Основные виды моделей, используемых для оптимизации управленческих решений. Примеры использования математических (статистических) модел

Принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Процесс принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений. Менеджеру известно, что хорошо структурированные проблемы имеют многовариантные решения. Оптимальное решение для таких проблем может быть найдено с помощью методов исследования операций и моделирования. Например, выбор оптимального варианта развития и реконструкции предприятия, расчет оптимальной загрузки производственных мощностей, разработка оптимальных режимов технологических процессов.

Введение

1. Содержание и классификация управленческих решений

1.1 Решение как процесс

1.2 Классификация управленческих решений

2. Модели принятия управленческих решений
2.1. Математическая (статистическая) модель при разработке решений

Заключение

Список использованной литературы