Понятие и функции стратегического планирования

-макросреда деятельности  российских коммерческих предприятий 
отличается высоким уровнем нестабильности, соответственно одно из основных требований, предъявляемых к стратегии - это ее гибкость;

-авторами известных в  экономическом литературе типов  стратегий в абсолютном большинстве  случаев являются иностранные  ученые-рыночники, такие стратегии, следовательно, требуют значительных усилий по адаптации стратегий к российским условиям.

Стратегия должна подсказать, как сделать то же самое, что конкуренты, но по-другому. К сожалению, чтобы продолжать зарабатывать, нужно одновременно заниматься и повышением эффективности, и стратегическим позиционированием11.

Ясно, что во внедрении передового опыта никакого выбора нет: это необходимость, пусть порой и неосознанная. А стратегия — всегда выбор. Правильность стратегии можно оценить по пяти критериям: 

1)уникальное предложение  ценности по сравнению с конкурентами;

2)собственная, уникальная  или уникально модифицированная  цепочка создания стоимости;

3)явно указанные компромиссы: принятие решений о том, чего  компания точно не будет делать;

4)создание условий для  синергийных эффектов (стратегическая  деятельность должна создавать  систему);

        5)последовательность  в действиях. 

Формирование рыночной экономики в России сопровождается радикальными изменениями в хозяйственной деятельности предприятий. Динамичное изменение технологий, борьба за потребителя и качество продукции, усиление конкуренции заставляют, в конечном счете, хозяйствующие субъекты по-новому смотреть на комплекс вопросов, связанных с формированием и развитием стратегий их деятельности. Анализ литературы позволяет сделать вывод о том, что сегодня так и не существует однозначного или общепризнанного определения стратегии.

4. Базисные типы  стратегий

В научной литературе выделяют несколько эталонных типов стратегий, отражающих состояние пяти важных областей12:

1.отрасль

2.положение фирмы внутри  отрасли

3.продукт

4.рынок

5.технология.

Стратегия концентрированного роста связана с изменением двух элементов (продукта и рынка). В данном случае предприятие ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке или пытается перейти на новый рынок, не меняя при этом отраслевой принадлежности. Ее подтипами являются:

-Стратегия развития продукта, предполагает рост за счет  производства нового продукта, который  предполагается реализовать на  уже освоенном рынке. Данный тип  стратегии предполагает расширение  ассортимента продукции, улучшение  качества и добавление новых  характеристик.

-Стратегия усиления позиций  на рынке заключается в том  что предприятие пытается завоевать  новые позиции, но не меняя  при этом не продукт, не рынок. Данная стратегия требует значительных  маркетинговых усилий и расходов.

-Стратегия развития рынка  заключается в поиске новых  рынков для уже существующего  продукта.

 Стратегия интегрированного  роста связанна с расширением  предприятия с помощью добавления  новых структур, которые могут  появляться как путем преобразования  собственности, так и путем расширения  из нутрии. Подтипом данной стратегии  является:

-Стратегия обратная вертикальной  интегральной интеграции направлена  на рост предприятия за счет  приобретения или установления  контроля над поставщиками.

-Стратегия предшествующая  вертикальной интеграции заключается  в приобретении или установлении  контроля над структурами находящимися  между предприятием и конечным  потребителем.

Стратегия диверсифицированного роста реализуется в случае, когда предприятие не способно развиваться с данным продуктом в данной отрасли. Ее подтипом является:

-Стратегия концентрической  диверсификации основана на производстве  новых продуктов на базе уже  существующего бизнеса, при этом  старое производство остается, а  новое возникает исходя из  возможностей заложенных в технологии  производства, рынке сбыта и т.д.

Стратегия горизонтальной диверсификации, данный тип стратегии предполагает рост предприятия за счет освоения новой продукции, но имеющая некоторые отличия от уже производимой.

-Стратегия конгломерантной  диверсификации заключается в  том, что предприятие расширяется  за счет производства новых  продуктов, технологически несвязанных  с уже производимыми, которые  реализуются на новых рынках.

Стратегия сокращения, к ней предприятие прибегает в случае, когда необходима реструктуризация или при необходимости повышения эффективности в период спада. Подтипы данной стратегии:

-Стратегия ликвидации  является крайним вариантом стратегии  сокращения, применяется в случае  полной невозможности функционирования  предприятия.

-Стратегия сбора урожая  состоит в том, что предприятие  отказывается от длительной перспективы  в будущем в пользу получения  максимальных доходов в краткосрочной  перспективе.

-Стратегия сокращения. В  данном случае предприятие закрывает  одно или несколько своих подразделений, с тем, чтобы изменить структуру  бизнеса в долгосрочной перспективе.

-Стратегия сокращения  расходов состоит в том, что  предприятие использует все свои  возможности по снижению издержек  производства. Носит кратковременный  характер.

В условиях рыночной экономики предприятию, для того чтобы успешно конкурировать, необходимо применять тот или иной тип стратегии, при этом следует помнить, что комбинирование стратегий будет приводить к большим результатам.                                                   

На основании рассмотренного материала можно сделать следующие выводы:

1. Область экономической стратегии хозяйствующих субъектов исследуется достаточно давно, поэтому содержит обширный как теоретический, так и практический материал для анализа; стратегия представляет собой процесс определения и установления связи системы с ее окружением, состоящим в реализации выбранной цели и в попытках достичь желаемого состояния системы посредством оптимального распределения ресурсов; стратегия является детерминированной, вместе с тем она носит стохастический характер, т.е. формируется под влиянием случайных факторов;
2. Разнообразие стратегии велико, при этом существуют два основных 
   подхода к проведению типологии стратегий: априорный, при котором типы стратегий формулируются на основе теоретических, концептуальных моделей, а также апостериорный, заключающийся в том, что типология стратегий формируется на основе изучения эмпирических данных; к основным классификационным признакам стратегий можно отнести: уровень принятия решений, базовую концепцию достижения конкурентных преимуществ, стадию жизненного цикла спроса, состояние среды, в которой действует предприятие, положение фирмы в бизнесе, направленность действий фирмы; степень риска в действиях; степень активности действий; принимаемые организацией производственные решения и стратегические аспекты внутрифирменного управления;
3. Конкурентная стратегия представляет собой деловую стратегию предприятия, она разрабатывается на уровне подразделения предприятия, объектом реализации является стратегическая зона хозяйствования предприятия (деловая единица бизнеса); классификация конкурентных стратегий может быть проведена по следующим критериям: по уровню конкурентоспособности фирмы, «биологическому» подходу, рыночной доле предприятия, размеру хозяйствующих субъектов;
4. Процесс разработки и реализации конкурентных стратегий включает 
   ряд этапов, каждый из которых имеет самостоятельное значение и требует применения специфических, с точки зрения разработки и реализации конкурентных стратегий, процедур и методик; анализ макровнешней среды может быть реализован с использованием методики «PEST-анализа», результатом исследования микровнешней среды должно являться определение конкурентного окружения предприятия; при анализе внутренней среды предприятия возникает необходимость в проведении отдельных исследований каждой из двух ее составляющих: макровнутренней и микровнутренней среды; на основании результатов внутреннего анализа предприятия определяется его стратегический конкурентный потенциал;
5. Процесс реализации стратегии является сложным управленческим процессом, реализуемым в несколько этапов; особое место в процессе реализации стратегии занимают подготовка обеспечивающих планов и указаний, а также осуществление контроля за ходом реализации стратегии.

 

 

 

 

 

Заключение

Стратегическое планирование является систематизированным и логическим процессом, основанным на эффективном мышлении, искусстве прогнозирования, исследования и выбора необходимых альтернатив.

Стратегический план позволяет определить реальные возможности развития с учетом ресурсных ограничений. Основными задачами стратегического планирования являются: определение необходимых политических решений, оценка будущего состояния экономики и потребности в данной продукции, оценка необходимых производственных мощностей в будущем, предварительная оценка размера возможных капитальных вложений.

При составлении стратегического плана необходимо учитывать, что стратегии предприятия строятся по иерархическому принципу, хозяйственная деятельность которого и его стратегия взаимосвязаны. При этом стратегии и тактика предприятия взаимосвязаны.

Стратегический план предприятия составляется в такой последовательности:

1. Анализ деловой окружающей  внешней и внутренней среды.

2. Определение хозяйственной политики  предприятия.

3. Формулировка базовой стратегии  и выбор стратегической альтернативы.

4. Формулировка функциональных  стратегий: маркетинга, научно-исследовательских  и опытно- конструкторских работ, производства организационных изменений, а также финансовая, социальная  и экологическая стратегия.

При составлении стратегического плана используется следующая документация: объем годовых продаж по группам товаров; годовая прибыль и убытки по структурным подразделениям; годовой объем экспорта и его удельный вес к общему объему продаж; доля рынка; объем ежегодных капитальных вложений; финансовый план; баланс на конец последнего года плана.

Определение и реализация стратегии относятся к числу сложных и трудоёмких работ, которые на отечественных предприятиях крайне редко   выполняются на должном уровне. Отсутствие четко разработанной стратегии развития создает потенциальные проблемы с привлечением инвестиций, так как наличие обоснованной и достаточно глубоко проработанной стратегии развития предприятия является обязательным условием, выдвигаемым инвесторами и партнерами. Определение стратегических направлений развития предусматривает формулирование так называемого стратегического видения (или образа будущего предприятия), в котором устанавливается предназначение предприятия, его нацеленность на удовлетворение определенных рыночных потребностей. Недооценка роли стратегического планирования является основной причиной того, что у предприятия нет средне- и долгосрочных взаимоувязанных функциональных стратегий. Именно поэтому в настоящее время эта проблема столь актуальна.

Теоретические основы стратегического планирования широко изучены отечественными и зарубежными учёными но, к сожалению, очень редко реализуется российскими предприятиями.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Акимова ИМ. Промышленный маркетинг. - Киев: Общество «Знания», 2000.

2. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М., 1997.

3. Алексунин В.А. Международный маркетинг. Учебное пособие. – М.:Изд.Дом «Дашков и К», 2000.

4. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг. – М.: ИНФРА М-НОРМА, 1997.

5. Анискин Ю. П., Павлова А. М.  Планирование и контроллинг. М., 2003.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб: Питер Ком, 1999.

7. Белковский А.Н. Конкурентные стратегии в России (точка зрения Майкла Портера ) // №5, 2004.

8. Боровских Н.В. Конкурентоспособность продукции птицеводства: экономика, стратегия, управление: Монография..-Омск: Изд- во ФГОУВПО ОмГАУ, 2004

9. Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления №6, 2003.

10. Буклет компании British American Tobacco

11. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование М.: Инфра-М, 2001.

12. Быстрых А. Синьор Помидор // Секрет фирмы, 2003. - № 17.

13.  Вацлав.Дуфала Инструментарий для формирования стратегии предприятия// Управление предприятием, 1998. - № 1.

14. Вишневская О.В. Направленность стратегии развития предприятия: модель, контроль и управление. // Менеджмент в России и за рубежом №5,2004.

 

 

 

 

 

Тест.

1. Сущность планирования  заключается:

а) В формировании стратегии и тактики предприятия;

б) В выборе мотивов для работы персонала;

в) В сочетании ограниченных ресурсов для достижения наилучших