Производственная инфраструктура предприятия

Основными функциями совета директоров являются:

• определение стратегии развития акционерного общества;
• организация эффективной деятельности исполнительных органов общества;
• контроль за деятельностью нижестоящих органов управления акционерным обществом;
• обеспечение реализации прав и законных интересов акционеров.

В соответствии с законом  в компетенцию совета директоров входит:

• определение приоритетных направлений деятельности общества;
• созыв годового и внеочередного общего собрания акционеров;
• утверждение повестки дня общего собрания акционеров;
• определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров;
• увеличение уставного капитала общества путем размещения обществом дополнительных акций в пределах количества и категорий объявленных акций (если данный вопрос уставом общества отнесен к его компетенции);
• размещение обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;
• определение цены (денежной оценки) имущества, цены размещения и выкупа эмиссионных ценных бумаг;
• приобретение размещенных обществом акций, облигаций и иных ценных бумаг;
• образование исполнительного органа общества и досрочное прекращение его полномочий (если данный вопрос уставом общества отнесен к его компетенции);
• рекомендации по размеру выплачиваемых членам ревизионной комиссии (ревизору) вознаграждений и компенсаций и определение размера оплаты услуг аудитора;
• рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты;
• использование резервного фонда и иных денежных фондов акционерного общества;
• утверждение внутренних документов акционерного общества за исключением тех документов, которые уставом общества отнесены к компетенции общего собрания или исполнительных органов общества;
• создание филиалов и открытие представительств акционерного общества;
• одобрение крупных сделок и сделок, в отношении которых имеется заинтересованность у руководителей общества;
• утверждение регистратора акционерного общества и условий договора с ним.

Исходя из полномочий, которые  определены законом и уставом  акционерного общества, совет директоров решает следующие основные задачи:

• организация исполнения решений общего собрания акционеров;
• определение направлений деятельности акционерного общества;
• составление планов и бюджетов акционерного общества;
• оценка результатов деятельности общества и его исполнительных органов управления;
• определение подходов к осуществлению инвестиций и участию в иных организациях;
• раскрытие информации об акционерном обществе;
• создание механизмов внутреннего контроля в акционерном обществе;
• разработка систем и методов мотивации и стимулирования персонала, работающего в акционерном обществе;
• создание и обеспечение корпоративной культуры, в том числе обеспечение соблюдения акционерным обществом действующего законодательства, соблюдение правил и процедур созыва и проведения общего собрания акционеров и т. п.

 

В состав совета директоров ОАО "Газаппарат" входят:

№ п/п	Полное фирменное наименование (наименование для некоммерческой организации) или фамилия, имя, отчество аффилированного лица	Место нахождения юридического лица или место жительства физического  лица (указывается только с согласия физического лица)	Основание (основания), в силу которого лицо признается аффилированным	Дата наступления основания  (оснований)	Доля  участия аффилированного лица в установленном капитале акционерного общества, %	Доля принадлежащих аффилированному лицу обыкновенных акций акционерного общества, %
1	2	3	4	5	6	7
1.	Арутюнян Владимир Аршавирович	Россия, г. Саратов	Лицо является  членом Совета директоров (наблюдательного совета) акционерного общества.	25.04.2012	3,64%	3,64%
2.	Евдокимов Вячеслав Владимирович	Россия, г. Саратов	Лицо является  членом Совета директоров (наблюдательного совета) акционерного общества.	25.04.2012	17,11%	17,11%
3.	Иванов Петр Анатольевич	Россия, г. Саратов	Лицо является  членом Совета директоров (наблюдательного совета) акционерного общества.	25.04.2012	24,55%	24,55%

 

 

 

 

 

 

 

1	2	3	4	5	6	7
4.	Сельсков Николай Николаевич	Россия, г. Саратов	Лицо является  членом Совета директоров (наблюдательного совета) акционерного общества.	25.04.2012	0,29%	0,29%
5.	Сельсков Николай Михайлович	Россия, г. Саратов	Лицо осуществляет полномочия единоличного исполнительного органа акционерного общества.	25.04.2012	43,47%	43,47%

Все члены совета директоров впервые были избраны в 2007 году, и  входят в его состав по сей день. Порядка 67% акций находятся у работников компании, остальные акции распределены между внешними инвесторами.

собственники  ценных бумаг ОАО "Газаппарат":

-     Иванов Петр Анатольевич — председатель Совета директоров, директор АОЗТ “Инструмент”; 9,94 % (8 492 обыкновенных именных акций);

-     Сельсков Николай Михайлович — член Совета директоров, генеральный директор ОАО “Газаппарат”, в других организациях должностей не занимает; 16,81 % (14 363 обыкновенных именных акций);

-     Арутюнян Владимир Аршавирович — член Совета директоров, директор ООО "Фобос"; 1,32 % (1 126 обыкновенных именных акций).

-     Назаров Александр Владимирович —заместитель генерального директора по финансовым вопросам ОАО "Газаппарат" — главный бухгалтер; в других организациях должностей не занимает; 3,89 %    (3 324 обыкновенных именных акций);

-     Пономаренко Юрий Иванович — заместитель генерального директора по общим вопросам ОАО "Газаппарат", в других организациях должностей не  занимает; 0,76 % (650 обыкновенных именных акций);

-     Авдеев Владимир Ильич — заместитель генерального директора по маркетингу ОАО "Газаппарат", в других организациях должностей не занимает; 0,42 % (360 обыкновенных именных акций);

-     Куборский Алексей Валентинович — член Совета директоров, начальник цеха №7 ОАО "Газаппарат", в других организациях должностей не занимает;      0,19 % (160 обыкновенных именных акций);

-     Сельсков Николай Михайлович — генеральный директор ОАО “Газаппарат”, в других организациях должностей не занимает; 16,81 % (14 363 обыкновенных именных акций);

-     Авдеев Владимир Ильич — заместитель генерального директора по маркетингу ОАО "Газаппарат", в других организациях должностей не занимает; 0,42 % (360 обыкновенных именных акций);

-     Назаров Александр Владимирович — заместитель генерального директора по финансовым вопросам ОАО "Газаппарат" — главный бухгалтер; в других организациях должностей не занимает; 3,89 % (3 324 обыкновенных именных акций);

-     Пономаренко Юрий Иванович — заместитель генерального директора по общим вопросам ОАО "Газаппарат", в других организациях должностей не  занимает; 0,76 % (650 обыкновенных именных акций);

-     Антонов Валерий Степанович — главный инженер ОАО "Газаппарат", в других организациях должностей не  занимает; 0,61 (518 обыкновенных именных акций);

-     Овчинников Анатолий Петрович — заместитель генерального директора по качеству ОАО "Газаппарат", в других организациях должностей не  занимает; 0,10 (88 обыкновенных именных акций);

-     Юдин Юрий Георгиевич — заместитель генерального директора по производству ОАО "Газаппарат", в других организациях должностей не занимает; 0,47 (405 обыкновенных именных акций);

Сельсков Николай Михайлович — генеральный директор ОАО “Газаппарат”, в других организациях должностей не занимает; 16,81 % (14 363 обыкновенных именных акций);

Высшее управление.  В руководящий состав ОАО "Газаппарат" входят:

Сельсков Николай Михайлович	Генеральный директор. высшее техническое и экономическое образование, бакалавр по менеджменту.
Глушенков Александр Борисович	Главный инженер. высшее техническое образование.
Авдеев Владимир Ильич	Заместитель генерального директора по маркетингу. высшее экономическое и техническое образование, бакалавр по менеджменту.
Антонова Марина Валентиновна	Заместитель генерального директора по финансам. высшее экономическое образование, бакалавр по финансовому менеджменту.

Общая численность сотрудников, работающих на заводе, составляет 394 человека. Из них :

• Руководителей – 79 человек;
• Специалистов – 56 человек;
• Служащих – 10 человек;
• Рабочих – 249 человек.

Управление  ОАО «Газаппарат» осуществляет генеральный директор, что указывает на централизованную организационную структуру (Схема1). Генеральный директор выбирает направления экономического и социального развития, устанавливает порядок распределения прибыли, рассматривает и разрешает конфликтные ситуации, возникающие между администрацией и трудовыми коллективами.

 

Схема 1. Организационная  структура ОАО «Газаппарат»

Все вопросы оперативной деятельности решаются генеральным директором и  назначенными им руководителями отделов  аппарата управления, в число которых  входят:

• Главный инженер;
• Заместитель генерального директора по маркетингу;
• Заместитель генерального директора по финансам;
• Заместитель генерального директора по качеству;
• Заместитель генерального директора по общим вопросам;
• Заместитель генерального директора по производству;
• Заместитель генерального директора по ГО и ЧС, ОТ, ООС;
• Помощник генерального директора по кадрам и режиму.

Реализация  лидирующей роли руководства в управлении заводом подтверждается личным участием руководителей в доведении до персонала стратегии, целей и задач, стоящих перед предприятием. Генеральным директором определен порядок доведения до персонала предназначение организации, стратегии ее развития, Политики в области качества. На руководителей других уровней ложиться ответственность по разъяснению сформированных целей, обеспечению доступности информации о них в подразделениях.

 

 

Руководители  оказывают персоналу разнообразное  содействие в осуществлении экономических, производственных планов, вплоть до перераспределения  финансовых и других видов ресурсов. В частности, дополнительные средства были выделены руководством для компьютеризации  большинства подразделений предприятия  и подключения к сети Интернет, что значительно повысило информационное обеспечение персонала.

  Наиболее распространенным стилем принятия управленческих решений в ОАО «Газаппарат» является демократический. Решения принимаются руководителем совместно с подчиненными. При таком стиле лидер стремится управлять группой совместно с подчиненными, предоставляя им свободу действий, организуя обсуждение своих решений, поддерживая инициативу. Данный стиль применяется в ситуациях, когда результат от принятого управленческого решения не может привести к кардинальным изменениям в деятельности предприятия (подготовка различных форм отчетности, по вопросам выпуска продукции, распределении нормативов выработки).

Давая сотрудникам голос в принятии решения, демократические лидеры увеличивают  организационную гибкость и ответственность, и помогают генерировать свежие идеи. Но иногда цена этого – бесконечные  собрания и запутавшиеся сотрудники.