Разработка и принятие управленческих решений в гостинице «Алтай»

8. Расчет дохода гостиницы

Таблица 8

Расчет дохода от деятельности гостиницы, руб.

категория номера	кол-во	цена	уровень загрузки, %	доход
1 местный	20	700	23	96600
2 местный	92	110	44	133584
люкс	4	1800	21	45360
аппартаменты	4	220	16	4224
итого	120			279768

9. Расчет прибыли: доход – себестоимость = 279768 – 1092344= -812576руб.

10. Расчет налоговых  отчислений

Таблица 9

Расчет налоговых отчислений

наименование	объект налогообложения	ставка	налогооблагаемая база	сумма налоговых отчислений
налог на рекламу	фактически произведенные расходы  на рекламу	5%	145000	7250
налог на имущество	стоимость имущества	2%	1350768	27015,36

11. Расчет налога на  прибыль.

Базой налогообложения  является прибыль предприятия. Ставка налога 20%.

Однако как показывает анализ деятельности гостиницы, то можно  отметить, что предприятие находится  в кризисном состоянии, так как сравнение себестоимости и дохода дает возможность сделать этот вывод.

12. Расчет рентабельность  деятельности гостиницы.

доход	себестоимость	прибыль	рентабельность
279768	1092344	-812576	-74,3883

Вывод: деятельность гостиницы  крайне не эффективна, и убыточна. Об этом свидетельствуют низкие показатели загрузки гостиничных номеров, высокие представительские расходы и расходы на рекламу, низкое материально-техническое состояние.

13. Анализ предложенных  проектов.

Проекты А. Цены на гостиничные номера будут подняты на 10%. В результате реализации этого проекта прибыль предприятия возрастет на 109 047 руб.

Проект В. Благодаря  данному проекту повысится загрузка гостиницы. Цены на номера бизнес-класса будут выше, чем на простые номера. За счет повышения цены на часть номеров и за счет роста уровня загрузки, реализация данного проекта приведет к увеличению прибыли на 168726 руб. в мес.

Таблица 10

капитальные затраты по проекту  А	стоимость, руб.	кол-во	Сумма
набор мебели для 1местного номера	8745	10	87450
набор мебели для 2местного номера	11030	20	220600
набор мебели для спальни - люкс	14005	4	56020
набор мебели для спальни - аппартаменты	13900	4	55600
набор мебели для гостиной - номера люкс	15600	4	62400
набор мебели для гостиной - аппартаменты	12375	4	49500
прихожая номер люкс	12350	4	49400
прихожая аппартаменты	7000	4	28000
стоимость оббивки старой мебели	1020	86	87720
телевизоры	6980	25	174500
телефонные аппараты	350	45	15750
ковровые покрытия	60	325	19500
коврики	475	220	104500
набор мебели для холлов	7600	4	30400
набор мебели для холла первого  этажа	12350	1	12350
смена сантехники	1750	45	78750
итого			1132440

 

Таблица 11

капитальные затраты по проекту  В	стоимость, руб.	кол-во	Сумма
переоборудование 1местных номеров  в номера бизнес класса	15120	10	151200
переоборудование 2местных номеров  в номера бизнес класса	19845	27	535815
набор мебели для 1местного номера	8745	10	87450
набор мебели для 2местного номера	11030	27	297810
переоборудование помещений для  бизнес-центра	48600	1	48600
ремонт конференц-зала	32400	1	32400
техника для конференц-зала	6750	0	0
компьютеры	9630	6	57780
телефон-факс	8490	2	16980
сканер	1932	1	1932
копировальный аппарат	9450	2	18900
итого			1248867

Таблица 12

Текущие затраты

статья расходов	проект А	проект В
дополнительная сумма амортизационных  отчислений	4941	6730

Таблица 13

Оценочная таблица по проектам

№	капитальные вложения	текущие затраты	изменение прибыли	срок оку-паемости	коэфф. Сравни-тельной эффек-тивности	Приве-денные затраты	Сравни-тельная эконо-мическая эффек-тивность
проект А	1132440	4941	109047	10,38	0,096294	113988	0,957
проект В	1248867	6730	168716	7,40	0,135095	175446	0,962

Вывод: проект В – является предпочтительным, о чем свидетельствуют  показатели окупаемости и сравнительной экономической эффективности, несмотря на то, что сумма капитальных затрат по данному проекту выше, чем по проекту А.

Проект С принесет гостинице увеличение прибыли в  размере 30450 руб.

Проект D приведет к увеличению загрузки гостиницы составит примерно 10% для всех категорий номеров, что привет к росту прибыли на 55 123 руб в мес.

Таблица 14

капитальные затраты по проекту  С	стоимость, руб.	кол-во	Сумма
компьютер	9630	4	38520
принтер	4500	2	9000
программное обеспечение	22360	1	22360
установка ПО	8535	1	8535
обучение персонала	5590	6	33540
итого			111955

 

Таблица 15

капитальные затраты по проекту D	стоимость, руб.	кол-во	Сумма
компьютер	15372	2	30744
принтер	4500	1	4500
программное обеспечение	41925	1	41925
установка ПО	13975	1	13975
обучение персонала	8385	4	33540
итого			124684

 

Таблица 16

Оценочная таблица по проектам

№	капитальные вложения	текущие затраты	изменение прибыли	срок окупа-емости	коэфф. Срав-ительной эффек-тивности	Приве-денные затраты	Сравни-тельная эконо-мическая эффек-тивность
проект С	111955	11043	30450	3,68	0,271984	41493	0,734
проект D	124684	29160	55123	2,26	0,442102	84283	0,654

Вывод: проект D – является предпочтительным, о чем свидетельствуют показатели окупаемости, который гораздо ниже, и сравнительной экономической эффективности.

 

Заключение

Логико-управленческий подход в большинстве своем строится на отождествлении основных механизмов постановки целей с логикой их достижения. Предполагается, что механизм выбора целей аналогичен выбору средств  в зависимости от возможностей, наличия и характера средств достижимости. Даже когда выбор поднимается на новый уровень − рациональный (последовательно, непротиворечиво), инструментальный (по внешнему содержательному критерию) или же согласно иерархии предпочтений или «дереву целей» - то и тогда проблема целеполагания не имеет в данном случае самостоятельного значения. Непосредственно целеполагание реализуется (или протекает) в рамках духовной деятельности человека, но этот вид деятельности не является самодостаточным и не замыкается в себе. Как признано в философии, целеполагание обслуживает практическую деятельность человека и оценивается в зависимости от того, как оно влияет на эту деятельность. Отсюда следует, что практическая деятельность человека по отношению к целеполаганию выступает как целеосуществление. Вот почему исследование целеполагания также не должно замыкаться в нем. Исследование целеполагания может считаться завершенным только в том случае, когда это исследование охватывает этап целеосуществления, то есть выходит за рамки собственно целеполагания.

В цели содержится в снятом виде активная природа субъекта деятельности, она выступает как целеустремленность. Целеустремленность - это субъективное осознание людьми цели своей деятельности, знание средств и методов ее достижения. Здесь многообразие функциональных целей наталкивается на оценочный аспект целеполагания, выстроенный по актуальности и значимости целей, когда осознается приоритет перспективных целей, реализация которых составляет стратегию целеполагания.

В данной работе были достигнуты все поставленные цели и задачи.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Акопов В.С., Бакштанский В.Л., Магазанник В.Д. Менеджмент жизни и предпринимательство // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. - №3.
2. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 160 с.
3. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. – Ростов н/Д: Феникс, 2010. – 384 с.
4. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2010. – 328 с.
5. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 336 с.
6. Ежкова И. В. Концепция управления себестоимостью продукции на предприятии /И. В. Ежкова // Молодой ученый. — 2011. — №5. Т.1. — С. 180-183.
7. Качканов В.П. Институциональные аспекты организации взаимодействия крупного и малого бизнеса в экономической теории/ Сборник статей участников международной научной конференции «Методология экономической науки и методика преподавания экономической теории». Том 1 /  Под ред. д.э.н. К.А. Хубиева - М.: ТЕИС, 2006.
8. Когденко В.Г. Экономический анализ: учеб. пособие / В.Г. Когденко. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 390 с.
9. Райченко А.В. Административный менеджмент: Учебник/ Институт экономики и финансов "Синергия".- М.: Инфра-М, 2011.- 416 с.
10. Семенова Т.Ю. Муниципальный менеджмент: Учебник/ СПбГИЭУ.- СПб.: СПбГИЭУ, 2011.- 224 с.
11. Тульчинский Г. Л., Шекова Е. Л. Менеджмент в сфере культуры: Учебное <span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style="