Разработка и реализация управленческого решения ООО «Амурагроцентр»;
Курсовая работа, 17 Марта 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Целью курсовой работы является рассмотрение процесса разработки и реализации управленческого решения.
Задачи работы:
1) рассмотреть этапы разработки управленческого решения;
2) описать этапы реализации управленческого решения;
3) дать производственно-экономическую характеристику объекта исследования;
4) выявить проблемы текущего функционирования ООО «Амурагроцентр»;
5) сформулировать проблемы, требующие принятия управленческих решений;
6) разработать управленческие решения для решения выявленных проблем.екущего функционирования
ООО «Амурагроцентр»
3 Комплекс управленческих решений, направленных на совершенствование деятельности ООО «Амурагроцентр»
3.1 Формулировка проблем, требующих принятия управленческих
решений
3.2 Разработка управленческих решений для решения выявленных
проблем
Заключение
Список используемой литературы
Содержание
Введение
1 Порядок разработки и реализации управленческого решения
1.1 Этапы разработки управленческого решения
1.2 Этапы реализации управленческого решения
2 Анализ реализации управленческих решений в ООО «Амурагроцентр»
2.1 Производственно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Выявление проблем текущего функционирования
ООО «Амурагроцентр»
3 Комплекс управленческих решений, направленных на совершенствование деятельности ООО «Амурагроцентр»
3.1 Формулировка проблем, требующих принятия управленческих
решений
3.2 Разработка управленческих решений для решения выявленных
проблем
Заключение
Список используемой литературы
Прикрепленные файлы: 1 файл
Горлов курсач.doc
— 640.50 Кб (Скачать документ)В первой части работы рассматривались вопросы разработки и реализации управленческих решений, принятые на современном этапе развития менеджмента. Основные этапы разработки управленческих решений:
1) подготовка управленческого решения
2) принятие решения
3) реализация решения
4) контроль реализации решения
5) анализ реализации решения
Реализация
управленческого решения
- Подготовка к разработке управленческого решения
- Разработка управленческого решения
- Этап принятия решения состоит из трех элементов
а) коллективной экспертной оценки
б) принятия решения лицом, принимающим решение
в) разработки плана действий
- Реализация управленческого решения на основе разработанного плана мероприятий
- Этап контроля реализации и анализа результатов развития ситуации после управленческого воздействия
Во второй части работы представлена производственно-экономические характеристики ООО «Амурагроцентр», а также проведённо исследования внешней среды предприятия. Также представлены структуры:
— Структура использования соевого белка по отраслям, %
— Структура рынка соевых продуктов
— Структура распределения посевов сои по регионам
— Структура потребителей продукции ООО «Амурагроцентр»
В третьей части работы произведена формулировка проблем, которые требуют принятия управленческих решений, для них разработаны управленческие решения, проведён их анализ и оценена экономическая эффективность от реализации управленческих решений.
Проблемы:
- Из-за дефицита сои, как товара на рынке Амурской области производители сои неохотно идут на поставки ООО «Амурагроцентр» из-за того, что цены на сою у данного предприятия несколько ниже, чем у Иркутского МЖК, но ООО «Амурагроцентр» рассчитывается быстрее. Однако, такая ситуация не привлекает поставщиков, в результате этого значительные количества сои проходят мимо предприятия.
- Недогрузка мощностей предприятия, в результате чего снижается его экономическая эффективность. Кроме того, ООО «Амурагроцентр» фактически является поставщиком полуфабрикатов для Хабаровского МЖК, в результате чего основной объём прибыли приходится на данную организацию как осуществляющую последний передел.
- У ОАО «Амурагроцентр» отсутствуют сколько-нибудь значимые мощности по хранению сои, что ограничивает возможности предприятия по работе с поставщиками. При этом, оно вынуждено платить элеваторам за хранение сои.
Управленческие решения для устранения выявленных проблем:
1) Скупка сельскохозяйственных производителей. Экономический эффект от реализации данного предложения составит:
Э1 = ∆3 + ∆НП = 1000 + 528 = 1,528 млн. руб.
- Повышение производительности завода по переработке сои
Экономический эффект от реализации данного предложения составит:
Э2 = 200 х 4,7% = 9,4 млн.руб.
3) Приобретение элеваторов. Оценка эффективности приобретения элеваторов не проводится, ввиду отсутствия данных по рыночной цене данных объектов.
4) Вхождение в состав Хабаровского МЖК.
Экономический эффект от реализации данного предложения составит:
Э3=84,8 х 17,5% = 14,8 млн.руб.
Совокупный эффект от реализации предложенных управленческих решений:
Эобщ=25,7 млн. руб., что свидетельствует о потенциальной экономической эффективности предлагаемых управленческих решений на предприятии.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1 Башкатова Ю.И., Управленческие решения.- М., 2005.-183 с.
2 Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебное пособие- М.:Проспект, 2009.- 315 С.
3 Голубков Е.П. Какое принять решение? Практикум хозяйственника.- М.: Экономика, 1990.-189 C.
4 Голубков Е. П. Сущность и характерные особенности управленческих решений// Менеджмент в России и за рубежом - 2008. - №3 - С.105-123.
5 Истомин Е. П., Соколов А. Г. Управленческие решения: учебник. - СПб.: ООО «Андреевский издательский дом», 2007. - 248 с.
6 Коротков Э.М. Исследование систем управления/ Э.М. Коротков. - М.: ДЕКА, 2008.-478 С.
7 Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений/ О.И. Ларичев. - М.: ЛОГОС, 2009.-358 с.
8 Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. Учебник для вузов. – М.: Инфра-М, 2003. – 283 с.