Понятие и функции стратегического планирования
Контрольная работа, 13 Апреля 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Правильно подстроится под платежеспособный спрос и успешно конкурировать на рынке – основная задача деятельности предприятия, ориентированного на рынок, что достигается по средствам формирования и реализации стратегии.
Стратегическое планирование – предмет данной работы, который и определяет её цель: рассмотрение теоретических основ данного вида планирования.
Содержание
Введение
1 Понятие и функции стратегического планирования………………………. .. 2
2. Предмет, объект и методология стратегического планирования…………. 9
3. Сущность стратегии предприятия………………………………………….. 14
4. Базисные типы стратегий…………………………………………………… 18
Заключение……………………………………………………………………… 23
Список используемой литературы…………………………………………….. 25
Тест……………………………………………………………………………… 26
Прикрепленные файлы: 1 файл
Cемистровая менеджмент.docx
— 53.74 Кб (Скачать документ)результатов;
г) Верно а, б, в.
2. К основным функциям планирования на предприятии относится:
а) Организация производства;
б) Учет и контроль выполнения работ;
в) Оценка результатов деятельности;
г) Верно а, б, в.
3. Главной целью планирования на предприятии является:
а) Расчет потребностей в материальных, трудовых и финансовых ресурсах для увеличения производственной мощности;
б) Удовлетворение потребительского спроса на продукцию предприятия и получение прибыли;
в) Подготовка информации, необходимой для повышения эффективности производства;
г) Верно а, б, в.
4. По содержанию различаются следующие виды планирования:
а) Стратегическое;
б) Технико-экономическое;
в) Межцеховое;
г) Верно а, б, в.
5. Точность прогноза развития предприятия:
а) Определяется погрешностью исходных данных;
б) Увеличивается с ростом сроков прогнозирования;
в) Не зависит от применяемого метода;
г) Верно а, б, в.
6. Для отечественных предприятий при прогнозировании производства конкурентоспособной продукции в настоящее время самым важным вляется:
а) Разработка новых изделий;
б) Улучшение показателей качества выпускаемой продукции;
в) Управление объемами продаж товаров в течение всего их жизненного цикла;
г) Создание системы менеджмента качества;
д) Верно а, б, в, г.
7. К основным принципам планирования относится:
а) Программно-целевой;
б) Холизма;
в) Пофакторный;
г) Верно а, б, в.
8. Какое из приведенных ниже утверждений верно?
а) составление стратегического плана — это функция руководства;
б) составление стратегического плана — это дело внешних консультантов по стратегическому планированию;
в) составление стратегического плана — это функция планового отдела;
г) составление стратегического плана — это процесс, в котором обязательно должны участвовать люди, которые будут впоследствии его выполнять.
9. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:
а) окружение не будет изменяться;
б) в окружении не будет происходить качественных изменений;
в) в окружении постоянно будут происходить изменения;
г) в окружении постоянно будут происходить изменения, которые качественно не влияют на деятельность фирмы.
10. Что является главной целью
стратегического анализа
а) информация, которую надо учитывать при формулировании миссии организации;
б) информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке конкретной стратегии организации;
в) изучение специфики товара конкурента;
Г) изучение позитивных факторов влияющих на производство.
1 Маркетинг. Менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. 9-е международное издание: Учебник / Котлер Ф. - Спб., 2000. С.111-112
2 Маркетинг: Курс лекций/Басовский Л.Е.- М. ИНФРА-М 2001. С.180-182
3Маркетинг: Курс лекций/Басовский Л.Е.- М. ИНФРА-М 2001. С.182-184
4Маркетинг. Менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. 9-е международное издание: Учебник / Котлер Ф. - Спб., 2000. С.120-123
5 Маркетинг. Менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. 9-е международное издание: Учебник / Котлер Ф. - Спб., 2000. С.127-132
6Маркетинг. Менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. 9-е международное издание: Учебник / Котлер Ф. - Спб., 2000. С.115-1117
7 Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления №6, 2003. С.95-97
8 Вишневская О.В. Направленность стратегии развития предприятия: модель, контроль и управление. // Менеджмент в России и за рубежом №5,2004. С. 58-62
9 Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления №6, 2003. С.95-97
10 Логинов Г.В., Попов Е.В. Матричные методы стратегического планирования деятельности компании // Маркетинг в Росси и за рубежом №2, 2004. С.3-6
11 Шах С. Инновационные стратегии в Западной и Восточной Европе // Проблемы теории и практики управления №6 2003. С. 86-88
12 Маркетинг. Менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. 9-е международное издание: Учебник / Котлер Ф. - Спб., 2000. С.127-132