Особенности российского менеджмента
Курсовая работа, 14 Декабря 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель, которую мы ставили перед собой в данном исследовании - рассмотреть различные отличительные особенности менеджмента нашей страны.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
Определить развитие менеджмента в России
Выявить методологические принципы формирования российского менеджмента
Рассмотреть экономику нашей страны
Содержание
Введение…………………………………………………………………………..2
Глава 1. Теоретическая часть
1.1 Сравнение старой и современной организаций …………………5
1.2 Первый интерес к управлению …………………………………..6
1.3 Развитие менеджмента в России …………………………………..6
1.4. Социально-экономическая ситуация сейчас…………………….10
1.5. Факторы, от которых зависит российский менеджмент………..11
1.6. Концепции формирования менеджмента в России……………..11
1.7. Наша экономика и современный менеджер ……….……………12
Глава 2. Аналитическая часть.
Глава 3. Практическая часть.
3.1. Предполагаемые стратегии изменения организационной
демократии ………………………………………………………15
3.2. Ответственность перед обществом и организацией…….……18
3.3. Последствия становления организационной демократии…...19
Заключение………………………………………………………………………22
Библиографический список использованных источников…………………..24
Прикрепленные файлы: 1 файл
тема 25 особенности российского менеджмента.docx
— 137.59 Кб (Скачать документ)Министерство образования и науки Российской Федерации
Московский государственный
университет экономики, статистики и информатики
(МЭСИ)
Институт менеджмента
Кафедра общего менеджмента
и предпринимательства
КУРСОВАЯ РАБОТА (ПРОЕКТ)
по дисциплине «Теория менеджмента»
на тему: Особенности российского менеджмента.
Выполнил(а):
студент (ка)
группы ДБМ-102
Семичева Анастасия Андреевна
Научный руководитель:
доцент, к.э.н, доцент
кафедры ОМиП МЭСИ
Гусева Елена Петровна
Научный руководитель:
доцент, к.э.н, доцент
кафедры ОМиП МЭСИ
Москва 2014г.
Оглавление
Введение…………………………………………………………………………..2
Глава 1. Теоретическая часть
1.1 Сравнение старой и современной организаций …………………5
1.2 Первый интерес к управлению …………………………………..6
1.3 Развитие менеджмента в России …………………………………..6
1.4. Социально-экономическая ситуация
сейчас…………………….10
1.5. Факторы, от которых зависит российский менеджмент………..11
1.6. Концепции формирования менеджмента
в России……………..11
1.7. Наша экономика и современный менеджер ……….……………12
Глава 2. Аналитическая часть.
Глава 3. Практическая часть.
3.1. Предполагаемые стратегии изменения
организационной
демократии ………………………………………………………15
3.2. Ответственность перед обществом и
организацией…….……18
3.3. Последствия становления организационной
демократии…...19
Заключение………………………………………………………………………22
Библиографический список использованных
источников…………………..24
Введение.
Сейчас наша страна переживает новый исторический этап своего развития. Временные рамки этого этапа можно обозначить так: с начала 90-х годов XX века по настоящий момент. В России происходит становление нового общества, мы переходим к новому типу отношений, новому типу управления, наша страна на пути устойчивого развития. Но в настоящее время осуществлению вышесказанного мешает явный недостаток знаний, умений и навыков, необходимых для дальнейшего успеха в сфере менеджмента. В современных условиях использовать прежние методы и следовать старыми принципами становится нереально. Следует переходить на более новый уровень осуществления управления. На практике заменить прежние методы и принципы на новые оказалось совсем не легко: потребовались знания менеджмента нашей страны, именно российского менеджмента.
Мы видим, что Россия отстала в своем экономическом развитии от «рыночных» стран мира, и сейчас она должна синтезировать зарубежный опыт со своей уникальностью. Не стоит забывать, что на экономические законы влияет человеческий фактор – русским людям свойственен особый менталитет, моральные и нравственные ценности, сложившиеся традиции и нормы. Наши неудачные экономические реформы связаны с несогласием принятия стратегии кардинального переустройства общества и с бездумным копированием моделей управления чужих стран.
Актуальность выбранной темы также обусловлена необходимостью дальнейших разработок и исследований в российском менеджменте, потому что организации будут существовать всегда вне зависимости от изменяющейся среды, в которой они функционируют. Деятельность организаций прогрессирует, и, естественно, организации будущего будут отличаться от организаций наших дней так же, как и организации прошлых периодов отличаются от современных организаций.
Теоретические и практические аспекты формирования российского менеджмента получили освещение в работах О.С. Виханского, А.Н. Наумова, Л.Ф. Никулина, Д.С. Петросяна, А.Г. Поршнева, M.JI. Разу, З.П. Румянцевой, Ф.М. Русинова, Э.А. Уткина, JI.B.Фаткина и других. Первоначальный вклад в теорию менеджмента внесли такие зарубежные классики, как Ч. Барнард, Г.Л. Гантт, JI. Гилбрет, Ф. Гилбрет, М. Кук, Ф. Тейлор, Г. Эмерсон, А. Файоль и другие. Российская наука управления развивалась на трудах А.А. Богданова, А.К. Гастева, О.А. Ерманского, П.М. Керженцева, С.Г. Струмилина и других.
Цель, которую мы ставили перед собой в данном исследовании - рассмотреть различные отличительные особенности менеджмента нашей страны.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
- Определить развитие менеджмента в России
- Выявить методологические принципы формирования российского менеджмента
- Рассмотреть экономику нашей страны
Сформулировать основные задачи для будущего развития российского менеджмента
- Предположить последствия становления новой организационной демократии.
Объектом исследования в данной работе являются методологические принципы формирования российского менеджмента, предполагаемые стратегии изменения организационной демократии нашей страны.
Предметом исследования являются методы и формы формирования и развития российского менеджмента.
Теоретическую и методологическую
основу исследования составляют комплексный,
системный, а также исторический подходы
к изучению научной литературы и обобщению фактического материала.
Глава 1. Теоретическая часть.
1.1.Сравнение старой и современной
организации.
Знания о теории менеджмента, о его возникновении необходимы. Практика менеджмента очень древняя. На глиняных таблицах, сделанных более пяти тысяч лет назад, найдены сведения о коммерческих сделках и законах древней Шумерии. Они являются четким доказательством существования там практики управления. Управление было признано самостоятельной областью деятельности только в ХХ веке. Практически все формы проявления современного управления прослеживаются в огромных процветающих организациях древности, но в целом характер и структура управления того времени отличалась от сегодняшней. Например, соотношение между руководителями и неруководителями было гораздо меньшим, также было меньше руководителей среднего звена. Очень часто руководство было единоличным. Если лицо на верхнем уровне управления (в большинстве случаев им являлся мужчина) было хорошим лидером и правителем, тогда дела проходили стабильно. Когда к власти приходил какой-нибудь неумелый руководитель - наступал полнейший хаос. Сравнение старой организации и организации в наши дни по нескольким критериям показано ниже (см. табл.1.1).
Табл. 1.1.
Сравнение старой и современной организации.
Старая организация |
Современные организации |
Мало крупных организаций и отсутствие гигантских. |
Много чрезвычайно мощных организаций, как коммерческих, так и некоммерческих. |
Небольшое количество руководителей, отсутствие руководителей среднего звена. |
Большое количество руководителей, в том числе руководителей среднего звена. |
Управленческая работа часто не выделялась и не отделялась от неуправленческой. |
Четкое разделение управленческих групп, управленческая работа четко воспринимается и отделяется от неуправленческой. |
Руководящие посты в организации доставались чаще всего по праву рождения или путем захвата силой. |
Руководящие посты в организации достаются чаще всего по праву компетентности с соблюдением законности и порядка. |
Малое количество людей, способных принимать важные для организации решения. |
Большое количество людей, способных принимать важные для организации решения. |
Упор на приказ и интуицию. |
Упор на коллективную работу и рациональность. |
1.2.Первый интерес к управлению.
Впервые в 1911 году проявился
бурный интерес к управлению. И в тот же
год Фредерик У. Тейлор опубликовал свою
книгу “Принципы научного управления”,
которая считается началом определения
управления как науки и самостоятельной
областью исследования. Идеи управления
организации развивались достаточно долгое
время, начиная с середины ХIХ века до 20-х
годов века нынешнего. Мощный рывок теории
менеджмента дала английская промышленная
революция. Появлению и оформлению управления
как науки, как области научных исследований,
способствовало несколько причин: во-первых,
необходимость большого бизнеса удовлетворить
свои потребности, во-вторых, необходимость
максимально эффективно использовать
технику времен английской промышленной
революции, в третьих, усилия немногочисленных
энтузиастов.
1.3. Развитие менеджмента в России.
В России акцентирование внимания
на вопросах в сфере управления стало
уделяться с начала XVII века. А.Л. Ордин-Нащокин
(экономист),
А.П. Волынский (кабинет-министр), В.Н. Татищев
(главный управляющий горных заводов в
Сибирской и Казанской губерниях), М.В.
Ломоносов (выдающийся ученый) – это имена
тех людей, чей вклад в российскую систему
управления был очень важен для нашей
страны. Также нельзя не сказать о заслугах
П.А. Столыпина. С 1906 г. он совмещал должность
министра внутренних дел и должность премьер-министра.
Столыпин реформировал местное самоуправление.
В первые годы Советской власти наиболее известными работами стали труды А.А. Богданова, А.К. Гастева, О.А. Ерманского, П.М. Керженцева и Н.А. Амосова.
Известный советский ученый А.К. Гастев занимался совершенствованием теории и практики организации труда. Он обосновал концепцию «трудовые установки». Внедрением этой методики в практическую деятельность занимался Центральный институт труда (ЦИТ), который был создан осенью 1920 г. Особое внимание в осуществлении методики трудовых движений уделялось инструктажу.
Недостатком концепции А.К. Гастева можно считать узкую базу исследования и ориентацию на индивидуальность сотрудника (см. рис. 1.3).
Развитию научной организации труда и управления в годы СССР способствовали труды известного экономиста О.А. Ерманского. Ему принадлежит создание теории социалистической рационализации. Несмотря на жёсткую критику в адрес его концепции, Ерманский внес большой вклад в развитие теории и практики организации труда. Он обобщил большой практический материал хозяйственного строительства в СССР.
Проблемы научной организации труда были подняты в работах П.М. Керженцева, который распространил понимание научной организации труда на все сферы человеческой деятельности.
Далее стоит обратить внимание на дискуссию, касающейся проблем развития научной организации труда и управления в СССР в период подготовки ко II Всесоюзной конференции по НОТ. За пару недель до неё были опубликованы две платформы по НОТ. Первая — от группы «Семнадцати», которую возглавлял Керженцев, а другая — от ЦИТ, во главе которой стоял Гастев. Итогом спора о научной организации труда между двумя течениями стало создание центральной платформы, в которую вошли положительные моменты обеих групп.
Рис. 1.3. Схема обучения российских менеджеров.
Труды О.И. Непорента имеют большое значение в развитии теоретических основ социалистической организации производственных процессов. Он разделил все операции на последовательные, параллельные и параллельно-последовательные по признаку их сочетания в производственном процессе и продемонстрировал их влияние на длительность производственного цикла.
В 30-е гг. углубленно изучалась наука об организации производства, труда и управления. В результате длительной работы вышло издание первого советского учебника по организации производства. В эти же годы начали формирование системы подготовки кадров с высшим и средним специальным экономическим образованием. Помимо этого появилась такая специальность как инженер-экономист отраслевого профиля, вскоре ставшей ведущей среди экономических специальностей того времени.
В годы Великой Отечественной войны сложившаяся система управления промышленностью принципиально не изменилась. Основным принципом управления также оставался хозрасчет - метод ведения хозяйства предприятий, управления предприятиями, в основе которого лежит достижение соответствия расходов и доходов предприятия, его самоокупаемость. Научная работа велась по проблемам внутризаводского планирования и диспетчирования.
После войны исследования организации и управления производством стали постепенно возобновляться., но не так активно. Но к концу 50-х гг. работа над решением проблем, касающихся организации и управления предприятиями, вновь расширилась.
С 1957 г. управление промышленностью и строительство начало осуществляться по территориальному принципу через Советы народного хозяйства (совнархозы) экономических административных районов. Главная задача совнархозов - пресечение ведомственных тенденций в развитии промышленности.
В то же время появляется новая самостоятельная наука – экономическая кибернетика. Она характеризуется использованием на практике экономико-математических методов. Создание этой важной ветви экономики в России принадлежит академикам А.И. Бергу и В.М. Глушкову.
С 1965 г. по настоящее время в нашей стране проводятся три реформ, целью которых является совершенствование системы управления народным хозяйством. В число этих реформ входят: