Пути повышения конкурентоспособности предприятия

Содержание

Введение ………………………………………………………………………......3

1.Конкурентоспособность предприятия как экономическая категория……....5

  1.1. Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия…………...5

  1.2. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия…………………………………………………………………………….........7

  1.3. Комплексная оценка конкурентоспособности предприятия…………………………………………………………….…………………..11

2.Анализ конкурентоспособности  в ГУП РМ «Тепличное»……………………………………………………………………………….17

  2.1. Организационно-экономическая  характеристика ГУП РМ «Тепличное»……………………………………………………………………………….17

  2.2. Оценка конкурентоспособности  предприятия…………………………..21

  2.3. Анализ конкурентоспособности  ГУП РМ «Тепличное» ……………..27

3. Пути повышения конкурентоспособности предприятия………………………………………………………………………………...31

Заключение……………………………………………………………………….36

Список литературы………………………………………………………………38

Приложения……………………………………………………………………...40

 

 

 

 

Введение

Конкурентоспособность предприятия или фирмы – это способность успешно оперировать на конкретном рынке в данный период времени путем выпуска и реализации конкурентоспособных товаров и услуг.

В течение многих десятков лет в нашей стране, в условиях высокой монополизации производителей, регулятором производства продукции являлся не реальный спрос, а -  производство и административно-командный механизм распределения, которые регулировали потребление, формировали потребности и выпуск показателей.

         В этих условиях проблема конкурентоспособности предприятия и продукции у производителей практически  не вставала, а если и возникала, то решалась лишь в отношении той продукции, которая подлежала реализации на  внешнем рынке.

С развитием рыночного механизма эта проблема в нашей стране, естественно, резко обострилась, и ее решение требовало от всех субъектов рынка активного поиска путей и методов повышения конкурентоспособности производимых и потребляемых товаров. В связи с этим в современной экономике главным направлением финансово-экономической и производственно-сбытовой стратегии каждого предприятия становится повышение конкурентоспособности для закрепления его позиций на рынке в целях получения максимальной прибыли.

Поэтому важное значение имеет такое направление маркетинговой деятельности предприятия как изучение конкурентов. Контроль за конкурентами позволит удовлетворить специфические запросы покупателя и потребителя раньше и лучше других фирм. Зная сильные и слабые стороны конкурентов, можно оценить их потенциал и цели, настоящую и будущую стратегии. Это позволит фирме стратегически точно сконцентрировать свое внимание на том направлении, где конкурент слабее. Поэтому тема курсовой работы действительно актуальна и своевременна.

Цель курсовой работы – раскрыть управление конкурентоспособностью   предприятия на примере ГУП РМ «Тепличное» г. Саранск.

Исходя из целей курсовой работы, требуется решить следующие задачи: 
                  1) определить  понятие конкурентоспособности и факторы, влияющие на её состояние;

                  2) изучить методы оценки конкурентоспособности  предприятия; 
                  3) провести анализ  факторов, влияющих на повышение конкурентоспособности; 
                  4) провести анализ конкурентоспособности ГУП РМ «Тепличное».

Объектом исследования является ГУП РМ «Тепличное». Государственное Унитарное Предприятие Республики Мордовия «Тепличное» - современное агропромышленное предприятие, основной поставщик овощной продукции города Саранска  и Республики Мордовия. Основное направление деятельности – производство овощей закрытого и открытого грунта, картофеля и зерна.

    Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды отечественных  и зарубежных специалистов по изучаемой проблеме, публикации в периодических изданиях, учебно-методическая литература.

    Информационной базой послужили данные годовых отчетов о хозяйственной деятельности ГУП РМ «Тепличное» за 2010-2012 гг.

   Практическая значимость результатов исследования определяется основными положениями, обобщениями, выводами и результатами исследования.

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретические  основы управлением конкурентоспособностью предприятия и пути её  повышения

1.1 Понятие и  сущность конкурентоспособности  предприятия

Конкуренция–это цивилизованная и легализованная форма борьбы субъектов рынка за наилучшие условия производства и сбыта своей продукции с целью получения прибыли [16, с. 34].

     Конкуренция выступает мощным фактором концентрации производства, характер ее зависит от развитости и степени монополизации производства. В РФ началом создания антимонопольного законодательства стал Федеральный закон «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» от 22.03.1991 года № 948-1. Этот закон определил недобросовестные методы конкуренции. В законе предусматривается и ответственность за его нарушение - применение штрафных санкций, уголовная ответственность [2].

    В Конституции РФ содержатся определяющие положения, регламентирующие основы конкурентного правопорядка. В частности необходимо отметить следующие положения:

-  гарантируется поддержка конкуренции [1, ст.8];

-  вводится  запрет на осуществление экономической  деятельности, направленной на недобросовестную конкуренцию [1, п. 2 ст.34].

Понятие конкурентоспособности предприятия очень многогранно и распространяется на все составляющие деятельности предприятия, такие как товар и его основные характеристики, а также организационные, финансовые и производственные характеристики самого предприятия.

Конкурентоспособность предприятия напрямую зависит от конкурентоспособности товара.

Конкурентоспособность предприятия – это способность осуществлять прибыльную хозяйственную деятельность в условиях жесткой конкуренции [8, c.90].

Так же конкурентоспособность предприятия  предполагает его способность осуществлять эффективный экономический контакт с потребителями, поставщиками и конкурентами.

Взаимодействие с потребителями осуществляется через куплю–продажу товара, с поставщиками – через куплю–продажу ресурсов, необходимых для производства, взаимодействие с партнерами–через торговлю услугами, наконец, взаимодействие с конкурентами – через систему организационных мер, текущих и перспективных, реализующих активность фирмы в конкурентной среде. Конкурентоспособность предприятия проявляется в каждый момент, в каждом эпизоде её деятельности [8 ,с.89].

Конкурентоспособность предприятия можно охарактеризовать как его потенциальное качество, которое включает:

1. Способность  предприятия получать реальную  оценку ожиданий целевой группы потребителей, а также прослеживать тенденции потребительского поведения. Другими словами, предприятие должно быть способно своевременно, объективно и точно оценивать потребительский спрос как в настоящее время, так и прогнозировать его динамику на будущее. Такая оценка возможна только на базе научной модели целевой потребительской группы, учитывающей её экономические, социально–культурные и психологические факторы, разработанной методами современной социологии и маркетинга.

2. Способность  организовывать производство, результаты  которого будут соответствовать ожиданиям целевой группы потребителей как наиболее полезного товара по отношению цена–качество. Говоря о результатах, имеется в виду не только потребительские качества выпускаемого товара, но и его маркетинговые качества (цена, гарантии, послепродажное обслуживание и т.д.).

3. Способность проводить эффективную текущую маркетинговую политику.

4. Способность  изыскивать и создавать условия  для снижения затрат на обеспечение  факторами производства – капиталом, рабочей силой, сырьем и материалами, энергией на единицу продаваемой продукции.

5. Способность  к созданию и удержанию технологического  производства над другими членами отраслевого сообщества, что требует своевременного обновления применяемых технологий. Это может относиться к производству, сбыту, управлению.

6. Способность  планировать, организовывать и проводить  эффективную стратегию в сферах производства и маркетинга на основе инноваций.

7. Создание  и развитие высокого кадрового  потенциала, как на исполнительском, так и на управленческом уровнях. Качество исполнительского персонала проявляется в его способности эффективно использовать существующие на предприятии производственные технологии и готовности к освоению более перспективных технологий [14,с.43].

Качество специалистов проявляется в их способности ставить и решать функциональные задачи, увязывая их со стратегическими целями предприятия, способные обеспечить ему ключевые компетенции  в технических, технологических, дизайнерских и др. областях для усиления рыночных позиций предприятия [9,с.43]. Качество управленческого персонала проявляется в его способности обнаруживать и эффективно использовать рыночные возможности для защиты и развития конкурентных позиций предприятия на отраслевых рынках в тактическом и стратегическом планах.

Реализация перечисленных качеств на продолжительном временном интервале создаёт предприятию реальные преимущества над конкурентами в виде роста его рыночной стоимости, укрепления его торговых марок, наращивание дополнительной устойчивости по отношению к неблагоприятным воздействиям внешней среды, включая атаки конкурентов [12,с.97].

Всё вместе это расширяет возможности предприятия и снижает его удельные затраты на финансовом, сырьевом  других рынках, что отражается на цене продукции и приносимой ею прибыли.

Таким образом, отношение конкурентоспособности предприятия и конкуренции на рынке можно характеризовать как отношение «потенциал и его использование.

 

1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность  предприятия

Анализ конкурентных позиций предприятия на рынке предполагает выяснение его сильных и слабых сторон, а также тех факторов, которые в той или иной степени воздействуют на отношение покупателей к предприятию и, как результат, на изменение его доли в продажах на конкретном товарном рынке. Сталкиваясь с международной и внутренней конкуренцией, по мнению французских экономистов А.Олливье, А.Дайана и Р.Урсе [12,с.99], оно должно обеспечить себе уровень конкурентоспособности по восьми факторам. Это:

• концепция товара и услуги, на которой базируется деятельность предприятия;
• качество, выражающееся в соответствии продукта высокому уровню товаров рыночных лидеров и выявляемое путем опросов и сравнительных тестов;
• цена товара с возможной наценкой;
• финансы - как собственные, так и заемные;
• торговля - с точки зрения коммерческих методов и средств деятельности;
• послепродажное обслуживание, обеспечивающее предприятию постоянную клиентуру;
• внешняя торговля предприятия, позволяющая ему позитивно управлять отношениями с властями, прессой и общественным мнением;
• предпродажная подготовка, которая свидетельствует о его способности не только предвидеть запросы будущих потребителей, но и убедить их в исключительных возможностях предприятия удовлетворить эти потребности.

Оценка возможностей предприятия по этим восьми факторам позволяет построить гипотетический «многоугольник конкурентоспособности» (Приложение А).

Если подойти одинаково к оценке конкурентных возможностей ряда фирм, накладывая схемы друг на друга, то, по мнению авторов, можно увидеть слабые и сильные стороны одного предприятия по отношению к другому (Приложение А).

  Весьма схожую точку зрения  высказывают и отечественные  экономисты. В частности, к «ключевым факторам рыночного успеха» относят:

- финансовое положение предприятия;

 - наличие передовой технологии;

- обеспеченность высококвалифицированными кадрами;

- способность к продуктовому (и ценовому) маневрированию;

 - наличие сбытовой сети и опытных кадров сбытовиков;

- состояние технического обслуживания;

- действенность рекламы и системы связей с общественностью;

- кредитоспособность основных покупателей.

Анализ же отобранных факторов, по мнению авторов, заключается в выявлении сильных и слабых сторон, как в своей деятельности, так и в работе конкурентов, что может позволить, с одной стороны, избежать наиболее острых форм конкуренции, а с другой - использовать свои преимущества и слабости конкурента [13,с.362].

Факторы – это те явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия и социально- экономической жизни общества, которые вызывают изменение абсолютной и относительной величины затрат на производство, а в результате изменение уровня конкурентоспособности самого предприятия.