Проблемы стратегического управления
Курсовая работа, 07 Февраля 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности.
Содержание
Введение…………………………………………………………………….
1. Сущность стратегического управления……………………………….
2. Составляющие стратегического управления…………………………
2.1. Определение миссии и целей организации………………………
2.1.1. Миссия организации……………………………………………....
2.1.2. Цели организации…………………………………………………
2.2. Анализ среды………………………………………………………
2.2.1. Макроокружение………………………………………………….
2.2.2. Непосредственное окружение……………………………………
2.2.3. Внутренняя среда…………………………………………………
2.2.4. SWOT-анализ……………………………………………………..
2.3. Анализ и выбор стратегии……………………………………….
2.4. Выполнение стратегии……………………………………………
2.5. Оценка и контроль выполнения стратегий……………………….
3. Проблемы стратегического управления………………………………
Заключение…………………………………………………………………
Список использованной литературы
Прикрепленные файлы: 1 файл
Soderzhanie.doc
— 187.00 Кб (Скачать документ)Руководство организации на основе бесед, интервью, анкетирования и других форм сбора информации должно пытаться выяснить, какой тип реакции на изменения будет наблюдаться в организации, кто из сотрудников организации займёт позицию сторонников изменений.
Уменьшению сопротивления изменениям принадлежит ключевая роль в осуществлении изменения.
2.5 Оценка и контроль выполнения стратегии.
Оценка и контроль выполнения стратегии является логически последним процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между тем, как идет процесс достижения целей, и собственно целями организации.
Процесс стратегического контроля включает следующие основные этапы:
- Определение объектов контроля. Объектами стратегического контроля являются внешняя и внутренняя среда организации, предпосылки и допущения, использованные при разработке стратегии, ход выполнения стратегии. На этом этапе устанавливаются показатели по каждому объекту контроля, определяются их приоритетность с точки зрения интересов основных групп влияния и значимости для достижения стратегических целей организации. По каждому контролируемому показателю устанавливается нормативное (планируемое) значение, которое должно быть достигнуто в определённый момент времени. Решение этой задачи представляет значительную сложность, так как многие показатели, характеризующие объекты стратегического контроля, не поддаются количественному изменению. В данном случае контролировать достижение качественно определённого показателя можно по выделенным индикаторам – количественно выражаемым показателям, имеющим причинно-следственные связи с искомым показател<span class="dash041e_0431_044b_
0447_043d_044b_0439__Char" style=" font