Проблемы стратегического управления

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности.

Введение…………………………………………………………………….
1. Сущность стратегического управления……………………………….
2. Составляющие стратегического управления…………………………
2.1. Определение миссии и целей организации………………………
2.1.1. Миссия организации……………………………………………....
2.1.2. Цели организации…………………………………………………
2.2. Анализ среды………………………………………………………
2.2.1. Макроокружение………………………………………………….
2.2.2. Непосредственное окружение……………………………………
2.2.3. Внутренняя среда…………………………………………………
2.2.4. SWOT-анализ……………………………………………………..
2.3. Анализ и выбор стратегии……………………………………….
2.4. Выполнение стратегии……………………………………………
2.5. Оценка и контроль выполнения стратегий……………………….
3. Проблемы стратегического управления………………………………
Заключение…………………………………………………………………
Список использованной литературы