Отчет по практике в ЗАО "Газпром-кран"

И хотя в отчетном периоде наблюдается увеличение валового оборота (на 4,9%), это скорей объясняется увеличением отпускных цен, нежели фактическим увеличением его объема. Разумеется, недостаток загрузки производственных мощностей ОАО «Газпром-Кран» обусловлено также отсутствием заказов. Если раньше завод имел четко определенные рынки сбыта, причем большая часть продукции производилась по государственным заказам, то сегодня ОАО самостоятельно должно искать потребителей, а для этого продукция должна быть конкурентоспособной, что не всегда применимо к кранам «Газпрома».

Введение………………………………………………………………………2
1. Общая характеристика и направления деятельности организации…….4
1.1 История создания организации ……………………………………...4
1.2 Организационная структура………………………………………….5
1.3 Основные направления деятельности……………………………….7
2. Организационная культура предприятия……………………………….. 9
2.1 Принципы подбора и найма сотрудников…………………………...9
2.2 Программы развития персонала……………………………………..13
2.3 Материальное стимулирование и моральное стимулирование……15
3. Управление маркетингом ………………………………………………..17
3.1 Стратегия маркетинга………………………………………………..17
3.2 Оценка технического состояния основных средств………………..19
3.3 Показатели эффективности использования средств………………..23
3.4 Резервы повышения эффективности использования основных средств……………………………………………………………………..30
4. Стратегическое развитие организации……………………………………31
Список использованной литературы…………………………………………34