Персонал предприятия как объект управления
Лекция, 27 Января 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
правление персоналом – это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом. Объект управления – это отдельный работник, а также некая их совокупность, выступающая как трудовой коллектив.
Содержание
1. Специфика персонала как объекта управления
2. Основные категории персонала и их функции
3. Профессия, специальность, квалификация
4. Движение персонала в организации
5. Трудовые ресурсы и проблема занятости
Прикрепленные файлы: 1 файл
Tema_4_ch_1.pptx
— 102.67 Кб (Скачать документ)Основы
управления персоналом
ТЕМА 4. ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
Часть 1
Вопросы темы
- 1. Специфика персонала как объект
а управления - 2. Основные категории персонала и их функции
- 3. Профессия, специальность, квалификация
- 4. Движение персонала в организации
- 5. Трудовые ресурсы и проблема занятости
1. Специфика
персонала как объекта
- Управление персоналом – это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом
- Объект управления – это отдельный работник, а также некая их совокупность, выступающая как трудовой коллектив
- Отличительная особенность группы работников как объекта управления состоит в определенной взаимоувязке деятельности работников благодаря общим целям, что и характеризует их как коллектив
- В качестве субъектов управления персоналом выступает группа специалистов, выполняющих соответствующие функции в качестве работников кадровой службы, а также руководители всех уровней, выполняющие функцию управления по отношению к своим подчиненным
Решения по персоналу направлены на:
- 1) формирование необходимой инфор
мационной базы - 2) оптимизацию состава
- 3) регламентацию деятельности
- 4) разработку и совершенствование систем мотивации и др.
- Для персонала предприятия как объе
кта управления характерны когнитивная, катектическая и оценочная ориентации
2. Основные
категории персонала и их
- При распределении работников по категориям персонала руководствуются Обще
российским классификатором профессий рабочих и должностей служащих
- К рабочим относятся лица, осуществляющие функции преимущественно физического труда, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, поддержанием в рабочем состоянии машин и механизмов, производственных помещений и т.д.
- Рабочие классифицируются по профессиям, возрасту, формам и системам оплаты труда, стажу.
- К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений
- К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и другими работами
- К служащим относятся работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание
- Основой отнесения людей к той или иной категории является занимаемая ими должность, т.е. штатная единица организации, характеризующаяся совокупность
ю прав, обязанностей и ответственности работника, выполняемыми им трудовыми функциями и правовым положением
Существуют различные
- - по административно-правовым кр
итериям — представители власти, должностные лица, технические исполнители; - - по функциональным критериям — руководители, специалисты, технические исполнители.
- - должностные лица занимают должности в государственных органах и органах местного самоуправления и, исполняя их, реализуют определенный объем управленческой деятельности по осуществлению компетенции соответствующего органа государства
- В обслуживающий состав входят работники, выполняющие вспомогательные материально-технические и иные операции, действия по обеспечению исполнения государственных должностей
3. Профессия, специальность, квалификация
- Под профессией понимают комплекс специальных теоретических знаний и практических навыков, приобретенных человеком в результате специальной подготовки и опыта работы в данной области, позволяющих осуществлять соответствующий вид деятельности
- Совокупность знаний, умений и навыков, личных свойств, необходимых человеку для успешного выполнения профессиональных обязанностей, получила название профессиональной пригодности, которая может быть потенциальной и реальной
- В пределах каждой профессии в результате разделения труда выделяются специальности, связанные с выполнением более узкого круга функций
- Опыт и практика увязывают навыки, знания и умения воедино, формируя квалификацию, т.е. степень профессиональной подготовки, необходимую для выполнения трудовых функций
- Степень квалификации работников, позволяющая успешно решать стоящие перед ним задачи, может быть названа профессиональной компетентностью
Количественные показатели, характеризующие квалификацию персонала:
- 1. Коэффициент квалификации работ
ников :
где nоб - число работников, имеющих необходимое образование;
nоп — число работников, имеющих необходимый опыт (стаж работы);
N — общее число работников
2. Коэффициент специализации
Фактическая
продолжительность работы
в данной должности, мес.
Кспец
= ------------------------------
60 месяцев
3. Коэффициент стажа работы в организации :
Продолжительность
работы
в организации, мес.
Кст= ------------------------------
4. Коэффициент среднего тарифного разряда рассчитывается как среднее арифметическое разрядов, взвешенных по доле сотрудников:
где A1,2,…n - число сотрудников каждого разряда;
α1,2…n- номер разряда
Вопросы?
Спасибо за внимание!