Планирование как функция управления

 

Cetelem представлен  в 44-х регионах России и постоянно  расширяет географию присутствия.

 

В своей работе Cetelem основывается на использовании  передовых международных технологий потребительского кредитования, что позволяет предлагать широкий спектр инновационных кредитных продуктов, адаптированных к потребностям клиентов и партнеров на оптимальных условиях.

 

Основные принципы работы Cetelem:

• Нацеленность на быстрое принятие решений о выдаче кредитов
• Доступность и прозрачность услуг
• Высокий процент одобренных кредитов
• Использование мощных современных информационных технологий поддержки и управления большими объемами кредитования
• Использование современных технологий оценки кредитных рисков
• Соблюдение высоких международных стандартов обслуживания
• Учет специфики, потребностей и ожиданий российских клиентов в каждом регионе при разработке продуктов и услуг.

 

Основной принцип  нашей деятельности основывается на убеждении, что кредиты должны способствовать постоянному улучшению личной, социальной и экономической сторон жизни людей.

Специфика функционирования кредитной организации определяет особенности управления банком. Эта  специфика состоит в сле дующем:

 

•               содействие движению финансовых резервов;

•               извлечение прибыли за счет использования  преимущественно привлеченного  капитала;

•               высокий уровень конкуренции  на финансовых рынках;

•               своеобразие банковского продукта;

•               высокие риски всех банковских операций;

•               наличие внешнего регулирования  и надзора за текущей деятельностью  со стороны Центрального банка;

•               необходимость использовать передовые  информационные системы.

 

Функции банковского  менеджмента:

 

•               выбор долгосрочной стратегии банковской деятельности;

•               координация целей, управляющих  воздействий и действий всех элементов  системы управления;

•               организация технологического цикла  банковской деятельности (формирование капитала, управление пассивами и активами и т.д.).

 

Принципы банковского  менеджмента:

 

•               учет макроэкономических факторов и  конъюнктуры финансо вого рынка;

•               учет нормативных требований Центрального Банка;

•               ориентация деятельности на рыночный спрос, на услуги кредитный организаций;

 

•               оптимизация доходности и рисков банковских операций;

•               сочетание принципов централизации  и децентрализации в управлении.

 

Несмотря на высокую степень регулируемости банковской дея тельности, каждый банк представляет собой самоуправляемую систе му , имеющую свои особенности.

 

Процесс управления кредитной организацией включает:

 

•               постановку целей;

•               анализ управленческой деятельности;

•               планирование;

•               прогнозирование;

•               организацию и регулирование  деятельности всех подразделе ний банка;

•               мотивацию деятельности персонала;

•               мониторинг 1 (слежение), контроль и учет.

 

Виды банковского  менеджмента:

•               стратегический (общий);

•               финансовый;

•               менеджмент персонала.

 

Стратегический (общий) менеджмент включает определение  об щей концепции развития кредитной организации, постановку целей и конкретных задач деятельности, разработку мероприятий по реализации поставленных целей, формирование оптимальной организационной структуры банка как фактора организации эффективной деятельности банка.

 

Финансовый менеджмент – управление финансовоэкономической деятельностью банка.

 

Финансовый  менеджмент включает:

 

•               управление капиталом;

•               управление активами и пассивами;

•               управление ликвидностью;

•               управление доходностью;

•               управление банковскими рисками;

•               финансовое планирование и бюджетирование ;

•               система учета и информации.

 

Менеджмент персонала  – управление трудовыми ресурсами  на базе кадровой политики банка.