Программа развития предприятия ООО «Бородино-Оренбург»

Диагностика кризиса  финансового состояния будет  проведена по пятифакторной модели Альтмана и определит показатель уровня угрозы банкротства:

Z_2010»г = 1,2 * (-0,25016) + 1,4 * (-0,52702) + 3,3 * (-0,09488) + 0,6 * (0,276858) + 1,0 * (0,976124) = -0,09814

Z_2011г = 1,2 * (-0,20787) + 1,4 * (-0,38836) + 3,3 * (-0,1452) + 0,6 * (0,180483) + 1,0 * (0,67503) = -0,4168

Z_2012г = 1,2 * (-0,48566) + 1,4 * (-0,66227) + 3,3 * (-0,38712) + 0,6 * (0,176613) + 1,0 * (0,637269) = -1,97357

Принимая во внимание значения показателей и оценивая по шкале для модели Альтмана, следует  отметить, что в течение всех трех рассматриваемых периодов интегральный показатель уровня угрозы банкротства соответствует очень высокой вероятности наступления кризиса для организации.

Неплатежеспособность организации вызвана следующими финансовыми и экономическими проблемами развития деятельности:

• имеется недостаток собственных средств, отсюда низкая автономия организации;
• наблюдается снижение рентабельности активов и оборотного капитала из-за того, что снизилась их оборачиваемость;
• финансирование характеризуется низким удельным весом собственных источников средств, значит практически все используемые финансовые ресурсы – платные;
• ресурсоотдача капитала уменьшилась, что означает, замедленность полного цикла обращения, приносящего прибыль;
• увеличилась продолжительность операционного цикла и финансового цикла, то есть эффективность деятельности снизилась;
• существует зависимость предприятия от поставщиков, клиентов и конкурентов.

Следовательно, на финансовую устойчивость организации оказывают влияние следующие неплатежи:

• просроченная задолженность по ссудам банка;
• просроченная задолженность по расчетным документам поставщиков;
• недоимки в бюджеты;
• прочие неплатежи, в том числе по оплате труда.

Причины неплатежей предприятия  являются:

• недостаток собственных оборотных средств,
• сверхплановые запасы товарно-материальных ценностей;
• рост дебиторской задолженности в виде товаров отгруженных, не оплаченных в срок покупателями;
• иммобилизация оборотных средств в капитальное строительство, в задолженность работников по полученным ими ссудам.

Важнейшим методом стратегического  анализа внешней и внутренней среды и формирования на этой основе стратегий является SWOT – анализ.

Определив сильные и  слабые стороны деятельности организации и угрозы и возможности внешней среды, составим SWOT-матрицу (см.Табл. 11).

Таблица 11- SWOT-матрица ООО «Бородино-Оренбург»

Каждому полю SWOT-матрицы представлена характеристика:

1) Поле «Сила и возможности» - здесь определены стратегических направления ООО «Бородино-Оренбург», объединяющие сильные стороны организации и возможности внешней среды:

• Такие сильные стороны ООО «Бородино-Оренбург», как высокое качество оказываемых услуг, гибкая система скидок, широкий ассортимент оказываемых услуг, внимательное отношение к клиентам – будут способствовать использованию возможности расширения рынка.
• Расширение клиентской сети позволит улучшить качество продукции, расширить ее ассортимент, снизить зависимость от одних и тех же клиентов, оптимизировать ценовую политику, что в итоге благоприятно отразится на общем результате стратегического управления фирмой.

2) Поле «Сила и угрозы»

В этом секторе обозначены следующие стратегические мероприятия ООО «Бородино-Оренбург», в которых за счет сильных внутренних сторон оказывается влияние на снижение угроз внешней среды:

• Появления новых конкурентов на рынке можно избежать за счет поддержания в ОО<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style=" font-size: 14pt; text-decoratio