Основы принятия управленческих решений на промышленных предприятиях

 

Решение

 

При линейном методе сумма амортизации в отношении объекта амортизируемого имущества определяется исходя из первоначальной стоимости или текущей (восстановительной) стоимости (в случае проведения переоценки) объекта основных средств и нормы амортизации, исчисленной исходя из срока полезного использования данного объекта.

В данном случае годовая норма амортизации  будет 10% (100% / 10 лет).

Годовая сумма амортизационных  отчислений составит 16000 рублей (160000 рублей х 10%).

 

Способ уменьшаемого остатка.

При использовании этого метода годовую норму амортизационных отчислений определяют по формуле:

 

 

           100%

------------------------------- = Годовая  норма амортизационных

Срок полезного использования  ОС           отчислений (в%)        

(в годах)

Годовая норма амортизационных отчислений = 100%/10 = 10%

При этом годовая норма может  быть увеличена на коэффициент ускорения, который компания устанавливает самостоятельно (не выше 3). Необходимо учитывать, что чем больше этот показатель, тем в больших суммах будет начисляться амортизация в начале эксплуатации основного средства.

Годовую сумму амортизации рассчитывают исходя из остаточной стоимости основного  средства на начало каждого года. Это  делают по формуле:

 

 

     Остаточная     Годовая норма амортизационных    Годовая сумма

    стоимость ОС  х    отчислений, увеличенная    = амортизационных

    на начало года          на коэффициент (в %)            отчислений

 

Годовая сумма амортизационных  отчислений составит:

160000*20%= 32000 руб.

 

Способ суммы чисел  лет срока полезного использования.

При использовании этого метода годовую норму амортизационных  отчислений не рассчитывают. Бухгалтеру необходимо определить их годовую сумму. Это делают по формуле:

 

 

  Первоначальная        Число лет, остающихся до конца

(восстановительная) х срока полезного использования ОС   Ежегодная сумма  

 стоимость ОС          --------------------------------                  = амортизационных                       

                  Сумма чисел лет срока                       отчислений                    

                   полезного использования ОС

 

Сумма чисел лет полезного использования составляет:

1 + 2 + 3 + 4 + 5 + 6 + 7 + 8 + 9 + 10 = 55.

Ежегодная сумма амортизационных отчислений составит:

160000*10/55 = 2909 руб.

 

Заключение

 

Ключом к успеху в любом начинании является принятие верных решений, то есть решений, которые через действия во внешней среде, дают желаемые результаты. Развитие человечества – это история совершенствования принятия решений. Современный мир – это конкуренция решений и их воплощения. Лучших результатов добивается тот, кто в перспективе принимает лучшие решения и лучше их реализует в действиях. Поэтому в бизнесе, в государственном управлении, в жизни, необходимо уделять пристальное внимание принятию решений и рациональности их реализации. Качество решений и действий во многом предопределяют результаты и эффективность их достижения. При чем, получаемые результаты и эффект должны создавать возможностей больше, чем были до реализации цели.

К сожалению в РФ царит практика принятия решений наобум и действий на авось.

Чтобы избежать последствий неправильных решений (ответственности), создаются диктатуры в политике, монополии в экономике, единые партии в обществе и т.д. Это отдаляет отрицательные последствия, но не позволяет их избежать. Всему неэффективному приходит конец, вопрос только времени и издержек. Мировой опыт доказывает, что лучше выживают и развиваются государства, основанные на демократии, за счет более взвешенных решений, соединения коллективных компетенций. Многообразие разума людей, их знаний, взглядов, опыта, обмен мнениями являются основами для развития и совершенствования общества в целом, бизнеса, каждого человека. Непонимание этого – ограниченность, ведущая к абсурду.

Основные проблемы с принятием решений в РФ:

• отсутствие ясных, истинных целей;
• оперативный, а не стратегический подход в принятии решений;
• не правильная оценка последствий решений и действий;
• не всесторонняя обоснованность решений. Игнорирование теоретических знаний вообще, теории принятия решений в частности;
• недемократические способы принятия решений: диктатуры, монополии, единые мнения. Я начальник – ты дурак;
• неразделение властей на независимые: законодательную, исполнительную, судебную;
• слабая организация и управление действиями;
• подбор и расстановка кадров - кадры не для решений, а только исполнения указаний;
• отсутствие профессиональной экспертизы решений и дискуссий по правильности и объективности принимаемых решений.

Никто не может избежать ошибок в решениях, вопрос в их количестве и последствиях. Поэтому, необходима оптимизация принятия решений и действий, способствующая повышению качества решений и снижающая цену ошибок.

Процесс принятия решения – это циклическая последовательность действий субъекта, направленных на разрешение проблем путем анализа ситуации, генерации альтернатив, выбора решения, организации и управления его выполнением.

Оптимизация принятия решений состоит в том, чтобы руководствуясь целями, используя структуру решения, осуществить альтернативный выбор направления действий на основании установленных критериев, с учетом критических факторов успеха. Разработать стратегию, то есть сценарий реализации решения.

Оптимизация действий по реализации решения состоит в том, чтобы руководствуясь стратегией, используя структуру действий, на основании критических факторов успеха, достичь определенных результатов. Сопоставить с целями, выявить причины отклонений, учесть в дальнейших решениях.

 

Список использованной литературы

 

1. Анисимов О.С. Принятие управленческих решений: методология и технология. – 2-е изд., переработанное – М.,2009.-504 с.
2. Балдин К. В.,Воробьев С.Н.,Уткин В.Б., Управленческие решения: Учебник.-М.:Издательско-торговая корпорация «Дашков и К»,2010.-496с.
3. Башкатова Ю.И. Управленческие решения / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. М., 2008. – 89 с.
4. Веснин В. Р. Менеджмент : учеб. —М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Гардарика, 2012.
6. Герчекова И.А. Менеджмент: Учебник. – М.: Бизнес и биржи, 2008.
7. Злобина, Н.В. Управленческие решения : учебное пособие / Н.В. Злобина. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2012. – 80с.
8. Карданская Н.Л. Основы управленческих решений. - М.: Русская деловая литература, 2008.
9. Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений. - М.: Юнити, 2012.
10. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения: Учебник. —  М.: Дело, 2012.
11. Производственный менеджмент: Учебник/ Под ред. В.А. Козловского. – М.: ИНФРА – М, 2008. – 574  с. – (Серия «Высшее образование»).
12. Румянцева З.П. Общее управление организацией. М., 2009.
13. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.:ИНФРА-М, 2008. – 528 с. – (Высшее образование).
14. Трофимова Л.А. Методы принятия управленческих решений : учебное пособие / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2012. – 101 с.
15. Управление организацией: Учебник /под ред. А.Г. Поршнева. З.П. Румянцевой –  Москва, 2008.
16. Управленческие решения: разработка и выбор.  Вертакова Ю.В., Козьева И.А., Кузьбожев Э.Н. - М.: Кнорус, 2012. — 352 с. 
17. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2008.
18. Эддоус М., Стэнфилд Р. Методы принятия решений. - М.: ЮНИТИ, 2012.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

¹ Злобина, Н.В. Управленческие решения : учебное пособие / Н.В. Злобина. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2012. С.5.

² Трофимова Л.А. Методы принятия управленческих решений : учебное пособие / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2012. С..78.

³ Трофимова Л.А. Методы принятия управленческих решений : учебное пособие / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2012. С..79.