Персонал в системе корпоративного управления

Финансовый обзор  за 2011(Таблица 4)

СУММЫ В МИЛЛИАРДАХ	ВОНЫ	ДОЛЛАРЫ	ЕВРО
суммы продаж*	254561.5	220.1	165.9
сумма активов	391391.9	343.7	258.7
общая задолженность	230688.5	202.6	152.5
общая доля акционера в  средствах предприятия	160693.5	141.1	106.2
чистая прибыль*	24497.9	21.2	16

 

*  Вона/U.S. среднегодовой обменный курс доллара: 1156.60/1$, U.S. Доллар/Евро:1.3269/1 

Вона/U.S. Доллар на конец 31 декабря 31, 2010: 1138.90/1$, U.S. Доллар/Евро: 1.3290/1

          Из приведенной  выше Таблицы 4 можно увидеть,  что суммы продаж за 2011 год  составляют 220,1 млрд. долларов. Это неплохой результат для компании, что доказывает о том, что компания «прочно» держит свои позиции среди конкурентов. Сумма активов на сегодняшний день составляет 343,7 млрд. Большая часть активов вложена в оборудования и оснащение штаб-квартиры высокотехнологичной техникой. Общая задолженность равна 202,6 млрд. Чистая прибыль составляет 21,2 млрд. долларов.

Samsung придерживается простой философии бизнеса:

1. использование своих талантов и технологии для производства совершенных продуктов и услуг, которые способны изменить мир к лучшему.
2. Поиск ярких талантов по всему миру и обеспечение их ресурсами и условиями, позволяющие достичь совершенства в своем деле.

          В результате вся техника обладает не только функционалом, но и энергетикой: от модулей памяти, которые хранят ярчайшие идеи, воспоминания и находки, до мобильных телефонов, делающих континенты ближе, а людей счастливее. Все это и есть движение к лучшему, комфортному и открытому миру [23].

          Структура ценностей Samsung Electronics подчиняется системе P-V-P: Management Philosophy (идеология менеджмента), Core Values (ключевые ценности) и Global Code of Conduct (Всемирный кодекс поведения). Последнее слагаемое этой формулы в компании также называют Principles (принципы):

 

• Люди. Samsung Group ценит своих сотрудниов и убежден в том, что «компания — это ее люди». Поэтому они создают условия для раскрытии всего их потенциала.
• Изменения. Samsung Group стремительно вносит изменения в деятельность и структуру своей компании, что очень важно, особенно в случае кризисных ситуаций. Компания не смогла бы «продержаться на плаву» если бы не стремилась вперед, разрабатывая и внедряя новые технологии.
• Целостность. Компания всегда действует в правовых рамках, ведет свою деятельность честно, открыто и с достоинством.
• Совместное процветание. Они берут на себя ответственность за процветание нации и человеческого общества в целом [23].

 

          Изучив принципы управления Samsung Electronics можно сделать вывод, что компания уделяет большое внимание подготовки обучения персонала и кадровой политике компании. Всемирная организация электроники и электронной техники многократно называла кадровую политику Samsung Electronics наиболее успешной. Разнообразные программы по обучению и тренинги по повышению квалификации, стажировки в Корею в мировую штаб-квартиру Samsung Electronics и представительства в разных странах дают возможность персоналу компании непрерывно повышать свой уровень профессионализма и отвечать высоким запросам. Вследствие чего, можно сделать вывод, что специалисты, работающие в Samsung Electronics, высоко востребованы на мировом рынке рабочей силы.

 

 

 

 

 

 

2.3. Пути улучшения  корпоративной системы управления  персоналом

          Как и любая другая компания  Samsung Group, прежде всего, работает для достижения главной цели – то есть удовлетворение потребностей потребителей, путем разработки ванных идей и решений. Но так же особой важностью при достижении поставленной цели является беспрепятственные отношения между секторами и сферами производства компании, а так же возможность для любого работника применять свои индивидуальные способности должным образом.

          Вот несколько рекомендации по  реализации более эффективного  управления персоналом компании  Samsung Group:

• Анализ всех сфер занятости

          Для каждого сотрудника, какую бы он должность не занимал, немаловажно ощущать себя частицей огромной компании и знать, что его предложения и идеи оценят по достоинству. А так же сотрудник компании должен быть уверен в своем руководителе, дорожить перспективами роста и продвижения по карьерной лестнице. Для проверки таких показателей имеются формальные и неформальные опросы, анкеты, тесты и другие методы оценки персонала (метод 360⁰, ассесмент - центр, кейс - методы, деловые игры и прочее). При получении результатов, можно оценить ситуацию, которая сложилась на настоящий момент в компании. И разработать программу усовершенствования и преобразования уровня компании. Получившая лучшие показатели отрасль в данной области, поощряется или получает некоторое вознаграждение.

• Привлечение новых кадров

               Компании Samsung для успешной работы необходимо стремление  в привлечении и удержании на рабочих местах  самых талантливых и одаренных специалистов, и при этом предлагать сотрудникам перспективу развития и роста. Автор курсовой работы, предлагает разработать программу, цель которой заключается в ежегодной аттестации персонала по результатам проделанной работы за предыдущие года и формировании планов и целей на следующий год.    

• Развитие инициативы у сотрудников

           К развитию инициативы у сотрудников,  компания должна проводить ежеквартальные  встречи и совещания, информационные  мероприятия, например, видеомост или образование дисскусионных клубов.

• Изменение структуры оплаты труда

           Для получения более высоких результатов, автор предлагает структурировать заработок работника на следующие категории:

1. Конкурентоспособный оклад. Он будет выплачиваться тем сотрудникам, которые выполняют индивидуальную работу, так же такой оклад будет фактором мотива для работы. Вследствие чего, работник будет быстро выходить на новый уровень.
2. Выплаты за результаты. Такие премиальные, несомненно, будут дополнительным стимулом повышения результатов. Автор предлагает 2 вида премиальных выплат: краткосрочные (ежегодные) и долгосрочные (возможность права на покупку акции компании). Ведь чем выше положение корпорации на рынке, тем размер премиальных выплат становится выше.
3. Гибкая система льгот. Возможность выбора у сотрудника из различных вариантов льгот: медицинская страховка, пенсия, различные пособия, социальное обеспечение детей и прочее. Все варианты льгот и надбавок должны быть прописаны в действующем законодательстве страны, где собирается работать человек.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

           В конце работы автор сделал вывод, важнейшей частью организации являются все же ее сотрудники. Ведь персонал составляет существенную часть капиталовложений: затраты по обучению, найму и дальнейшей их деятельности. Так же необходимо выделить, что именно положение сотрудников компании определяет различия межу фирм. Та фирма, что эффективно использует свой персонал, имеет большую вероятность повысить свою производительность труда, в отличие от той, которая не уделяет этой сфере должного внимания. Одно из главных условий создания надлежащего отношения к сотрудникам организации является ясная формулировка кадровой политики компании Самсунг Групп. Кадровая политика является базисом для образования работы с людьми при анализе разнообразных аспектов управления человеческими ресурсами.

          Samsung Group знает, что ее будущее зависит от клиентов, поэтому главной своей задачей считает удовлетворение их запросов. Основная идея развития бизнеса корпорации - умение предложить потребителю именно тот продукт, в котором он больше всего заинтересован.

           Не менее важной задачей для Samsung Electronics является стремление увеличить прибыль акционеров. С этой целью компания продолжает работать, стремясь расширить свои позиции на мировом рынке в качестве глобальной корпорации.

          В данной курсовой работе, автор привел современные данные о компании. Исходя из них, можно  сказать, что у Samsung Electronics в ближайшем будущем все прекрасно.

 

 

 

 

Список литературы

Учебники  и учебные пособия

1. Астахов, В.П. Управление персоналом / В.П. Астахов. – М.: «Издательство ПРИОР», 2009. – 672 с.
2. Бакаев А.С., Безруких, П.С. Мотивы и потребности / А.С. Бакаев, П.С. Безруких. – М.: «ЮНИТИ», 2010. – 234 с.
3. Барышников, Н.П. Мотивация персонала / Н.П. Барышников. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2009. – 4с.
4. Венедитова, С.С. Менеджмент организации / С.С. Венедитова. – М.: «Дело», 2010. – 129 с.
5. Емельянов, Р.В. Кадровая политика предприятия / Р.В. Емельянов. М.: «Инфра-М», 2008. – 151 с.
6. Иванченко, В.М. Методы мотивации персоналом / В.М. Иванченко. М.: «ЮНИТИ», 2010. – 143 с.
7. Керимов, В.Э. Кадровая политика на современном предприятии / В.Э. Керимов. – М.: «ЮНИТИ – ДАНА», 2009. – 368 с.
8. Ковалев, В.В. Мотивы и их классификация / В.В. Ковалев. – М.: «Проспект», 2010. – 24 с.
9. Козлов, Е.П. Управление персоналом / Е.П. Козлов. – М: «Финансы и статистика», 2011. – 432 с.
10. Коренченко, Р.А. Потребности и их виды / Р.А. Коренченко. – СПб.: «Лань», 2005. – 112 с.
11. Кохно, П.А., Микрюков, В.А., Комаров, С.Е. Менеджмент / П.А. Кохно, В.А. Микрюков, С.Е. Комаров. – М.: «Финансы и статистика», 2009. – 234 с.
12. Луговой, В.А. Управление персоналом / В.А. Луговой. – М.: «Бухгалтерский учет», 2009. – 112 с.
13. Наумов, А.И. Менеджмент / А.И. Наумов. – М.: «Софит», 2010. – 190 с.

 

Публикации  в периодических изданиях

14. Грошев Игорь. Особенности влияния организационной культуры на эффективность деятельности персонала фирмы // «Управление персоналом» №   7 от 03.02.2011.
15. Локтионова Е. Плата за имидж // «Коммерсантъ» № №46 (181), 11.12.2006.
16. Нечаева Т. Стратегическое планирование и стратегический маркетинг: некоторые вопросы методологии // «Российский экономический журнал» № 9 от 18.12.2010.
17. Приголовко Г. Вознаграждение персонала в свете концепций управления человеческими ресурсами // «Менеджмент в России И зарубежом», № 1 от 25.06.2008.
18. Столяров Н. Стратегическое управление и контроль // «Менеджмент» № 8 от 16.04.2009.

 

Материалы сети Internet

19. Научная электронная библиотека- http://elibrary.ru
20. Сайт «Самсунг» - http://www.samsung.com/kz_ru/aboutsamsung/
21. Сайт «Merlion» - http://www.merlion.ru/about/vendors/samsung/
22. Свободная энциклопедия http://ru.wikipedia.org/wiki/Samsung_Group
23. Филина Ф. Сайт «Центр кадровых технологий»- http://www.hrm21.ru/rus/hr-klad/motivac/?action=show&id=36083