Планирование показателей по труду и заработной плате на 2009 год

 
Из трех вариантов плана оптимальным  для предприятия представляется первый вариант, так как он обеспечивает: 
 
1.      Низкий уровень фонда заработной платы (4,81% к товарообороту) 
 
2.      Высокие темпы прироста средней заработной платы в абсолютном измерении (92,85 тыс. руб.) 
 
3.      Максимальный коэффициент материальной заинтересованности работников в приросте товарооборота. 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение 
 
Проведенное исследование анализа показателей производительности труда и заработной платы позволили сделать следующие выводы. 
 
Ø   Цель ООО «ВЕСТА»  - осуществление хозяйственной деятельности по продаже сантехники, и получение от этой деятельности прибыли. Основные задачи предприятия:  
 
- высокая результативность хозяйствования;  
 
- разработка и постоянное повышение уровня технологии;  
 
- рациональная организация производства и управление им;  
 
- координация своей деятельности в соответствии с рыночными тенденциями и др. 
 
Ø   За 2007-2008 гг. увеличилась среднегодовая численность работников на 4 человека, при этом темп роста торгового персонала составил 133,33% .  
 
Ø   Производительность труда в рассматриваемый период имеет тенденцию к увеличению со средним темпом роста 110%, при этом основным фактором, влияющим на увеличение среднегодовой производительности труда, является рост часовой выработки одним работником. 
 
Ø   Фонд заработной платы за 2007 – 2008 гг. возрос на 423 тыс. руб., и эта тенденция оценивается положительно, т.к. темп роста производительности труда опережает темп роста среднегодовой заработной платы, т.е. увеличение  фонда заработной платы вызвано ростом стоимости произведённой продукции. 
 
В целом можно сказать, что хозяйство рационально использует имеющиеся трудовые ресурсы, и поэтому основным резервом дальнейшего увеличения производительности труда является рост объёма продаж.  
 
В заключение анализа необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда: 
 
1. Составление оптимального плана занятости - одна из основных задач ООО «ВЕСТА». Целесообразно разработать для всех отделов примерные планы для определенного уровня загрузки и по дням недели. Ошибки при планировании персонала вызывают: высокая текучесть, высокие издержки, потеря оборотов, демотивация сотрудников, падение сервисного уровня, негативное воздействие на другие отделы и т.п.  
 
2. Предприятию рекомендовано проявить внимание к причинам текучести кадров, пересмотреть политику предприятия относительно сохранения состава работников, повышения их квалификационного уровня, улучшения условий труда и укрепления здоровья работников, повышения социальной защищенности коллектива

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы: 

 

1.      Трудовой кодекс Российской Федерации 
 
2.      Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2009.  - 560 с.: ил  
 
3.      Лабынцев Н.Т. Учет труда и заработной платы. – М.: Приор, Экспертное бюро – М, 2003 – 338 с. 
 
4.      Анализ финансово- экономической деятельности предприятия под ред. Н. П. Любушина М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 523с. 
 
5.      Шакланова Р.И. Юсова В.В. экономическое обоснование потребности в трудовых ресурсах и средствах материального стимулирования на макро- и микроуровнях торговой отрасли: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбТЭИ, 2009 
 
6.      Торговый словарь: Термины и определения 2005г