Разработка эффективной кадровой политики организации

На основании вышеперечисленного была выявлена цель данной курсовой работы - изучение системы формирования кадровой политики для разработки рекомендаций, повышающих ее эффективность.
Исходя из выше указанной цели, выявим следующие задачи:
- определение кадровой политики;
- рассмотрение кадровой политики как основополагающим фактором формирования стратегии управления персоналом;
- изучение зарубежного опыта формирования кадровой политики

ВВЕДЕНИЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Теоретико-методологическая основа формирования кадровой политики организации. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Понятие и сущность кадровой политики. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
Кадровая политика организации как основа формирования стратегии управления персоналом. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Зарубежный опыт формирования кадровой политики. . . . . . . . . . . . . .13
Современное состояние кадровой политики (на примере ОАО Ростелеком). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Общая характеристика предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Основные особенности формирования кадровой политики на предприятии. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Разработка рекомендаций по формированию кадровой политики на предприятии. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Основные несовершенства кадровой политики организации. . . . . . . 35
Пути достижения эффективной кадровой политики организации. . . .37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42