых газов и огнетушители;
• отводы крутоизогнутые бесшовные.

Диапазон потребителей продукции завода весьма широк и включает такие отрасли, как машиностроение, газо- и нефтедобывающая промышленность, тепловая и атомная энергетика, авиастроение, судостроение, медицина, автомобилестроение, электроника, строительство, коммунальное хозяйство, химическое машиностроение и космический комплекс.

 Продукция завода известна  по всей России и СНГ, а  также уже многие годы успешно  экспортируется в более чем  25 стран Европы, Азии, Америки (карта  экспорта).

С 2005 года Первоуральский новотрубный завод входит в состав трубного дивизиона ЧТПЗ - одной из ведущих промышленных групп металлургического комплекса России. По итогам 2010 года доля Группы в совокупных отгрузках российских производителей составила 16,3%.

 Группа ЧТПЗ объединяет предприятия  и компании черной металлургии  – ОАО «Челябинский трубопрокатный  завод», ОАО «Первоуральский новотрубный завод», металлоторговое подразделение ЗАО ТД «Уралтрубосталь», компанию по заготовке и переработке металлолома «Мета» и нефтесервисный дивизион, представленный компанией «Римера».

 Управление активами Группы  ЧТПЗ осуществляет компания ARKLEY CAPITAL.

Сертификаты:

• API 5 CT
• API 5 L
• на систему экологического менеджмента
• соответствия СМК требованиям директивы 97 23 ЕС
• соответствия производства труб требованиям директивы 89 106 ЕЕС
• соответствия производства труб требованиям правил AD 2000-Merkblatt W0 / TRD 100
• соответствия СМК ISO 9001 2008
• на производство авиационных материалов АР МАК
• свидетельство о признании изготовителя (Российский морской регистр судоходства)
• свидетельство о признании изготовителя труб по ГОСТ 8732, 8734 (Российский Речной Регистр)
• свидетельство о признании изготовителя баллонов (Российский Речной Регистр)
• разрешение на применение продукции - Республика Беларусь

2.2 Задачи  развития и перспективные проекты

 

 Выбор и формирование стратегии  развития Первоуральского новотрубного завода, входящего в компанию ЧТПЗ, на современном этапе (2009—2011 гг.) происходит под влиянием и с учетом перспективных изменений в структуре и качестве спроса на трубную продукцию со стороны ведущих секторов экономики России и стран СНГ.

 В рамках осуществления общей стратегии компании ЧТПЗ, ориентированной на создание вертикально интегрированной универсальной компании, действующей на рынке труб во всех его сегментах и обеспечивающей ключевым потребителям (ТЭК, промышленность, сфера строительства и ЖКХ) возможность поставки широкого спектра труб и комплектующих, на ПНТЗ реализуются инвестиционные программы, направленные на обновление существующих и создание дополнительных производственных мощностей.

 В частности, программа инвестиций  предусматривает строительство  на Новотрубном заводе финишного цеха, направленного на создание новых мощностей по производству труб нефтяного сортамента: насосно-компрессорных, в том числе с высаженными концами, обсадных и нефтегазопроводных труб. В настоящий момент смонтировано уже более 70 % оборудования и выпущены первые партии муфт для насосно-компрессорных и обсадных труб.

Другой масштабный проект – строительство  в Первоуральске электросталеплавильного  комплекса (ЭСПК) мощностью около 1 млн. тонн трубной заготовки в год. Комплекс позволит обеспечить предприятия  Группы ЧТПЗ – Первоуральский новотрубный и Челябинский трубопрокатный заводы – высококачественной, отвечающей всем стандартам и требованиям заготовкой для производства бесшовных труб. ЭСПК будет содействовать реализации стратегии завода, направленной на повышение конкурентоспособности компании за счет создания высокоэффективного современного производства бесшовных труб, прежде всего, для топливно-энергетического комплекса.

 Помимо инвестиций в производство  большое внимание в стратегии  развития предприятия уделяется  развитию персонала. На текущем  этапе будет продолжен стартовавший  в 2006 году проект по улучшению  условий труда на заводе и  повышению привлекательности ПНТЗ  как работодателя, совершенствованию  системы оплаты в производственных  цехах. Цель комплекса мероприятий  – повышение личной заинтересованности  сотрудников в конечном результате  деятельности, направленной на выпуск  качественной продукции, повышение  производительности труда и снижение  издержек.

 Устанавливая современное высокотехнологичное  оборудование, модернизируя технологии, осуществляя вывод устаревшего  оборудования и увеличивая кадровый  потенциал, Первоуральский новотрубный завод делает все, чтобы производство стало более безопасным, экологически чистым и эффективным.

 

2.3 Разработка системы экологического менеджмента на «ПНТЗ»