Проект мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия ОАО «Газаппарат» с целью укрепления его финансовой устойчивости

 
 
 

Студент                             Есаян Григорий Юрьевич                            ________________

                                                            Подпись студента

«27» апреля 2011г.

 

РЕФЕРАТ

 

      Пояснительная записка содержит  103 листа, 21 таблиц, 15 рисунков, 1 приложение. Использовано 29 источников.

     КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ, КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ, УРОВЕНЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ, ФИНАНСОВАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ, ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ.

     Объект  проектирования: Открытое акционерное  общество «Газаппарат».

     Цель  проектирования: разработка мероприятий  по повышению конкурентоспособности  предприятия с целью укрепления его финансовой устойчивости.

     Предмет проектирования:  конкурентоспособность.

     В процессе проектирования разработан ряд  мероприятий, направленных на обеспечение  роста конкурентоспособности:

• мероприятия по повышению конкурентоспособности путем измерения структуры и размера дебиторской задолженности;
• мероприятия по повышению конкурентоспособности путем оптимизации прибыли, издержек и объема производства
• мероприятия по повышению конкурентоспособности за счет аренды    имущества

       Все вышеперечисленные предлагаемые мероприятия  основаны на реальных данных и учитывают экономическую и маркетинговую ситуацию на предприятии и  в отрасли в настоящее время. Все предлагаемые мероприятия являются реальными и осуществимыми в условиях данного предприятия.

 

 

 АBSTRACT

 

     The explanatory note contains 103 sheets, 21 tables, 15 drawings, 1 appendix. 29 sources are used.

     COMPETITIVENESS, BUSINESS COMPETITIVENESS, COMPETITIVENESS LEVEL, FINANCIAL SOUNDNESS, COMPETITIVENESS ESTIMATION.

     Object of designing: Open joint stock company "Gazapparat".

     The designing purpose: development of events for increase of business competitiveness for the purpose of strengthening of its financial soundness.

     Designing subject: competitiveness.

     In design process a number of the events directed on provision of growth of competitiveness is developed:

     • events for increase of competitiveness by measurement of structure and the size of a debt receivable;

     • events for increase of competitiveness by optimization of profit, costs and production volume

     • events for increase of competitiveness at the expense of property rent

     All offered events set forth above are based on the real data and consider an economic and marketing situation at the enterprise and in industry now. All offered events are real and realizable in the conditions of the given enterprise.

 

      ВВЕДЕНИЕ

 

       Каждая  современная организация, работающая в условиях рынка, старается сделать  свою продукцию как можно более  конкурентоспособной, а деятельность – более прибыльной. От того насколько конкурентоспособна организация зависят все показатели ее деятельности – в том числе и ее финансовая устойчивость.

       Для поддержания конкурентоспособного уровня продукции предприятия должны иметь возможность оценить уровень  собственной конкурентоспособности  как в целом, так и по ряду отдельных  факторов. В условиях агрессивной конкурентной борьбы, а также  быстроразвивающейся науки и техники, особенно важно учитывать мировой опыт управления факторами конкурентоспособности. Однако для непосредственного внедрения «готовой» методики необходим предварительный тщательный анализ всевозможных факторов и условий функционирования предприятия. И только после этого допустимо  принятие решений об изменении конкурентной стратегии предприятия.

       Проблемами  управления конкурентоспособностью, разработкой  теоретических и методических основ оценки факторов конкуренции и конкурентных стратегий, а также практических рекомендаций для менеджмента организаций разных сфер деятельности сегодня занимаются многие отечественные и зарубежные исследователи – Адаева Т. Ю., Забелин П. В., Ершова И. В., Фатхутдинов Р. А, Пичурин И. И., Портер М., Воронов Д. С. и другие.

       Несмотря  на наличие  значительного массива  научных исследований и практических разработок, связанных с проблемами управления конкурентоспособностью, вряд ли можно говорить о том, что имеющиеся проблемы нашли свое полное разрешение и единодушно восприняты исследователями. На сегодняшний день каждая организация, по сути, самостоятельно занимается оценкой и управлением конкурентоспособностью собственной продукции и организации, причем обычно так, как это понимают ее руководители.

       Следствием  этого является то, что большинство  российских промышленных предприятий, которые должны являться фундаментом  российской экономики, не могут выдержать  конкуренцию со стороны иностранных  предприятий.

       Применительно к указанной теме объектом исследования является ОАО «Газаппарат».

       Предмет исследования:  процесс управления факторами конкурентоспособности  ОАО «Газаппарат».

       Целью дипломной работы является оценка конкурентоспособности  предприятия ОАО «Газаппарат», а также разработка мероприятий, направленных на ее повышение с использованием современных концепций и методик управления факторами конкурентоспособности.

       Задачи  дипломной работы:

1. раскрыть содержание понятия конкурентоспособности предприятия;
2. рассмотреть уровни конкурентоспособности современных предприятий;
3. рассмотреть методы оценки конкурентоспособности предприятий
4. определить роль и место конкуренции для современного предприятия
5. оценить конкурентоспособность ОАО «Газаппарат»
6. разработать предложения по повышению   конкурентоспособности ОАО «Газаппарат»

       Первичной информацией для данного исследования послужила внутренняя документация ОАО «Газаппарат».

       Практическая значимость данной дипломного проекта состоит в том, ее выводы и рекомендации могут быть использованы руководством ОАО «Газаппарат» повышения уровня конкурентоспособности предприятия.

 

        1 Исследовательская часть

       1.1 Понятие конкурентоспособности  предприятия

 

       С середины 70-х годов понятие конкурентоспособности  становится одним из центральных  в оценке мирохозяйственных позиций России. В условиях жесткой конкуренции с импортными товарами, предприятиям необходимо освоить методы ведения конкурентной борьбы, соответствующие «рынку покупателя». Уровень конкурентоспособности предприятия должен стать барометром экономического состояния предприятия, одним из критериев оценки несостоятельности предприятий, в дополнение к уже существующим. Возможность управления конкурентоспособностью является жизненно важным для выживания и развития отечественных предприятий.

       Вопросом  изучения конкурентоспособности предприятий, а также ее оценки посвящены работы: Е. П. Голубкова, А. Н.  Печенкина, А.С.  Глухова, П. С. Завьялова, Г. Л. Багиева, Т. А. Блашенковой, М. О. Ермоловой, А. П. Градова, В. С. Ефремова, Т. М. Каретниковой, М. В. Каретникова, И. К. Максимовой,  Н. С. Яшина, А. Ю. Юданова, Дж. Амела, И. Ансоффа, Р. Ватермана, Дж. Кея, Т. Коно, Г. Минтсберга, М. Портера, Ф. Котлера, Е. Дихтля,  Р. Т. Паскаля, Т. Петерса, Н. Петса и т.д. [1].

       Несмотря  на значительное количество работ, посвященных данной проблеме, существуют некоторые различия в понимании категории «конкурентоспособность». Многовариантность определений, относительность, а также различие подходов к оценке и анализу конкурентоспособности на разных ее уровнях.

       Прежде всего, необходимо отметить, что различают конкурентоспособность товаров, товаропроизводителей, отраслей и стран. Между всеми этими уровнями существует тесная взаимосвязь: страновая и отраслевая конкурентоспособность в конечном итоге зависят от способности конкретных производителей выпускать конкурентоспособные товары. Таким образом, в основе всех остальных уровней конкурентоспособности лежит «конкурентоспособность товара», то есть эта категория является базовой [2].

       Конкурентоспособность товара может рассматриваться как степень привлекательности товара для потребителей, которая определяет возможность удовлетворения целого комплекса их требований [3].

       Часто категорию «конкурентоспособность товара» приравнивают к категории  «конкурентоспособность предприятия». Константинова И.В. дает следующее определение [4]: «Под конкурентоспособностью предприятия понимается его реальная и потенциальная способность, в реальных условиях, проектировать, изготавливать и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательны для потребителей, чем товары конкурентов».

       Однако  конкурентоспособность товара является необходимым, но не достаточным условием конкурентоспособности предприятия. Предприятие может производить конкурентоспособную продукцию, но не быть конкурентоспособным. Ярким примером такой ситуации является состояние многих отечественных предприятий военно-промышленного комплекса.

       Можно выделить следующие основные отличия  между понятиями конкурентоспособности товара и предприятия [5]:

• оценка конкурентоспособности товара применяется к каждому конкретному его виду, а конкурентоспособность предприятия охватывает всю номенклатуру и ассортимент, а также все виды производственно-экономической деятельности, осуществляемые предприятием;
• признание конкурентоспособности и товара, и предприятия осуществляется на рынке. В то же время в отличие от оценки конкурентоспособности товара оценку конкурентоспособности предприятия дает не только потребитель, но и сам производитель. Именно предприятие решает вопрос о целесообразности выпуска данной продукции в конкретных условиях;
• товар и предприятие имеют разные временные периоды своего жизненного цикла. Если предметом исследования является текущая оценка конкурентоспособности, то фактор времени не имеет определенного значения, но когда речь заходит о долговременном аспекте, то следует учитывать, что жизненный цикл предприятия, как правило, более продолжителен – за период его функционирования может сменяться несколько поколений изделий. Вместе с тем, иногда жизненный цикл продукции превышает период функционирования предприятия.

       Проанализируем  определения категории «конкурентоспособность предприятия», данные некоторыми авторами:

       Фатхутдинов Р.А.: «Конкурентоспособность – это  свойство объекта, характеризующегося степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Она определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке» [6].

       Ивахник Д. Е.: «Конкурентоспособность промышленного  предприятия – это комплексная  характеристика субъекта хозяйствования за определенный период времени в условиях конкретного рынка, отражающая превосходство перед конкурентами по ряду определяющих показателей – финансово-экономических, маркетинговых, производственно-технологических, кадровых и экологических, а также способность субъекта к бескризисному функционированию и своевременной адаптации к изменяющимся условиям внешней среды» [7].

       Эти авторы рассматривают конкурентоспособность предприятия как относительную категорию, то есть каждое предприятие по тем или иным характеристикам сопоставляется с конкурентами. Такой методологический подход к оценке конкурентоспособности предприятия является довольно распространенным и достаточно удобным с точки зрения, как логического восприятия, так и математического описания. Вместе с тем он не отражает всей глубины категории «конкурентоспособность предприятия» и имеет ряд существенных недостатков [8]:

• выбор в качестве базы сравнения одного или нескольких конкурентов позволяет ранжировать конкурентные позиции анализируемых предприятий, но сужает возможность обобщенной объективной оценки отраслевой конъюнктуры;
• основной акцент делается на сопоставление показателей конкурентов, в то время как вне поля зрения остается проблема современной адаптации предприятия к изменяющимся условиям среды;
• отсутствует системность оценки конкурентоспособности: и локальные, и интегральные параметры работы предприятия сопоставляются без учета сложных внутрисистемных связей и динамики изменения.

       Практически все вышеприведенные определения  рассматривают категорию «конкурентоспособность предприятия» как величину постоянную, но она, как и множество других экономических категорий, не является таковой: в определенный период времени предприятие может быть конкурентоспособным, а в следующий период (при изменившейся конъюнктуре рынка и изменившейся внешней среды) – не конкурентоспособным. То есть конкурентоспособность предприятия – категория, зависящая от многих факторов и меняющаяся с течением времени [9].