Повышение эффективности управления

Из всего вышесказанного следует сделать вывод, что эффективность управления кадрами целиком и полностью зависит от квалификации менеджера, от его профессионального и жизненного опыта, от личностных особенностей и т. п.

 

 

 

 

 

Заключение

 

Исходя из цели и задач нашего исследования, можно сделать следующие выводы:

 Эффективность руководства  во многом определяется соответствием  индивидуальных черт руководителя тем ролям и функциям, которые он призван выполнять в организации. Классификация которые дают отечественные и зарубежные авторы в научной литературе в полном объеме отражаю индивидуальность деятельности менеджера.

Эффективность труда управленческого персонала прежде всего определяется простыми моментами процесса труда, т.е. целесообразной деятельностью или самим трудом, предметами труда и средствами труда. Поэтому эффективность труда управленцев можно представить как соотношение между факторами, определяющими эффективность труда управленцев  и показателями, характеризующими социально-экономические результаты их труда. К определяющим факторам относятся основные элементы производственного процесса без взаимодействия которых невозможно получение определенного результата, а именно: личные, вещественные и организационные. К личным факторам относится рабочая сила, от качества которой зависит ее функционирование. Но как известно, труд управленцев характеризуется богатым творческим содержанием. Поэтому, наряду с качеством рабочей сипы, необходимо учитывать и творческую активность управленцев.

  А в качестве условий  необходимых для функционирования  рабочей силы, выступают вещественные  и организационные факторы. Показателем  же, характеризующим эффективность управленческой деятельности является ее социально- экономические результаты, отнесенные к совокупным затратам на их получение.

Исходя из вышеизложенного можно сделать вывод, что прямая оценка любого из результатов управленческой деятельности представляет собой сложную задачу. Поэтому необходимо разрабатывать новые и совершенствовать существующие системы оценки эффективности труда как каждой отдельной группы управленцев, так и управленческого персонала в целом, которые бы предусматривали наличие и значение всех факторов и показателей, определяющих и характеризующих эффективность управленческой деятельности.

Успех предприятия  возникает в результате взаимодействия всех сотрудников, преследующих общие цели, которые должны быть реальны, пониматься каждым сотрудником и отражать основной характер предприятия. Учреждение, которое не будет отличаться от многих других, подобных ему, сразу же запрограммировано на неудачу, провал и банкротство. Годами  нам твердят об организованной работе, отождествляя ее с работой организации, но работает не организация, а люди – персонал фирмы. Именно человеческий фактор, то есть хорошо развитая организационная культура и корпоративный дух, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.

 

Список литературы

 

1. Адамчук В.В., Ромашов Р. В. Экономика и социология труда. М., «Юнити», 2010.
2. Вачугов Д.Д. Венегин. В.Р.  Менеджер и стиль руководства//Социал.-полит. журн.  2011. №7.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: Изд-во МГУ, 2011.
4. Годунов А.А., Ельшин П.С. Методика оценки деловых качеств руководителей и специалистов.- М.: 2010.
5. Головин Н.И. Управленческая деятельность на производстве. – М.: Карта Модоветяскэ, 2011.
6. Гончаров В.В. В поисках совершенного управления: Руководство для высшего управленческого персонала./ перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2011.
7. Демченко В.М. Организация труда в службах технической подготовки производства.- М., Экономика, 2011.
8. Диневич В.А., Роганов С.В., Якунина Н.И. Показатели и критерии эффективности управления. – М., 2010.
9. Курочкин А.С. Управление предприятием: Учеб. пособ. – К.: МАУП, 2011.
10. Мангутов М.С. Организация и вопросы управления современным предприятием.- М. 2012.
11. Марков М. Технология и эффективность социального управления. – М., 2010.
12. Мескон М. и др. Основы менеджмента, - М., 2012.
13. Моисеев Г.В.,Ремесник А.Д., Ильина Г.А. Эффективность работников управления.- Киев. Наукова думка, 2010.
14. Плаксин В.И., Хремли Т.К. Проблемы оценки и стимулирования эффективности управленческой деятельности. М. 2012.
15. Попов Г.X. Оценка работников управления.- М.: Московский рабочий, 2011.
16. Рационализация управления. - М., 2012.
17. Семеняченко Е. Проблемы  “новых шариковых” или как повысить корпоративную культуру российских компаний?// Новая биржевая газета. 2010. № 40.
18. Стремякова И.Р.  Моральная атмосфера: Теоретико – методологические аспекты. – Новосибирск:  Наука. Сиб. Отд. 2012.
19. Уткин Э.А. Управление компанией.- М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2012.

 

1 Попов Г.X. Оценка работников управления.- М.: Московский рабочий, 2011. - С. 351.

 

2 Годунов А.А., Ельшин П.С. Методика оценки деловых качеств руководителей и специалистов.- М.: 2010. - С.51.

3 Рационализация управления. - М., 2012. - С. 286.

 

4 Демченко В.М. Организация труда в службах технической подготовки производства.- М., Экономика, 2011.- С. 24.

5 Моисеев Г.В.,Ремесник А.Д., Ильина Г.А. Эффективность работников управления.- Киев. Наукова думка, 2010. - С. 202.

6 Плаксин В.И., Хремли Т.К. Проблемы оценки и стимулирования эффективности управленческой деятельности. - М. 2012. - С. 45.

 

7 Диневич В.А., Роганов С.В., Якунина Н.И. Показатели и критерии эффективности управления. – М.: Приор, 2012. - С.43.

 

 

 

8 Адамчук В.В., Ромашов Р. В. Экономика и социология труда. - М.: Юнити, 2012. - С.140.