Основные направления совершенствования применения методов управления

 

 

Самоменеджмент

Самоменеджмент - это организация руководителем организации своей собственной деятельности. Данный процесс предполагает четкое планирование своего рабочего и свободного времени. На рабочем месте менеджер обязан четко распланировать свой рабочий день в соответствии с теми обязанностями, которые ему необходимо выполнить:

- руководителю рекомендуется проранжировать по степени важности и срочности стоящие перед ним задачи;

- распределить время на их выполнение с небольшим запасом для разрешения экстренных вопросов (при форс-мажорных обстоятельствах).

      Сначала внимание важным и срочным делам, а затем уже распределить остальные задачи (срочные, но менее важные или менее ответственные; важные но не срочные; несрочные и не требующие особых усилий и ответственности) между подчиненными. Себе в этом случае руководитель может оставить решение только тех задач, с которыми его сотрудники справиться не могут. Составление ежедневного графика, где фиксируются все решенные и нерешенные вопросы позволяет руководителю экономить свое время. Он служит в помощь выполнению служебных обязанностей. Для этого можно завести две папки, в одной из которых предварительно вечером будут складываться не просмотренные документы, а во второй - просмотренные. В каждой из папок должен находиться пронумерованный список документов регулярно обновляемый по мере их рассмотрения. Указываются также люди и должности, которым он был передан. В папке для решенных дел, кроме вышеперечисленного, должна стоять еще и дата подписи руководителем. Работа менеджера в первую очередь заключается в его умении общаться и руководить людьми, умении вести за собой.. Для эффективной работы предприятия ему необходимо постоянно поддерживать свой авторитет у подчиненных, а для этого руководитель должен совершенствовать свои личные и профессиональные качества, так как легче всего работники подчиняются руководителю, уровень которого заметно выше. Менеджер должен быть терпим и справедлив, но тверд и уверен в себе. Воспитание в себе этих качеств и постоянный самоконтроль являются залогом успешной работы руководителя. Не стоит забывать о том, что руководитель должен служить примером для подражания [13, с. 201].

Вывод:  Самоменеджмент – это организация руководителем организации своей собственной деятельности. Для эффективной работы предприятия ему необходимо постоянно поддерживать авторитет у подчиненных, а для этого руководитель должен совершенствовать свои личные и профессиональные качества, так как легче всего работники подчиняются руководителю, которого заметно выше. Сначала внимание важным делам, а затем уже распределить остальные задачи между подчиненными.

 

                               

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                    II АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ В

ООО « АКМУРУН » БАЙМАКСКОГО РАЙОНА

 

   2.1 Экономическая характеристика деятельности ООО « Акмурун »

Баймакского района

 

Землепользование СПК Акмурун расположено в центре Баймакского района. На территории хозяйства расположены 8 населенных пунктов. Центральная усадьба находиться в с.Акмурун в 18 км от районного центра г. Баймак. Транспортная связь с районным центром осуществляется по дороге районного значения Акмурун-Баймак, имеющей гравийное покрытие. Основными пунктами сдачи сельскохозяйственной продукции являются ОАО «Сибайский элеватор», Уфамолагпродукт, ЗАО «Мелеузовский МКК», Сибайский мясокомбинат, государственные учреждения, предприниматели района и г. Сибая. Ближайшая железнодорожная станция Сибайская. В 2004 году предприятие ООО « Акмурун » приобрело КРС, лошадей и стало заниматься животноводством.

           В  настоящее время ООО « Акмурун » производит молоко, мясо, зерно, муку. Предприятие реализует молоко в Зианчуринский , Кугарчинский районы, в город Саракташ.  

          Контора ООО « Акмурун » находится в с.Акмурун Баймакского района РБ  по улице Октябрьской революции, 59/1 Площадь Баймакского района составляет 3342 км2. Район характеризуется сильным расчленением, преобладанием меридионально ориентированных грядово-увалистых форм рельефа. Климат континентальный и недостаточно увлажнённый. Зианчуринский район относят к зоне рискованного земледелия. Почвы в зависимости от форм рельефа – выщелоченные и оподзоленные черноземы, темно-серые лесные и маломощные грубоскелетные. Растительность имеет лесостепной характер. На западе района преобладает лугово-степной ландшафт. Леса (липа, дуб, клён, береза,

 

осина) занимают около 35 % площади района. Средняя годовая температура воздуха 2,5 °C, январь 16 °C, июль 19 °C. Абсолютная максимальная температура +40 °C, абсолютно минимальная — −48 °C. Среднегодовое количество осадков 500 мм, в тёплый период 350 мм.

Организационно – правовая форма и организационная структура

          Организационно – правовая форма предприятия  « Акмурун » является общество с ограниченной ответственностью. Руководство предприятия выбрало такую организационно – правовую форму в связи с некоторыми преимуществами :- возможность вести предпринимательскую деятельность не от собственного лица, а опосредованно, через созданное юридическое лицо; 
-ограниченный размер предпринимательского риска; 
-возможность расширения бизнеса, привлечения инвестиций; 
-возможность при создании общества задать степень влияния каждого из участников на решения по ключевым вопросам деятельности общества (в некоторых случаях это может обернуться недостатком); 
-возможность участия ООО в других хозяйственных обществах, создания дочерних обществ, создания некоммерческих организаций; 
-возможность сформировать структуры управления, соответствующие размерам и специфике деятельности фирмы; 
-наибольшая информационная "закрытость" - не требуется публиковать какие-либо документы, относящиеся к деятельности ООО; 
-возможность перехода на упрощенную систему налогообложения - для ООО, являющихся субъектами малого предпринимательства .В конторе ООО « Акмурун » и на ферме есть охрана. В конторе также есть видеонаблюдение.

                         

 

 

 

 

 

Использование производственных ресурсов

   

Таблица 1 Размеры и структура основных производственных фондов                   ООО « Акмурун »

Виды основных средств	2010		2011		2012		2012 г. в % к 2010 г.		Отчётный год в % к базисному
	Сумма, тыс.руб.	В % к итогу	Сумма, тыс.руб.	В % к итогу	Сумма, тыс. руб.	В % к итогу
Здания	1014	26,17	1014	21,81	1014	15,84	100
Сооружения и передаточные устройства	303	7,82	303	6,51	303	4,73	100
Машины и оборудование	1037	26,76	1679	36,11	3126	48,84	302,6
Транспортные средства	281	7,25	371	7,98	371	5,79	132,0
Производственный и хозяйственный инвентарь	-	-	-	-	-	-	-
Рабочий скот	57	1,47	60	1,29	34	0,53	82,9
Продуктивный скот	1170	30,20	1210	26,02	1540	24,06	136,2
Многолетние насаждения	-	-	-	-	-	-	-
Другие виды основных средств	12	0,30	12	0,25	12	0,18	100
Капитальные вложения на коренное улучшение земель	-	-	-	-	-	-	-
Итого	3874	100	4649	100	6400	100	167,8

 

    

В таблице 1 приведены  размеры и структура основных производственных

фондов сельскохозяйственного назначения ООО « Акмурун », их изменение в динамике.

 

В В                                                                                                                                    Таблица 2 Эффективность использования ОПФ   Таблица 2    

Показатели	2010	2011	2012	2012 г.     в % к 2010г.
ОПФ, тыс.руб.	3874	4649	6400	165,2
- на 100 га с/х угодий	181,62	217,95	300,04	165,2
- на 100 руб. валовой  продукции	121,36	57,78	92,24	76,0
Фондоотдача, руб.	0,82	1,73	1,08	131,7
Фондоёмкость, руб.	1,21	0,57	0,92	76,0
Фондовооружённость, руб.	258,26	422,63	457,14	177,0

 

     

 В таблице 2 рассчитаны: стоимость основных производственных фондов на 100 га с.-х. угодий, стоимость ОПФ на 100 рублей валовой  продукции, фондоотдача, фондоёмкость, фондовооружённость, изменение этих показателей в динамике[10, С. 136].

  По данной таблице можно сделать вывод, что стоимость ОПФ на 100 га с.-х. угодий в динамике увеличилась на 65,2 % , стоимость ОПФ на 100 рублей валовой продукции уменьшилась на 24,0 %.Фондоотдача в динамике возросла на 31,7 % , что говорит об эффективном использовании ОПФ. Фондоёмкость уменьшилась на 24,0 % . Фондовооружённость увеличилась на 77,0 % , что является положительной тенденцией.

 

                       

 

 

 

 

 

 

                             Земельные ресурсы и их использование

Таблица 3 Состав и структура земельного фонда ООО « Акмурун »

Показатели	Площадь,га			В % к общей площади
Года	2010	2011	2012	2010	2011	2012
Общая земельная площадь	2801	2801	2801	100	100	100
В т.ч. с.-х. угодья	2133	2133	2133	76,17	76,17	76,17
Из них : пашня	1172	1172	1172	41,85	41,85	41,85
Сенокосы	489	489	489	17,46	17,46	17,46
пастбища	472	472	472	16,85	16,85	16,85
Лесные массивы	90	90	90	3,21	3,21	3,21
Древесно-кустарниковые растения	392	392	392	14	14	14,00
Пруды и водоёмы	19	19	19	0,67	0,67	0,67
Дороги	82	82	82	2,92	2,92	2,92
Болота	13	13	13	0,46	0,46	0,46
Прочие земли	72	72	72	2,57	2,57	2,57