Отчет по производственной практике в ИП Новожилов

Основными факторами, влияющими  на особенности управления малым  предприятием, являются: размер предприятия, численность и состав работающих, форма собственности, отрасль деятельности, объем и ассортимент выпускаемой  продукции или услуг, организационную  структуру предприятия и др. Работа в небольшом коллективе, что может  привести к неравномерно распределенной нагрузке на сотрудников. Малое предприятие  может активно нанимать сотрудников  на сезонные или разовые работы, некоторые частные предприниматели  предпочитают заключать договора с  компаниями, занимающимися подбором персонала или составлением бухгалтерской  отчетности.

Особенности кадровой политики малых предприятий  заключаются  в следующем. Во-первых, на таких  предприятиях, как правило, наблюдается  тесное сотрудничество работников с  руководством. Проявляется это благодаря  применению демократического стиля  управления предприятием: руководитель прислушивается к мнению, советам, просьбам работников, помогает разрешать конфликты, решить проблемы, делиться с планами  предприятия на будущее, подготавливает персонал к изменениям. Во-вторых, почти  на всех малых предприятиях отсутствует  служба управления персоналом. Её обязанности  может выполнять менеджер по персоналу  или сам руководитель. В-третьих, отсутствует и кадровая документация, которая является обязательной для  средних и крупных предприятий. Это позволяет значительно сократить расходы предприятия. В-четвертых, Обучение и повышение квалификации работники, как правило, проводят за свой счёт и по своему желанию. Руководство проводит семинары и тренинги в том случае, если запускается новая линия производства, осваивается новый сегмент рынка сбыта, предоставляется клиентам новая услуга, и т.д., требующие дополнительных знаний и навыков. В-пятых, к основным материальным методам мотивации персонала небольших предприятий относятся: заработная плата, конкурентоспособная с другими предприятиями, премии и надбавки, участие в прибылях.

В ходе проведенного анализа  ИП Новожилов наблюдается увеличение затрат на заработную плату административно-управленческого персонала, арендной платы за использование земельного участка и хозяйственного обслуживания, снизились расходы на аренду транспорта, в связи с заключением нового договора с другим арендодателем. Так же наблюдается, что основную долю постоянных издержек составляют зарплата и отчисления на социальные нужды, а доля затрат на амортизацию равна всего в 2010г. – 4,09 %, в 2011г. – 4,11%, в 2012г. – 3,72%, что свидетельствует о моральном и физическом износе основных средств.

Проведенный анализ показывает, что предприятие зарабатывает достаточно, чтобы окупить постоянные издержки и получить прибыль, финансовое положение  предприятия улучшилось: вместе с  ростом прибыли увеличился запас  финансовой прочности и уменьшился риск положения предприятия с  точки зрения изменчивости прибыли.

На предприятии применяется  линейная структура управления.

Анализ численности и  структуры персонала показывает, что в течение трех лет изменений  в количестве и структуре персонала  изменений не происходит. Из этого  можно сделать вывод, что на предприятии  большое внимание уделяется механизации  и совершенствованию организации  вспомогательных производственных процессов. В целом можно сделать  вывод, что предприятие укомплектовано кадрами и происходящие изменения в составе и структуре персонала носят позитивный характер.

Исходя из диагностики  системы управления предприятием по методу экспертных оценок, можно заметить, что почти все сферы управления находятся на высоком уровне. Наиболее проблематичной сферой деятельности организации  является управление персоналом, недостаточно развита также инновационная  деятельность ИП Новожилов. В качестве путей решения сложившейся ситуации можно порекомендовать совершенствование кадровой политики исследуемой организации.

С целью развития и повышения уровня кадрового  потенциала, а также совершенствования  управления трудовыми ресурсами  для ИП Новожилов внесены следующие предложения и рекомендации:

1. Внедрение системы KPI
2. Повышение уровня производительности труда и сокращение внутрипроизводственных простоев оборудования.
3. Предложения по обучению специалистов разделяют на три вида подготовки:

• подготовка новых рабочих (ранее не имевших профессии);

• переподготовка и переобучение рабочих вторым профессиям (в случае их высвобождения, расширения их профиля или потребностей компании);
• повышение квалификации (последовательное совершенствование профессиональных знаний и навыков по имеющейся профессии).

4. Организация работы с кадровым резервом.

Для более  эффективного управления и использования  персонала предприятию также  рекомендуется:

• обновление научно-методического обеспечения для повышения качества рабочей силы предприятия, а также ее материально-технической и информационной базы.

Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации  от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2013).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II.
3. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 18.10.2007) "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" // "Собрание законодательства РФ", 30.07.2007, N 31, ст. 4006.
4. Постановление Правительства РФ от 22.07.2008 N 556 «О предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства» // КонсультантПлюс. ВерсияПроф.
5. Алексеев С.В. Правовое регулирование предпринимательской деятельности. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 502 с.
6. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 152 с.
7. Анищенко А.В. Управление малым бизнесом. – М.: Вершина, 2006. – 200 с.
8. Биншток Ф.И. Государственное регулирование предпринимательской деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 197 с.
9. Бутова Т.В. Предпринимательство: Пособие для подготовки к экзамену. – М.: Юридическая книга, 2010. – 415 с.
10. Владимирова Т.В. Малые предприятия: Практическое пособие. – М.: Экзамен, 2011. – 159 с.
11. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности. Экономическая теория. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика. – 2009. - 176 с.
12. Галкин В.В. Основы предпринимательской деятельности. – М.: Феникс, 2010. – 283 с.
13. Горфинкель В.Я., Поляк Г.Б., Швандар В.А., ред. Организация предпринимательской деятельности. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 525 с.
14. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 304 с.
15. Маленков Ю. А. Современный менеджмент. - М.: "Экономика", 2010. - 439 с.
16. Малый бизнес: Организация, экономика, управление  Малый бизнес: Организация, экономика, управление. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 430 с.
17. Мелихов С.А. Фирма и ее роль в рыночной экономике / Мелихов С.А. – М.: Инфра-М, 2009.
18. Пелих А.С. и др. Организация предпринимательской деятельности. – М.: Март, 2010. – 336 с.
19. Попов В.М., Ляпунов С.И. Практика малого бизнеса. – М.: КноРус, 2009. – 424 с.
20. Сосненко Л. С., Черненко А. Ф., Свиридова Е. Н., Кивелиус И. Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Краткий курс. - М.: "КноРус", 2007. - 344 с.
21. Шейнин Э.Я. Предпринимательство и бизнес. – М.: Феникс, 2008. – 352 с.