Планирование работы менеджера
Курсовая работа, 14 Апреля 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Менеджер должен отучить подчиненных прибегать к нему с каждой своей проблемой и научить приходить с уже готовыми решениями, предложениями и советами. Такой подход не только сбережет время менеджера, но и будет стимулировать творческие возможности работников.
Необходимые качества менеджера:
Компетентность
Коммуникабельность
Стрессоустойчивость
нравственность
Способность творчески решать проблемы
Смелость в принятии решений
Содержание
Введение
Планирование деятельности менеджера
Процесс планирования
Требования предъявляемые к менеджеру
Воспитательная и управленческая функция менеджера
Организация труда менеджера
Самоменеджмент в работе менеджера
Основы и методики планирования и принятия решений
Анализ и использование рабочего времени
Реализация и организация рабочего дня менеджера
Заключение
Приложение
Список литературы
Прикрепленные файлы: 1 файл
курсовая менеджмент.docx
— 57.56 Кб (Скачать документ)Как и большинству наук, искусству управлять собой, так и другими, нужно учиться. Кто не научиться управлять собой, тот не сможет управлять другими – гласит древняя мудрость. Как можно хорошо понимать других, если не понимаешь самого себя. Потому, прежде всего, человек должен познать самого себя. Есть два пути познания себя: один – внешний, а другой – внутренний. Внешний путь направлен на развитие и совершенствование таких внешних средств, как ум и способности. Внутренний путь ориентирован на развитие и совершенствование той части сущности человека, которую называют душа. “Ищите прежде царства божия, и все остальное приложится вам”. Эти пути совершенно разные и ведут совершенно к разным результатам.
Ежедневное решение разного рода задач и проблем можно представить в виде различных функций, которые находятся в определенной взаимозависимости между собой и, как правило, осуществляются в определенной последовательности. Процесс самоменеджмента в аспекте последовательности выполнения конкретных функций охватывает шесть фаз:
- постановка цели – анализ и формирование личных целей;
- планирование – разработка планов и альтернативных вариантов своей деятельности;
- принятие решений по конкретным делам;
- организация и реализация – составление распорядка дня и организация личного трудового процесса с целью реализации поставленных задач;
- контроль – самоконтроль и контроль итого (в случае необходимости – корректировка целей);
- информация и коммуникация – фаза, свойстве<span class="Normal__Char" style=" font-fami