Разработка конкурентных стратегий предприятия

Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем
коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке.
Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени
соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом
использующей сильные стороны деятельности предприятия.

Введение..........................стр.2
I. Пять сил конкуренции по М. Портеру. ........................................стр.2
II. Выбор базовой стратегии конкуренции. .......................................стр.6
III. Модель М. Портера. ...........................................................................стр.7
IV Модель «продукт=>рынок»..............................................................стр.11
V. Модель «доля рынка=>рост рынка»...............................................стр.13
VI. Модель «привлекательность рынка=>преимущества в
конкуренции».................................................................................................стр.15
VII. Стратегия внедрения новшеств...........................................................стр.16
VIII. Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка.........стр.18