Особенности стратегии сокращения на примере авиакомпании British Airways

В наше время, когда рыночная среда и усиливающаяся конкуренция вынуждает каждое предприятие искать все более эффективные пути развития, разработка стратегии является необходимой задачей для максимально эффективной деятельности организации. Разработка и выбор стратегии - творческий процесс, который не может быть втиснут в рамки готовых шаблонов и стандартизован. Стратегия любого предприятия должна быть индивидуальна.
В данной работе мы постараемся изучить теоретические основы одной из стратегий развития предприятий – стратегии сокращения. А также исследовать и проанализировать стратегическое управление авиакомпании British Airways, которая прибегла к данной стратегии в кризисные моменты своего существования.

Введение 3

1. Стратегии сокращения: классификация и их характеристика 4

1.1. Стратегия разворота 4

1.2. Стратегия отделения 5

1.3. Стратегия ликвидации 8

1.4. Стратегия «сбора урожая» 10

2. Стратегия сокращения на примере авиакомпании British Airways 11

2.1. История развития British Airways 11

2.2. Применение стратегии сокращения British Airways 16

Заключение 19