Проектные и матричные организационные структуры
Реферат, 30 Декабря 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Функциональные (по основным видам работ) и дивизиональные (разделительная по основным направлениям деятельности) структуры организаций не остановились в своем развитии. Они модифицируются, совершенствуются, внутри них образуются новые структуры, предназначающиеся для выполнения каких-либо отдельных, временных и разовых задач, решить которые в имеющихся структурных рамках не представляется возможным. В 60-х гг. возникли более гибкие организационные структуры, которые по сравнению с классическими и дивизиональными лучше приспособлены к быстрым изменениям условий хозяйственной жизни и внедрению технико-технологических новшеств.
Содержание
Введение
1. Понятие организационной структуры организации
2. Характеристика бюрократических организационных структур управления
2.1. Линейные структуры
2.2. Функциональные структуры
2.3. Линейно-функциональные структуры
2.4. Линейно-штабные структуры
2.5. Девизиональные структуры
3. Характеристика органических (адаптивных) организационных структур управления
3.1. Проектные структуры
3.2. Матричные структуры
Заключение
Библиографический список