Процессные теории мотивации. Особенности дивизионной структуры управления. Вертикальное и горизонтальное разделение труда
Контрольная работа, 24 Января 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
При формировании сфер деятельности организации следует, во-первых, решить общую задачу — функцию этой организации разделить на составные элементы; во вторых, попытаться все задачи этой функции объединить по смыслу, объему и логике. Главный смысл разделения труда состоит в специализации работников на выполнении отдельных видов работ, операций и процедур. Работа распределяется между участниками трудового процесса по профессиональному признаку. От того, насколько полно и глубоко учтена квалификация исполнителей, будет зависеть эффективность работы организации и личный трудовой вклад каждого из них.
Прикрепленные файлы: 1 файл
контрольная.docx
— 44.56 Кб (Скачать документ)Наиболее сложным в
наших условиях представляется вид
трудовой деятельности, связанный с
проведением в жизнь
В укрупненном плане вертикальное разделение труда осуществляется по следующим направлениям:
- общее руководство — выработка и воплощение главных, перспективных направлений деятельности организации;
- технологическое руководство — разработка и внедрение прогрессивных технологий. Это рационализация производственных процессов на основе внедрения современных методов управления, комплексной механизации и автоматизации производства;
- экономическое руководство — стратегическое и тактическое планирование, анализ экономической деятельности, внедрение хозрасчета и обеспечение рентабельной работы организации;
- оперативное управление — составление и доведение до микроколлективов и отдельных исполнителей оперативных планов, расстановка исполнителей по рабочим местам, их инструктирование, организация систематического контроля за ходом производственного процесса;
- управление персоналом — подбор, расстановка и развитие трудовых ресурсов организации.
Таким образом, в организации существуют две внутренние формы разделения труда: первая — это разделение труда на компоненты, составляющие части общей деятельности, т.е. горизонтальное разделение труда; вторая, называемая вертикальной, отделяет работу по координированию действий от самих действий. Деятельность по координированию работы других людей и составляет сущностъ управления. Горизонтальные и вертикальные связи в структуре управления организацией могут носить линейный и функциональный характер.
Список использованных источников:
- Веснин В. Основы менеджмента. Учебник. М.: НОРМА, 2006. – 544 с.
- Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. - М.: ЮНИТИ «Банки и биржи», 2004. – 470 с.
- Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М.: «ГлоболМедиаБук», 2005. – 377 с.
- Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: «Алекон», 2009. – 456 с.
- Современный бизнес. В 2-х ч. / Д.ДЖ.Речмен, М.Х.Мескон, К.Л.Боуви, ДЖ. В.Тилл. - М.: Республика - 42, 2005. – 611 с.
- Смирнова В.Г. Организация и ее деловая среда: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» Модуль 2. М.: Эксмо, 2007. – 427 с.
- Старобынский Э.Е. Как управлять персоналом. 2-е изд. - М.: НОРМА, 2009, 312 с.