Проектирование системы управления персоналом в ООО «Совхоз Оёрский»

Введение
Фундаментом эффективного менеджмента и успешного развития бизнеса принято считать организационную структуру фирмы, которая образует некий «скелет» организации.
Однако в большинстве российских компаний существующая организационная структура сложилась стихийно, а система управления основана на предыдущем опыте и мировоззрении руководителя и не является оптимальной. К тому же, до последнего времени методы построения системы управления, а в частности и системы управления персоналом, характеризовались чрезмерно нормативным характером, недостаточным разнообразием, что приводило к механическому

Введение ……………………………………………………………………...…….3
Глава 1. Теоретические основы проектирования системы управления персоналом……………………………………………………………………….....5
1.1 Сущность и содержание управления персоналом…………………………...5
1.2 Принципы и методы проектирования системы управления персоналом...10
Глава 2. Анализ системы управления персоналом в ООО «Совхоз Оёрский».
2.1 Производственно – экономическая характеристика ООО «Совхоз Оёрский»………………………………………………………………………...…13
2.2 Анализ системы управления ООО «Совхоз Оёрский»………………….. 21
Глава 3. Проектирование системы управления персоналом в ООО «Совхоз Оёрский»………………………………………………………………………..…28
Заключение………………………………………………………………….….…36
Список литературы…………………………………………………………….…39