Отчет по практике на «Челябинском заводе автосервисного оборудования»

РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

ЧЕЛЯБИНСКИЙ ФИЛИАЛ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

http://www.bestreferat.ru/referat-145887.html

http://www.4ne.ru/stati/novosti-stankostroeniya/modernizaciya-stankov.html+ http://www.twirpx.com/files/machinery/kms/degree/

 

 

ВЫПОЛНИЛ: БЕЛОГЛАЗОВА  Д. А.

ГРУППА:  М-611/09.

 

ПРОВЕРИЛ: ЗАКИРОВ Р.Ш.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Челябинск-2012

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………….….…...3

1 Общие сведения об организации………………………………………………..4

2 Аналитическая часть…………………………………………………….…..…..8

2.1 Организационно-производственная структура управления ……………...8

2.2 Управление производством и производственные процессы…………….….13

2.3 Экономические  службы и финансовый менеджмент……………………..…15

2.3.1 Финансовый анализ  платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия «ЧЗАО»………………………………………………………………18

2.4 Анализ конкурентоспособности…………………………………...………….22

2.4.1 Анализ внешней среды предприятия ООО «ЧЗАО» - PEST-анализ….….25

2.4.2 Анализ конкурентных сил, действующих на ООО «ЧЗАО»………….….27

2.4.3 Анализ конкурентов…………………………………………………………29

3 Модернизация производства как  фактор повышения 

конкурентоспособности…………………………………………………….…….32

Выводы  и рекомендации………………………………………………………...35

Приложения…………………………………………………………………….…36

Список  использованных источников и литературы……………………………40

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Состояние любой экономической  системы в значительной степени  обусловлена деятельностью субъектов, ее формирующих. В связи с этим, главной характеристикой любого хозяйствующего субъекта, действующего в условиях рыночной экономики, является осуществление им производственной деятельности. При этом производственная деятельность осуществляется в разнообразных формах, в разных отраслях экономики физическими лицами и юридическими лицами. Это деятельность по производству не только материальных благ, но и нематериальных (в образовании, здравоохранении, культуре, науке и др.), включая оказание различных услуг во всех сферах жизнедеятельности человека.

Являясь центральным процессом  для любой организации, производственная деятельность в значительной степени  определяет экономическую эффективность  предприятия. Поэтому актуальнейшей  задачей для любого предприятия  является анализ производственной деятельности и оценка ее эффективности, а также  поиск путей ее совершенствования. Основной целью преддипломной практики является освоение содержания финансовой и аналитической работы, осуществляемой непосредственно на предприятии, закрепление и углубление теоретических знаний, приобретение практических навыков научно-исследовательской и организаторской работы.

Преддипломная практика проводится также с целью обеспечения условий для сбора и систематизации материала, необходимого для написания диплома.

Цели работы: Сбор общих сведений об организации; проведение аналитической работы: описание организационно-производственной структуры управления; управления производством; изучение экономических служб, финансового менеджмента и проведение предложений по модернизации оборудования на предприятии. Для достижения поставленных целей мной была пройдена преддипломная практика на «Челябинском заводе автосервисного оборудования»

1 Общие сведения об организации

 

1 Общество с ограниченной ответственностью «Челябинский завод автосервисного оборудования».

2 Вид деятельности: производство автосервисного оборудования.

3 Миссия - быстро обеспечить качественным и доступным по ценам автосервисным оборудованием нашего клиента.

Стратегия: Деятельность Компании основывается на базовых принципах:

• Гарантия высокого качества производства;
• Строгое следование мировым стандартам ведения бизнеса: исполнение всех обязательств и соблюдение всех сроков и графиков поставок.
• Стабильный рост производственных показателей за счет модернизации производства.
• Оптимизация операционных издержек; повышение эффективности использования производственных мощностей. Расширение ассортимента продукции с высокой добавленной стоимостью.

4 Общая численность персонала  – 50 человек.

5 Объем производства предприятия  за 2011 год составил – 52887 тыс.руб., а объем реализации – 51248 тыс.руб.

6 Система целеполагания. (См. рис. 1).

Предприятие ставит перед собой  следующие цели:

Долгосрочные цели:

• Завоевание позиции лидера на рынке;
• Получение максимальной прибыли;

Краткосрочные цели:

• Расширение ассортимента продукции;
• Добиться максимального использования имеющихся сырьевых, людских и финансовых ресурсов;
• Расширение клиентской базы.

Для достижения этих краткосрочных целей поставлены следующие задачи:

Рассылка  коммерческих предложений; размещение рекламы; повышение качества производимого оборудования; усовершенствование оборудования станочного парка; мотивация персонала; снижение затрат на приобретение сырья, поиск более дешевых поставщиков с хорошим качеством; сбор информации о производимой продукции  у конкурентов и других зарубежных предприятий; приём на работу квалифицированных технологов, конструкторов.

Рисунок – 1. Дерево целей.

 

7 Общая характеристика деятельности объекта.

Челябинский ремонтно-механический завод  был основан в 1967 году. Главным  направлением его деятельности были разработка и серийный выпуск оборудования для станций техобслуживания. За 40 лет был накоплен солидный опыт в сфере производства гаражного оборудования. В 1999 году в результате слияния «Челябинского ремонтно-механического завода» и Челябинской производственной коммерческой фирмы «АвтоТЕХснаб» было образовано предприятие под общей торговой маркой «АвтоТЕХснаБ».

С 2011 года производство компании было отделено и сформировано в новую организацию ООО «Челябинский завод автосервисного оборудования».

Производство.

В настоящий момент номенклатура производства составляет 18 единиц оборудования для  автосервиса, которые были разработаны  конструкторско-техническим бюро завода, сертифицированы и некоторые  разработки запатентованы. Работают цеха: сборочно-сварочный, нестандартного оборудования, механический, термический. На предприятии есть все оборудование для полного цикла производства: от разработки и изготовления деталей до сборки и окраски готовых изделий. Станочный парк состоит из токарного, фрезерного, расточного, шлифовального, карусельных станков и прессов.

Предприятие выпускает: оборудование для ремонта и обслуживания легкового автотранспорта:

• стенд универсальный для ремонта двигателей, КПП, задних мостов весом; до 500 кг. Привод - механический. 
• Люфт-детектор.

Оборудование  для ремонта и обслуживания грузового  автотранспорта:

• Подъёмник эл./гидравлический, платформенный, грузоподъёмность — 12,0 тонн, 24 тонны;
• Подъёмник канавный передвижной, привод — ручной (гидравлический),  грузоподъёмность 10,0 тонн;
• Поддерживающая система канавного подъемника;
• Подъёмник канавный передвижной с интегрированной системой поддержки, привод - ручной (гидравлический), грузоподъёмность 10,0 тонн;
• Стенд шиномонтажный. Диаметр обода 14«…26», диаметр колеса — до 1640 мм., ширина колеса — до 800 мм;
• Стенд шиномонтажный. Диаметр обода 14« ...42» (52» с наставками - опция), диаметр колеса - до 2300 мм., ширина колеса - до 910 мм;  
• Комплект удлинителей до 52 для стенда;
• Стенд универсальный, предназначен для разборки-сборки V-образных двигателей, КПП, задних мостов и других агрегатов отечественного и импортного производства весом не более 2000 кг. Привод - механический, ручной. 
• Стенд универсальный, предназначен для разборки-сборки V-образных двигателей, КПП, задних мостов и других агрегатов отечественного и импортного производства весом не более 2000 кг. Привод – электромеханический;
• Стенд универсальный для ремонта двигателей, КПП, задних мостов весом до 1250 кг. Привод – механический;
• Люфт-детектор (канавный вариант);
• Установка для мойки узлов и агрегатов, массаобрабатываемых деталей до 1000 кг.

 

 

 

 

 

 

2 Аналитическая часть

2.1 Организационно-производственная структура управления

 

  Организационная структура управления.

Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала  целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена  к ним. Организационная структура  создает некоторый каркас, который  является основой для формирования отдельных административных функций. Структура выявляет и устанавливает  взаимоотношения сотрудников внутри организации.

Структура организации определяет также структуру подцелей, которая  служит критерием выбора при подготовке решений в различных частях организации. Она устанавливает ответственность  подразделений организации за тщательное исследование отдельных элементов  внешнего окружения и за передачу к соответствующим точкам информации о событиях, требующих особого  внимания.

   Процесс управления производства на предприятии осуществляется коллективом работников, организованных в аппарат управления.

Выполнение каждой функции управления осуществляется одним работником, либо группой работников, объединенных в  функциональные подразделения.

В настоящее время на предприятии  применяют линейно функциональную структуру управления. (См. рис. 2). Сущность ее заключается в том, что весь аппарат управления по его вертикали делится на ступени, а его горизонтали на каждой ступени образуют звенья управления. В основу организации ступеней управления положен производственно - территориальный принцип. Ступени управления показывают последовательность получения органов управления снизу вверх. Каждую ступень управления возглавляет линейный руководитель, осуществляющий общее руководство. Он, являясь единоначальником на данном участке подчинен руководителю и получает задания и распоряжения только от него.

 

Производственная структура предприятия (См. рис. 3) - это форма организации производственного процесса, в котором взаимосвязаны размеры предприятия, состав, количество и удельный вес производственных подразделений, а также их участки и рабочие места. На производственную структуру предприятий влияют размеры предприятия, виды и характер выпускаемой продукции, технология ее изготовления, стадийность и степень кооперирования производства. - [ 13, с. 32].

В зависимости от выполняемых процессов  и видов деятельности выделяют: основные производственные, вспомогательные, обслуживающие  подразделения, непромышленные хозяйства  и службы управления.

Основные производственные подразделения  определяют производственный профиль  предприятия. Они осуществляют производственный процесс, в результате которого сырье  и вспомогательные материалы  преобразуются в готовую продукцию.

Вспомогательные подразделения предназначены  для материально-технического обеспечения  предприятия энергией разных видов, выполнения ремонтных работ.

Обслуживающие – для выполнения работ по транспортировке и хранению материальных ресурсов, готовой продукции.

 

 

Рисунок – 2. Линейно-функциональная структура.

 

Рисунок – 3. Производственная структура предприятия.

 

Под функцией аппарата управления понимают конкретный целенаправленный вид управленческой деятельности, обусловленный разделением труда в аппарате управления. Иногда в связи с большим объемом работы функция управления реализуется не одним, а несколькими структурными подразделениями. – [14, с. 26].